加强安全风险管理 确保安全生产可控 当前，全路都在推行安全风险管理。安全风险管理的本质是对安全生产过程中的安全问题进行防范、发现和处理，切实把风险管理落实到实处，及时有效地发现和解决安全问题，实现对安全生产的有效控制，具体来说应做到三个“强化”。 一、强化风险意识，做好风险预警 安全风险管理的实践过程中，最大的风险在于缺乏安全风险意识。没有风险意识，就不能主动地发现问题，更不能有效地超前防范。所以具备强烈的安全风险意识是防范问题的关键，要切实强化。一要从正面引导，定期开展专题理论学习培训，把“安全是铁路的饭碗工程”和“三个重中之重”的理念根植到广大干部职工的头脑中，同时要明确对发现的安全问题给予奖励，作为鲜明的政策导向，从正面激励引导干部职工对安全问题主动查找、超前防范。二要从反面教育，加强事故案例的学习，大力开展安全宣传教育讲座。要以“7.23”等特大安全事故为教训，经常学习，经常反思，引导职工换位思考，及时教育。从正反两方面教育和帮助干部职工树立强烈的安全风险意识，加大安全预警防范力度。 二、强化过程管理，及时发现问题 突出基本规章制度的落实，在日常安全生产中进行严密的过程管理，保证及时的发现问题。一是在作业过程中严格落实作业标准、劳动纪律等基本制度。要求干部职工加强制度的日常学习，确保人人熟悉基本制度，严格执行各项基本制度和安全风险措施，及时发现每项作业、每个岗位、每一环节中存在的安全问题。二是要切实履行岗位职责，加大检查力度，通过现场盯控、日常检查，深入了解车间、班组日常基础管理情况，及时发现深层次存在的问题。三是加强工作的分析总结。定期从管理、设备质量、人员等角度综合分析阶段性工作。管理上，以车间、班组二级管理为重点，查找每一级问题和衔接上的漏洞；设备质量上，从设备本身和设备检修、验收记录上倒查分析，查找发现存在的问题。通过各项制度的落实，加强分析工作，及时排查发现安全隐患。 三、强化责任落实，切实解决问题 强化责任落实，是风险控制措施得以落实，从而削弱、消除安全风险，解决安全问题，实现安全风险有效控制的重要保证。一要坚持逐级负责、岗位负责、专业负责，分工负责的原则，强调每一项工作、每一个环节、每一个人的责任落实。特别是在解决安全问题上，从机关到车间、班组，从整体到细节都要有专人负责盯控落实，从安全问题的督办落实上形成闭环管理。同时，要突出问题的彻底解决，对问题进行复查回访，通过现场调研、包保检查、电话检查等手段，对问题的解决人、解决过程、解决质量进行全面的复查评价，确保问题从根源上得到彻底整改。二要坚持安全问题的等级管理，按照问题的轻重缓急程度分等级分别采取不同措施。对从属于事故苗子范畴、影响机车安全的问题划归为严重问题级别，高度重视，立即组织人员保质保量迅速解决；对从属于严重的设备隐患和其他日常严重问题划归为重要问题级别，按轻重缓急管理；对从属于日常基本设备问题、安全管理问题划归为一般问题管理，按照基本规章制度，实现常态化、动态化管理，按要求限期解决。三要建立健全问题责任考核机制，对问题不整改、整改不力、不按时整改、假整改的责任人要进行考核，以有效促进责任的落实。 |
|
|
