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作者：杨钦仁 写下此文的契机是参与一场关于股权激励的活动，写出来很可能是会影响某些人利益的，但还是希望打工人能够看到，少走点弯路。其实，无论是打工人还是企业主，我都不推荐做股权激励的。很多老板咨询有股权激励意向时，尤其是我的顾问单位，我都会和他说，为啥要做股权激励啊？原本的激励机制不好吗？除了每月的绩效，您还可以设置提成、奖金，年终奖，分红，不够用吗？作为法律顾问，帮您修改这些企业制度包含在法律顾问费用之内，如果要重新设计股权激励，我还要额外收费，且收费还不低。（我和网络科技卖模板的客户不属于同一群体，他们卖模板，我们提供的是服务，费用上我也贵不少）对于，仍然希望做股权激励的人，我通常会问两个问题，其一，什么是股权激励，其二，您做股权激励的目的是什么。 其一，什么是股权激励？不是要求给个学术概念定义，而是你能够想清楚股权激励与其他激励方式（绩效、奖金、提成、年终、分红等）有何不同？仔细思考一下，自己做是为了赶时髦还是确实了解他的好。这里我说一下我的答案，股权激励就是公司做上市后10倍以上的超额回报。因为上市前股权激励能达到的激励效果，其他激励也能取得，最大的区别，就是上市后股权（股价）变得特别值钱。另外，股权激励就是部分不怀好心骗取廉价劳动力的“遮羞布”。后面详述。 其二希望老板回答的是，做股权激励的目的是什么？是盈利赚钱吗？我猜绝大部分的企业主及员工的主要目的都是在此。那么，在大数据时代，你有没有查询、统计过企业在做股权激励后一年的盈利情况呢？非上市企业公司无法查询统计，但是上市公司必须财务公开，可以查询统计，有人做过统计（前几年数据），大约50%的上市企业在实施股权激励盈利超过没做股权激励。上市企业能够上市的重要条件就是，企业连续数年保持盈利（世界上似乎都有此要求）。上市公司作为各方面都很优秀的企业，各方面远超99%的企业，股权激励对其似乎也效果不大。我的看法股权激励属于高端操作，段位更高的上市企业都不能靠它在商场上秀的飞起。低段位的非上市企业靠股权激励进行额外的盈利赚钱的可能性更是极低。 其三，为何我不建议普通打工人，尤其是年轻打工人避开选择股权激励呢？先讲个故事。故事一，小张大学毕业意气风发，准备大干一场。进大企业呢，也只能从底层干起。他准备学诸葛亮去创业公司发光发热，公司做大，他作为元老也就扶摇直上了。几年之后，小张进过几家公司，在外还有负债，但是有好几家公司的股权，都是老板和小张说，公司初创阶段，资金紧张，看小张是个人才，就用更珍贵的股权代替工资支付给小张，希望小张好好干与公司共同成长。小张也觉得自己赚翻了，那可是传说中的“股权”，那不仅代表着财富，更是地位的象征啊。 这也是我当初为何会有这篇内容原因。活动中，股权激励推广团队该活动中，拼命推销股权激励的模板，说是某大所出来改做网络科技，股权激励如何如何牛批，简直比大力丸还大力丸，壮阳药还壮阳药。举例说明股权激励的“妙用”，真的是妙用。比如，想挖个年薪100万的游戏员工，通过股权激励你给他2万的月薪，剩下的给他股权激励，和他说业绩或效果达成如何如何，那么他也可以获得相同甚至更高的薪酬，这样公司就是可每年省下很大一笔开销。 站在员工的角度，所谓的股权激励不就是画饼，然后低价的骗优质打工人吗？（类似《闲人马大姐》中的潘大庆）好比一对男女恋爱，男方说现在要省着花钱，过几年结婚，给你如何买车买房，实际上男方本身就不准备结婚，没钱结婚，只是想低成本的找个高价值女友。男方正常对于恋爱的日常花销类似常规的工资、奖金，说为了结婚后房车，类似于企业做上市后，股权如何值钱，可问题是即便老板是全心全意的经营，能把公司做上市的公司100家也没有1家，更何况有不少投机老板纯粹为了吸引一波投资后卖公司套现，甚至还有练了邪功，打着股权激励的幌子，干的是低价用工的事。小张如果选择正常薪酬，虽不一定能挣多少钱，但至少不负债，也不用为那些无法变现的股权而烦恼。 接下来，再讲第二个故事。员工小王跟着公司兢兢业业终于熬到公司要上市了，第二天他所有的股权价值将翻十倍。然后呢，他的上司，也是公司三位老板之一找到他，和他说，上市后会给他升职加薪，但希望他把股份1块钱的价格卖给他。不卖给他就只能忍痛把小王给解雇了，当然解除劳动合同赔偿是不会少的，小王当然不同意，然后小王就在公司上市前一天被解雇了。几乎所有股权激励都有离职退股条款，劳动合同解约的赔偿和股权几十倍上涨的价值，相差也就至少几十倍吧。马克思曾说，如果有百分之二十的利润,资本就会蠢蠢欲动;如果有百分之五十的利润,资本就会冒险;如果有百分之一百的利润,资本就敢于冒绞首的危险;如果有百分之三百的利润,资本就敢于践踏人间一切法律。普通打工人是特别相信老板的人品，还是觉得老马的看法很不靠谱呢？一般人按照绩效、奖金、提成之类的安安稳稳拿到钱，不比高大上股权激励香吗？懂里面的弯弯绕绕吗？ 其实，老板也是受害者吧，很多讲课、课程，产品教你狼性，实际就是搞个噱头让企业老板被本该给员工的钱，给到那些机构，最后课程、产品赚翻了，企业垮了。毕竟，自古还是从皇权神圣时代就有句话，皇帝不差饿兵。 另外，为何我不建议公司、员工股权激励，，还有个重要原因，绝大多数情况下，如此高端操作真的用不上。比如京东吧，他为何能做到电商电子产品龙头的地位呢？很多人都说是因为京东的物流。而他家物流做得好，也不是用了股权激励这高端操作，仅仅是对骑手别人外包他不外包，在其他企业不缴社保它上社保。总结致胜关键甚至都用不到激励计工具，仅仅是比对手更合法。 最后，故事二中的小王在法律上真的只能被坑了吗，基于文章内容，我们改篇再议。
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