求助：经理人何去何从？

大城市上市公司历练，从基层一步步爬起，从业务销售锻炼，慢慢学习管理。直到略有所成，告老还乡发展，以为会有用武之地，发挥平生所学，然而，伯乐难求。 近来在看《大秦帝国》，发现卫鞅遇到秦孝公渠梁确实是一大幸事。卫鞅满腹经纶，不愧“人才”二字，而为了寻找“伯乐”，也费劲千辛万苦，最终遇到渠梁，算是如愿以偿，大展宏图，一展抱负。
 
现如今小城市的中小型企业老板们，多数平庸无奇，靠地方资源或者胆识机遇，而小有成就，他们不懂管理，不懂用人，不懂信任也不懂授权。
如此般混迹8载，换了3任老板，最多的2年多，最短的几个月，遇到的问题无非是信任与授权的问题。他们知道我行，知道我的改革是对的，知道公司需要健康的基础架构与企业文化，也认识到团队的重要性，我的付出，也换回了明显的改善。然而，为了这小小的成绩，却使我筋疲力尽，因为大量的精力都在说服老板的问题上。我的一个想法，要花很大的精力和时间解决老板的问题。尽管我有这个能力说服他，但是，执行中，还是因为他的百般阻碍而无法如愿。
比如商鞅变法中，太子杀人，卫鞅处罚了太子傅劓刑（割鼻子），并还老百姓一个公平。而秦孝公回来得知后，不但不怪罪卫鞅，反而担心卫鞅因此而内疚导致缩手缩脚，所以亲自给太子加了一条处罚，就是流放荒野。商鞅变法的成功不如说是秦孝公的魄力。而如今的老板们，身边的嫡系、家族，与秦朝老族制、奴隶制几乎同出一辙。外聘的员工得不到认可、晋升、平等。而老板的亲信们又碰不得。改革就需要剔除不好的东西，而动哪一块，都会伤及某些人的利益。卫鞅也深知原理，所以开始之前，对秦孝公几经考验，看他的气度。并约定，一视同仁，六亲不认、、、。第一次杀了700多人的时候，秦孝公确实难接受，但是他知道，立法就需要执行，就需要公正，否则更没人信你。
 
不罗嗦太多、、、；
世界经理人网可谓是人才济济，十几年来，一直关注经理人网，今天发帖求助，请大师们指路：
1、小地方老板都如此，我该如何？
2、实践证明，我的管理是对的，从招聘人才、培养人才、打造团队与执行力，提高效率，让企业变成职场，让人才们相互公平竞争，奖惩分明，知人善任，分工明确，各司其职。如今在本地也小有名气，很多大企业老板对我都尊重有加，并希望我为他们效力。但是我知道，有些老板的本质更差，认为有钱就可以一手遮天。
3、我知道老板如今很担心我会离开，并且处处让着我，即便我发脾气，他都是哄我的态度，但是，他身边有太多跟他一起长大的兄弟死党，也正是这些人阻碍公司的成长。原本我都可以降服并统一管理，（我有这个能力），但是，我的改革让他们不再那么安逸，那么舒服，使得他们的渎职现象在老板面前表露无疑。但是老板始终认为，这些老臣、兄弟们是公司的栋梁，是脊柱，不能动。至少是他最信得过的人群。他也清楚正是因为这些人一直他们的党羽在影响着公司的改革与进步。两百人的企业，如果制度颁布不下去，阴奉阳违，中层干部捆绑起来，每天不是思考怎么执行流程，作出成绩，而是聚众非议上级，蛊惑人心。
 
学会职场人际斗争，立于不败之地是不难的。但是要做事，怎么能面面俱到呢？卫鞅的行为得罪的人更多，而且都是重要人物，关键是老板是否清楚，公司要发展，必须经得起考验，不变革就是等死。只是，他们不是秦孝公、、、、
我是该留下呢？还是趁早另谋出路呢？
职业经理人，一人之上，万人之下，谋划、掌权、执政。碰到这种昏君，也确实是一种悲哀了。
希望名师指路！学生拜谢了！