加强领导，纳入相应的考核，提升员工主观能动性

         农村信用社全体员工要充分认识发展电子银行业务工作的重要性、必要性，加强领导、科学规划、精心部署。省联社将2013年确定为电子银行建设年，并成立了电子银行业务推广领导小组，并要求各联社成立相应的电子银行部，第一把手要亲自抓电子银行业务发展工作，指定相应部门负责电子银行业务的全面工作，制定电子银行业务实施细则。基层信用社主任对本社电子银行业务发展负总责，做好岗位分工，确保落实到人。加大电子银行业务推广考核力度，并作为效益工资考核的一项重要内容、考核到社、到人，体现在绩效工资中。同时实行电子银行业务按业务量进行考核，并对成效显著的客户经理给予一定奖励，鼓励主任、客户经理、柜员工作人员积极管理好本网点发展的电子银行客户，提升电子交易占比。

　　开展全员营销，将电子银行拓展业务任务落实到员工，并出台相应的绩效考核机制，营销业绩与绩效考核挂钩。如：对新开户的个人和企业，用捆绑的方式向其推销网银；对已办理银行卡的农户，进行随访，营销网银和手机银行；对于贷款客户，每办理任何一笔贷款业务前先必须把信用社电子银行产品进行推广介绍，强烈建议其开通电话银行和短信提醒业务等。