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以下3点说明为什么选老板比选公司重要！！！ 1、做老板的，最忌讳事无巨细都要插手 决策者定战略，执行者定战术。 从头管到位，恨不得帮你派兵帮你发炮，做成了，算谁的？做败了，算谁的？ 是战略方向的错误，还是执行不到位？ 从执行层角度来看，最好是老板给出明确战略目标和验收的时间节点。战略目标细分到可量化的kpi，节点验收，that's all。 若是在决策者熟悉的领域，可以给出战术建议。 最坏的情况就是，彼此都觉得自己在替对方操心，消极出击，猴子被扔来扔去，最后掉在了地上。（听不懂的，问度娘什么叫“肩上的猴子” ） 决策者觉得，MLGB，你们这帮废物，定了方向，还得我手把手教你们去怎么做，我不出马就是不行。于是，频繁下单项指令，片面的看待一次行动的结果，沾沾自喜，觉得自己还是很厉害。 执行者觉得，法克，到底是谁为执行结果负责？如果要我用你的方法做，做不成，到底是你的方法不靠谱，还是我的执行不到位？case by case来看，你的单项指令没有错。可是我们团就这么点粮、就这么点兵，就这么点子弹，早就做好了兵力分配和优先级、哪些死也要攻下来，哪些就放掉了，哪些为面子，哪些为钱袋子，哪些有战略意义，咱们不都说好了么？打仗又不是灭火，提着水桶直奔最近的一个着火的村庄，Come on，we‘renot a fireman 将心比心换位思考，这两种角色身份所遭遇的一个硬币的两面心情，我都经历过，各中百爪挠心我都懂。 最后权重就堵在了用人上。还不是一句用人不疑，疑人不用那么简单。用人就是得赌，既然是赌肯定有风险。 很多情况下，我就赌了。我不是那种害怕犯错的员工，我只是不想浪费我的青春。我敢赌也是因为，我还没开过大船。 在我熟悉的业务领域里，我敢赌，大不了我辛苦一点输了就自己来抗人埋尸。每次我喊：“兄弟们，冲啊，替我吧敌营里的粮草统统抢过来。如果抢不到，我们就都活不过今晚。” 大家就都很焦虑的亚历山大，哭兮兮地看着我。然后我就嬉皮笑脸的说：“其实家里有粮啊，放心，你们放开胆子去打，实在没收成，刷我的老脸也能管你们个肚饱。但是，你们总不见得让我养一辈子吧” 试了几次，效果还不错。我没有教他们到底要怎么抢怎么打才能拿到。但我讲了两个小故事，大概是两种战术的原型，指了条路和方向，但没有具体knowhow，比如说李家庄今年没什么钱了，白家庄有钱但是抠门，王家庄有三瓜两枣但是不多了不用花大力气......然后孩子们就消失了，2个星期以后，告诉我成了。期间没有太bother我，遇到过一些问题，求助我5、6次而已。 最爱对团队说的一句话就是： 为什么要给别人留活路？你不给别人留活路，别人还活得好好的。你给别人留活路，别人还不把你老窝烧了？ 商战，本来就是你死我活的。 这个世界，没有相安无事。 输了，就得认。 2、好老板，必须敢于担当 说人话就是推功揽过。 想让团队放胆子去冲，就得有魄力拍桌子说：冲吧，输了算我的，赢了算你的。 一代一代的85后、90后都是这么试出来的，我也是这样被试出来的。 怕犯错是一种非常糟糕的团队氛围。 大家都求稳，求safe，原地踏步，守着一块逐渐消失的陆地，那么一个打混的老油子就会成为团队中的一环铁锈，很快就腐蚀了周围的人。 人都不学好，反正无所事事的人不犯错，不犯错就不会被开。那何必操心去做有风险的事呢？ 任何一个池子，总有挂职打混的，制造麻烦的，擦屁股的，冲锋陷阵的，哪儿哪儿哪儿都一样。 30岁之前，选老板比选公司更重要。30岁之后，选老板还是很重要。 如果你的老板，让你去做一件事，你按照他的意思做完以后被骂了，他不敢当着你的面说是他让你这么做的，这种人就算了，不值得跟随。 至于那种，出了事儿躲得远远的，报喜、领赏冲在第一线的，就早点擦亮眼睛再见吧 70后：老板是天 80后：老板和员工是平等的 90后：谁是老板？只有我才是自己人生的老板 现实生活中，一个优秀的企业，管理层一般不至于如此不堪。 更多的是软弱的不敢承担风险和责任。有些事情，你拿不准主意。去问你老板，其实他也不知道，他也没想好，只不过他没有勇气跟你承认他也不知道。他会忽悠你让你再去做很多功课，再想想，再给你打点鸡血。 如果他自己也是职业经理人而非owner的话，就会抱着一种模棱两可的态度，不表态，不承担，不阻挠，把自己搁在一个进退自如，收放有度的区间。打工嘛，这也算是打工的较高境界了。 如果你成了，他会来施施然分一杯羹。如果你闯祸了，他不至于落井下石，但会隐形。这种情况在大外企太常见了。 3、好老板，最忌讳朝令夕改 manage your boss这句话简直就是为情绪化、朝令夕改型老板度身定做的。决策频繁更改，会令沟通成本高昂到严重影响效率、效益。 任何一个决策的失败，都很难单纯说是决策的失败。但毫无疑问，任何一项决策都需要至少一个完整周期的试运行。根据不同的行业，周期长短不一，但至少是一个完整的周期，能够看清楚决策work的健康状况。 