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分享断送微信群，执行活跃群价值 ——牛人故事汇群第三次转型探究 微信群的兴起，必定带来一场空前的商业形式的改变，但是，我们等到了什么？ 互联网思维，社群经济，互联网+等等这些概念层出不穷，混乱了我们的视角，扰乱了我们思考的方向。 对我而言，他就是一个新名词，和逗比，节操，Duang，并无差异。 唯一让我觉得有价值的，反倒是那些每天辛勤耕耘于自己朋友圈的微商们。他们能迅速席卷微信手机端，占据了朋友圈。 而那些号称大咖的牛人们，还在等待时机崛起。而有的人已经在做大牛们瞧不起的微商，并挣得盘满钵满。当然，我不过也就当热闹看看。 玩微信群之初，一个山东的罗友曾经告诉我：所有的微信群都无法逃脱死群的噩运。 他的理由很简单：从新奇到无聊不过就是一个过程而已。 那一次，他在群里成了众矢之的。或许群友当初抨击他的原因是出于纯粹对群的感情维护。那么经历了几个月，我再次想到他的话的时候，我也能深切地发现，群的发展方向以及群的运营管理都有极大的不可持续性。 原因分析如下 群管理的核心化 群的建立基本是由一个人或者由几个人【团队】建立起来的，并通过各种方式邀请各类熟悉或陌生的微友加入。而微信群建立之初，很多人不管什么群，是群就抢着进。希望获得更多连接与分享。 好友进群，统一标识，确定规则，然后分享主题。 他【团队】挖空心思，死磕文章或书籍又或邀请外援，积极参与分享，提高群的活跃度，群友的参与度。 免费分享 正应了那句话“成也萧何败也萧何”，群友冲着分享而来，最终也因为无料分享而最终变成僵尸。 那么综上这两点 中心化运作的个人与团队，必须得有料，那么请问你比罗胖有料吗？罗胖还有制作团队在支持，甚至后来直接转用“腾讯《大家》的文章”。罗友何止千万，投稿的又有几人，被采用的更是少而又少。 如果你不能做到有料分享，走向死亡是一定的。 因为我不信任你比罗胖有料，不信任你的团队比罗胖的资源多。 当然，人是很聪明的，不可能坐以待毙。于是他们很自然讲线下活动与线上分享同时开展，增强群友的粘性。从而带动额外的价值连接，增强了连接。 于是线上分享主题越来越单薄，最终怎么样还是静候佳音。 还有一群人，他们提高进群的门槛，或收费又或是其他。使得群友们感觉：我是花了钱进群的，我不会随便离开。其实，收费只能被动提高群友粘性，群友缴费入群，提高了期望值，而摔得更惨的，受到最多责问的也一定是这个聪明人。其实这是在透支个人的信誉度。 最终分享终结了微信群的生命。每个群友都变成了认真听课的好学生，无论你如何提倡，他们也无动于衷，最终还是无法走出怪圈。 还有一种群，我称之为“主题群”。他们每天根据各种因地制宜的情况，安排各类话题讨论。也时而热烈时而冷清，这就要求你的话题能不能调动群友的讨论气氛。因此也不够稳定，不具有可持续性。 那么这样说来，中心化运作，主题分享都是群主的痛心事。作为传统行业很容易早就此类“强势的中心化”运营。而“去中心化”这个新词已经强调了许久了，却依然调动不了其他的中心。 此时此刻，我又不得不提及一下微商。微商群，是我玩微信群这么久以来始终活跃的群。他们以产品销售作为纽带，用手机终端移动办公，他们绝大部分是有足够时间的女性，又以群的形式聚集，并相互连接，并且以群主为核心人物，做起了一个又一个项目。 就上面这些问题，联系自己的牛人故事汇，做几点分析。 本群（牛人故事汇）结构松散，无中心化，疏于管理，却又能共同抵制硬广等。 本群团队都是在做万美云集与创客展播之类的活动。据朋友分析，可能是这些活动提高了群的关注度，其实我也不知道。 这样的群，这里的群友很容易形成一个共识就是：此群群主可有可无，达到可以不需要管理的状态。当然，这是我迫切希望的。 细分群的玩法 1.按传统方式，以文案带动群建立 2.细分群核心架构为群主，群管理与群助理 文案内添加群二维码，以及群管理个人微信二维码。拉人进群。特别注意，群管理在被添加好友时，一定要备注入群朋友的统一标签。 群助理在群内准备好群规，所有入群小伙伴按要求修改，并接受任务。任务规定在24小时内完成，否则将被踢出该群。 群管理经过最终确定群内人员数量，进行分组命名，接下来接受每周一次的任务。 此细分群以“强执行力”为主导，人员限制，特殊群另议。 每周一次任务，分两次提交，初稿提交与终稿提交。提交时间由群管理统一安排。 |
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