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安全，是企业发展之根，电网发展之本。 安全生产是班组生存与发展的基石。我们要高度重视班组的安全生产管理。“落实责任一线谈”专栏第一期，我们发布了9家单位安全生产优秀班组的典型经验和优秀做法。本期将持续关注班组安全管理，看他们如何提升安全生产意识、增强安全生产技能。 国网嘉鱼县供电公司老官供电所 供电所要杜绝习惯性违章，在认识上突出一个“强”字，管理上突出一个“严”字。一是强化安全观念。要对站所员工宣传动员，让员工真正认识到习惯性违章对于自己和家人的严重性及危害性，让他们从思想认识上杜绝习惯性违章。二是严格安全管理。以安规作为依据，不折不扣认真贯彻执行，经常开展安全检查，不定期检查安全观念不强、缺乏自觉性的员工以及最容易发生习惯性违章的行为。三是严格执行奖惩制度。对于因习惯性违章造成的人身和设备事故，按照“四不放过”原则，坚决进行处罚，绝不能大事化小、小事化了。   国网十堰供电公司检修分公司 输电带电作业班 带电作业班多措并举，扎实推进班组安全管理，强化安全风险管控。一是以风险管控系统和PMS系统为着力点，严格作业计划管理。落实“月计划、周安排，日管控”要求，在班组内部开展“两票”自检自查和“回头看”活动，把好安全生产第一道关口。二是规范“两票”填写，打造班组典型样票。编制班组“两票”填写指导书，提升班组“两票”标准化、制度化水平，解决“两张皮”现象。三是狠抓纪律确保安全。以红线意识为纲领，以安全规范为抓手，以“十二项禁令”为约束，提高安全意识和能力，加强作业现场安全管控，推动安全隐患排查治理，杜绝习惯性违章。 国网随州供电公司高新区供电中心带电班 班组管理是安全生产基石，带电班以“四化”为抓手，不断强化安全管控。一是精细化。严谨细致科学运维，安全无小事，坚持从源头风险防控，抓早抓小，精细化管理安全事项。二是持久化。安全生产的最大难度在于持之以恒、警钟长鸣，要长期克服麻痹思想，久久为功。三是实战化。坚决反对形式主义做法，严格要求每位员工从平时作业做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将安全标准化管理贯穿日常工作全过程。四是规范化。利用安全教育培训、安全日活动、班前班后会进行广泛宣贯，把安全规范管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评标准张贴上墙，让班组成员自觉按规范要求执行。 国网恩施供电公司检修分公司变电检修班 变电检修班以营造班组安全氛围和培养班员安全意识为抓手，消除安全潜在隐患。一是每天下班后增加“安全互纠”环节，让班员对存在的习惯性违章行为进行相互批评，真实暴露安全管理薄弱环节和个人不良习惯，形成班员间相互关心、相互监督的共进氛围。二是班组利用一切机会进行技术培训，在月度例会上开展“百家讲坛”，让员工编写课件，分享安全经验，探讨方法，共享成果。三是认真梳理安全工作中存在的突出问题，进一步强化责任担当，加大安全现场管控力度和反习惯性违章，牢牢守住安全这条“生命线”。 
国网神农架供电公司木鱼供电所 木鱼供电所坚持夯实基础管理，以狠抓“两票”和安全工器具管理为重点，从细节入手，强化作业风险管控。一是严格按照作业风险管控系统和规范流程开展日常工作，按计划上报作业内容和范围，规范“两票”录入，狠抓薄弱环节。二是以“安全日”活动为契机，坚持“每周一人讲、每月一主题”，先剖析、再学习，结合班组工作实际，人人上台讲风险、找不足，增强事故防范能力。三是自我加压，开展作业现场内部巡查，对暴露出的安全问题，按照“三步走”方式，进行先整改后批评再惩戒，工作求实不走过场，将安全责任落实到生产过程的每个岗位和每一环节。
国网湖北送变电工程有限公司 输电运检分公司带电作业班 带电作业班多维度抓安全，时刻绷紧安全弦。一是重学习。始终坚持组织学习《电力安全工作规程》，确保班组每名成员都能熟练掌握。定期开展“典型案例分析与讨论”活动，反复学习“安规”、“十不干”及“十二项禁令”等规定。二是深剖析。将典型案例发生的原因、应采取的安全措施进行深度剖析和讨论，牢固树立安全发展理念，确实履行安全生产主体责任。三是强意识。对作业全过程进行安全管控，不允许每位成员有丝毫的疏忽与怠慢，加强作业前实操演练和事故预想，实现安全责任意识入脑入心，确保安全风险可控能控在控。
国网湖北信通公司运检中心运检二室 作为省公司信息机房及信息内外网等基础信息系统运维的生产班组，运检中心运检二室时刻将安全生产管理作为首要工作来抓。一是抓经常性安全教育，扎实开展安全学习和安全教育，提高安全意识。二是抓“两票三制”执行，规范检修工作流程，强化责任落实。三是反习惯性违章，严格规章制度执行，规范作业现场监督管理。四是坚持“四不放过”，开展未遂和异常分析，加强网络安全预防。五是完善班组安全生产资料库，总结经验教训，提高安全生产水平。
国网湖北黄龙滩电厂检修分场机械二班 机械二班全面总结典型安全案例经验教训，全面提升全员安全意识。一是严格遵守“两票”管理规定，按月稽查工作票。严格杜绝工作票存在双重名称，不断加强填写规范。在绩效考核中，对工作签发人和负责人奖惩分明。二是班组严抓工作现场的安全管理。做到事前负责人必须现场勘察，事中记录作业条件、环境及其他危险点，制定好安全措施，事后反思总结，认真梳理安全工作中存在的问题。三是坚持站班会和开工前的“三交代”。班员严格履行到岗手续，安排专人填写班前会和班后会记录卡，实现痕迹化管理，将安全责任落到实处。
供 稿：各相关单位 编 辑：刘 帮 符 珉 制 作：刘 帮 技术统筹：吴 穹 |
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