| 电力企业在发展过程中充分发挥国有企业优势并形成合力，在加强基层工会工作的过程中，必须强化人文关怀和心理疏导。我认为人文关怀和心理疏导不仅是一种工作理念的创新，更是工作方法的创新。人文关怀中渗透着心理疏导，选择心理疏导方式本身就体现着人文关怀，心理疏导则是实现人文关怀的一种手段，二者都是以提高人的思想政治觉悟为宗旨的。 1、强化人文关怀和心理疏导是保证电力企业向更高层次、更高水平发展的成功之道 作为天富集团下属的东热电厂，在企业发展的过程中，它经历了企业资产的兼并，企业改扩建及人力资源的再分配。在此过程中，厂下属各基层单位在整合过程中必然产生碰撞和磨合，如果工会不能及时进行有效的沟通和疏导，将会导致企业内部矛盾和冲突的发生，抵消甚至丧失“优势+优势”的整合效应。因此强化人文关怀和心理疏导，可以加快推进集团文化的建设，用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念来统一职工的思想，规范、约束、激励企业行为，切实为集团的持续稳定协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 2、强化人文关怀和心理疏导是强化国企内部管理、维护职工利益的现实需求 东热电厂在企业法人变更调整过程中，职工思想会产生许多疑问，工作岗位的薪酬待遇，劳动保护，社会保险等问题会发生怎样的变化吗？工会在疑问产生之前做好与职工的交流和沟通工作，从感情上理解体谅职工，从行为上为职工多办实事，从制度上政策上最大限度的维护职工的合法权益，从而进一步消除诱发职工心理失衡的不良因素，把职工的思想归聚到集团的发展上来，把职工的行为调试到集团的规范管理上来，减少职工对改革调整产生后顾之忧，降低企业内耗、提高工作效率、实现心理和谐，这也是集团在调整转型、扩大发展、加强管理、维护职工利益的现实需求。 3、强化人文关怀和心理疏导是解决职工思想矛盾的政治需要 集团下属的十几家分子公司在自身长期的发展过程中，都形成了不同风格、不同特色的价值理念和文化体系，这种不同也造成了职工之间思维方式和行为模式的差异，特别是在当前各企业效益严重下滑、人员大幅调整、职工收入明显减少，部分职工甚至管理干部的思想问题和心理压力交织凸现的情况下，强化人文关怀和心理疏导是当前不可忽缺的重要工作。如果工会将“人文关怀”式的沟通理念溶入思想政治工作领域，肯定职工的个体价值，关心职工的成长需求，尊重职工在推进企业发展中的地位和作用，通过对职工心理的调试和启发解决存在的思想问题，可以达到事半功倍的效果。 |
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