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书单 | 世界那么大,员工想辞职,不妨给他们推荐这几本书

 happyyoume 2015-05-08
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最近,一封辞职信引发热评,辞职的理由仅有10个字,但就是这10个字,有人评这是“史上最具情怀的辞职信,没有之一”。


“世界那么大,我想去看看。”


如果你不想让自己的员工这样潇洒的出去“看世界”,那么不妨给他们看看这些书,留住他们的脚步!


企业运营框架好似一套拳法,全体员工都掌握才能所向披靡



《创能量:用创业的心态做职业经理人》

林正刚 著


作者林正刚在《创能量》这本书中,主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。它是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论,而是结合亲身经历,以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业,还是在职场中拼搏,都能从这本书中得到启发和帮助。途家、京丰明源、中兴、思科的员工都参加过林正刚的培训课程。

职场能量法则:能力=心态×沟通×知识

《正能量:职业经理人的养成》

林正刚 著


作者林正刚,前思科中国区总裁、职场辉煌的“人生赢家”,2010年林正刚从思科退休后,四年多来一直担任企业教练的角色。

本书是作者以自己35年职业经历和心得为基础,为职场人倾力打造的一堂职场能量课。首次系统阐述职场能量法则:能力=心态×沟通×知识。Professional是一种态度。

对于职场人士来讲,这是一本值得放在手边,经常翻阅的书,职场不顺利,各种阻碍和迷茫,翻阅这本书,你都能从中获得启示和职场正能量。

驱动力3.0时代激励机制的3大要素:自主、专精和目的

《驱动力》

[美] 丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 著


在本书中,作者丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。

做幸福的企业,让员工高效快乐的工作

《幸福原动力:赢得快乐竞争力的5个秘诀》

[美] 肖恩·埃科尔(Shawn Achor)


本书是积极心理学领域最先锋的实践者、500强幸福导师肖恩·埃科尔关于积极心理学最新研究成果的分享。作者提出,如果你想在生活中创造积极的改变,那么首先你必须改变你的现实。作者把持续创造积极现实的能力称为积极特质。事实证明,积极特质是成功和绩效最重要的前导,甚至也是快乐最重要的前导。肖恩·埃科尔掀起的这场幸福革命,全球众多知名企业正在积极践行中,如谷歌、Facebook、美国国税局、星巴克,还有中国的著名企业左右沙发等等。

抱着你的产品睡,即使老天也会眷顾你

《干法》

[日]稻盛和夫 著


这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书,也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义,这应该是这本书带给世界的最大价值。同时稻盛和夫也分享了如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

列清单,有助于降低错误率,提升工作效率

《清单革命》

[美] 阿图·葛文德(Atul Gawande)著


作者阿图·葛文德,白宫最年轻的健康政策顾问,2010年“全球最具影响力人物”榜单之中唯一的一位医学工作者。本书从作者从医的经历出发,但是其关于制作清单的主题几乎与现代世界中的很多领域都息息相关,包括我们应该如何应对越来越复杂的工作?

我们必须承认每个人都会犯错,无论我们进行多么专业的分工和培训,一些关键步骤和错误还是无法被忽略和避免!而清单就是一个理性选择后的思维工具,抓取关键,不仅是工作中基绩效的保证,更是高绩效的保证。不仅如此,清单还会带区更多意想不到的收获。某投资家旗下的投资组合因清单而市值增长160%!

关键时刻:实用的抓住客户、赢得利润的方法

《关键时刻MOT》

[瑞典] 詹·卡尔森(Jan Carlzon)


“关键时刻”理念包括:1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000 万次“关键时刻”;一线员工应拥有最大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工最高的回报;等等。一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败,我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明,我们才是他们最明智的选择。

“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。


转自公众号:湛庐文化

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