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当老板的人，经历过很多风风雨雨，必然对人性有所了解。他们想要用“财”留住一块打江山兄弟们的心，但是又怕“财散人散”。 经历过众叛亲离的老板，很容易对人性产生怀疑，但是又想让自己的企业长久的做下去，“一个好汉三个帮”，必然需要将一些兄弟给笼络住。这些老板尝试过很多方法，什么多发点年终奖啊，提高各种福利待遇啊，等等，收效不是太高，而且还“财散人散”，人财两空。 如此局面，怎么破？采用股权激励： 第一、转变员工心态 实施股权激励后，被激励的员工身份上发生了变化——从雇员到股东，从代理人到合伙人——身份上的变化，导致了心态上也会发生改变。过去是打工仔，当一天和尚撞一天钟，现在成为了股东（小老板），企业每增加一分收入或每多支付一分成本，都会直接影响到员工手中所持股份的价值。因此，被激励者会格外在意公司，也会与老板真正的一条心了。 第二、规避短期行为 原先为什么越发奖金，员工跑的越快，各位老板想过没有？很关键的原因就是“安全感”，因为这些被发奖金的人，知道自己如果下个阶段没有这个阶段表现的优秀，奖金就会没有，因此才会选择逃离。股权授予协议的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障，规避了员工的短期行为。 第三，帮助企业过冬 现在经济形势不好，这已经是社会各方面的共识。经济已然到了冬天，企业如何过冬。储存了足够现金流的企业，可能会稍微新安些，那些没有足够money的企业呢，怎么办？捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”了，裁员降薪成了很多企业削减成本开支的首选。其实，相对于裁员降薪所产生的一系列后遗症来说，股权激励，如果能妥当地用作固定薪酬支付的部分替代，更加能够取得企业与员工的双赢。 股权激励，犹如握在老板手中的一把利刃，如果运用得当，必然会所向披靡。但是如果运用不当，可能会导致不良的后果。 （本文内容来源于网络 版权归原作者所有） |
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