最忌讳就是没想好，就发指令了，本来就各方面资源不充足，一个200米短跑，要先往东跑400米，再往西跑200米，人困马乏，还没觉出味儿来，东西南北都没分清楚，光顾着瞎跑。 这种情况在私企最为常见，没有所谓的用户中心，其实都是老板中心。最可笑的就是一个70后决策者教80后执行去跟90后执行团队说怎么做才能受90后欢迎。 而70后教的所有策略，都是根据她身边70后人群池子里检验的。这种逻辑本身就是荒谬的。 当受众平均年龄下降到和一线初级员工面目重合时，做讨老板喜欢的东西，本身就是与目标背道而驰的。给90后做的电视节目，60后、70后超爱看就有问题了，打开电视，你和你妈会选一个台看吗？在90后人群中火的产品，能够兼顾到70、80的集体审美，是双赢。但本和末的关系，是不能搞错的。 如果把讨好两群人的需求放在同样的第一优先级，想都不用想就知道东西出来什么样。 有一次，团队很焦虑困扰问我：我们究竟要做老板喜欢的东西，还是用户喜欢的东西？ 我说：咱赌5块钱 咱问问老板 她肯定说 当然是用户需求第一 但是我也是你们很重要的用户啊 结果呢？ 结果我当然是赢了这5块钱啦 都一样。 90后自己知道自己喜欢什么，她们缺的是战略、方法论、完善优秀的组织架构、激励机制、流程再造、各种工具和资源的支持。她们需要跟对一个她们认为能懂她们的人，又能赢得她们信赖的人。 我小的时候，从不怕说真话，因为天生骄傲，nothing to lose。光屁股来的，就不怕光屁股走。 后来，慢慢积攒了一些属于自己的东西，也有了想要保护的小孩子们，就会变得软弱，不再事事说真话了。倒不是害怕自己失去什么，觉得麻烦，心里疲乏了，看戏看得太多了，够够的了。 再后来，经历了人来人往，看着风来风过，对无欲则刚有了更深的认识。从真正不再害怕丢失金饭碗的那一天开始，才真的开始理解到自由和勇气的意义。真的不怕丢工作和嘴上义气说说“大不了我就出国读书”、“大不了我就跳槽去XXX”“大不了老公养我”是totally两回事儿。 你得知道自己的价值和意义，当然也得自知不足和软肋。 你得知道一家伟大的公司，没有了你，没有了任何一个优秀的人才，依然会欣欣向荣，你率性辞职也看不到它轰然倾倒的那一刻，还是会有人前赴后继地挤破头要进去。 你也要知道，没有你的第一个好老板，第一家好公司，你什么都不是，你就是个小屁孩。感恩戴德是无可厚非的好品质。 可是，就算没有遇到A，也会遇到B，没有遇到B，也会遇到CDE。个人和公司的彼此成就，有点像经纪人和艺人，品牌和设计师，最好的状态就是彼此都觉得是对方成就了自己。 黎贝卡常劝我不要染上“报恩癌”这种病，报恩癌和圣人婊一样，乍看总是很对，很是根正苗红。可是，如今早已不再是资源壁垒、信息垄断的时代了。不要被三纲五常、情意绑架。报恩的方式有很多，不是非要做牛做马做丫头打一辈子洗脚水才算报恩。 年轻人，有天赋，肯努力，愿意为梦想坚持专注1万个小时以上，总是会闪耀的。不是还没被看到，是你还不够闪耀。 我开这个订阅号的时候，不知道这个号有一天会走向何方。我也没有想到，我的follower从50后到04年出生的，年龄跨度那么大。后来我明白了，可能我的价值是在青少年情绪管理上偶然地被发现的。 那些给我些五六千字来信的妈妈们，都在苦恼子女的教育管理。孩子过了12、3岁，就进入叛逆期了。哪怕是对的，只要是爸妈说的，就是不听。他们反传统，抗拒主流文化，讨厌旧的教育方式，反鸡汤，反鸡血， 但是，其实他们不知道自己还是大众的，还是主流的，只不过像匡威一样做小众中的大众，大众中的小众。文艺，就是这么一个产物。他们有他们的偶像，自己的呐喊，同样的话，蒙上一层她们的画风，她们就甘之若饴，捧起鸡汤来咕咚咕咚就喝了下去。 有些50多岁的阿姨给我写很长的信，感慨多么想有一个像我这样优秀的女儿。可是，事实上，我从小就是trouble maker，我的爸妈从来没有觉得我优秀过。我妈被我气得只好吃斋念佛去了。 更多的是一些从15岁到35岁的对自己的生活尚不满意却没有放弃去追求完美的女孩们，她们最爱说的就是我要过上你这样的人生。可是，事实上，我的人生一点也不好，我只不过把我人生向阳的那一面分享了出来，从不散播烦恼和挫折。 乌云来了，就停下来，挺过去。太阳来了，就大笑，就歌唱。 人生不过就是这么阴晴圆缺的周转罢了。 本来，洋子给我布置的是让我写护肤贴，总结一下最近用空瓶的按摩霜和按摩小工具。结果，又被我写成了嗟叹贴。 其实，我只是想说，这就是为什么，在一个风投满大街拉人给钱，一个优秀的订阅号分分钟就能拿到300w美金天使轮的时代，而我还坚持守在传统纸媒集团里，继续做一个和大家一起掰方向盘的人。 如果，我现在只是一个冲锋陷阵的业务骨干，没什么可说的，分分钟就拿着VC就走了，因为我改变不了什么。 可是，我是一个身前有使命，身上有责任，身后有团队的人。我不是一个人。我的个人决定会直接影响到那些被我“忽悠”来加入这个团队的每一个80后、90后。 其实，我没有选择。 天真的人，总是一意孤行地决定，要和天真的人并肩站在一起。 欢 迎 分 享
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