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“两个轮子”的论断充分说明了科技与管理对于企业发展的重要性，其实，不难发现，在两者的作用中，“技术”是基础，“管理是”保障。现代人常说“向管理要效益”更是透析了管理的这种保障作用。管理得当，事业通达，管理不当，举步维艰。因此，找到一个行之有效的管理方法，是推动企业发展的关键。沈阳黎明航发(集团)公司动力分公司就找到了这样一个方法，它使企业彻头彻尾地发生了变化，并取得了可观的收益，这个管理方法就是“6S”管理，它开启了动力供应系统安全、稳定、经济、高效的大门。
“6S”管理方法的内容，即：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。整理：把必要的物品留下，把不必要的物品清除;整顿：按定置摆放;清洁：清除脏物，保持工作区干净清洁;规范：将所做的工作制度化、规范化;素养：养成良好的习惯;安全：确保生产、工作中的人身、设备、设施以及国家机密的安全。 1.创新“6S”管理，打造企业管理的破冰船 过去的动力分公司是一个被公认的环境“脏、乱、差”单位，曾经有员工用“满目凄凉四壁尘，人影浊浊昼如昏，瞻前顾后行无路，夜无孤胆休进门”这样四句非常形象的诗来形容这里的环境。管理的滞后使工厂一盘散沙，苦、脏、累的工作特点使工人厌倦了劳动，干部放弃了管理，设备跑、冒、滴、漏严重，生产运行故障频繁发生。在这种状态下，动力分公司借黎明航发集团改革之机，引入了“6S”管理，并将其在生产、经营和管理等方面全面铺开。动力分公司把“6S”管理看作是企业生存与发展的命脉，看作是企业提高与创新的源泉。我们结合工厂实际，提出“6S”管理要以“环境人文化、员工素养化、设备精品化、运行经济化”为目标和出发点，并展开了深层次的管理实践。 在“环境人文化”上：首先“整理”、“整顿”生产现场，建立清洁的工作场所。同时，以员工的福利设施为突破口，创建“家”的工作氛围，建立了标准的休息室、时代化的卫生问、高档次的洗浴场所等等。分公司员工利用三个月的时间， 自己动手改造生产现场和周边环境，种植各种观赏树种几百棵，铺种草坪4000m ，清运杂物垃圾上百车。通过全员努力，分公司的环境从“脏、乱、差”走向了“洁、美、雅”，生产现场从杂乱无章到井然有序。 在“员工素养化”上：以“做企业首先必须做人”为指导思想，落实“治厂如治军”的管理理念，以军事训练为主要形式，“规范”员工行为，提高员工“素养”。并将军事化管理模式引入到生产管理过程中，实现了准军事化交接班，解决了交接班易出问题的状况。经过四年如一日的长期训练，团结协作、快速反应、吃苦奉献、冲锋在前的军人作风已经成为干部员工的良好习惯。 此外，以信息化为手段，达到“6S”管理提高人员素养的目标。在动力分公司，较为落后的环境，造就了一批素质较低的员工队伍。1999年，动力分公司800多名员工中会用微机打字的人不超过5人。在网络技术领域里的基础更是一穷二白。但人改变了环境，环境也必然要改变人。优美的环境给了职工们奋进的信心，他们积极勇跃地参加分公司的电脑培训，学习科学技术，提高自身素养。现如今，分公司微机操作人员已经达到了411人，上至50多岁的运行调度，下至一线的运行工人，基本都能够用微机在电脑上填写数据。充分发挥“6S”管理的“规范”效能，推进国际标准键盘及五笔字形输入在全厂员工中达到规范统一，办公软件、网页设计技术已经在员工中得到普及。这种大规模的微机技能培训，不但为网络推进工厂各方面发展奠定了基础，更从根本上提升了员工的素质和素养。 在“设备精品化”上：设备是动力供应的命脉，分公司从设备的卫生做起，对全厂的所有设备进行大清扫，使设备达到“漆见本色铁见光”。同时对所有设备的维护责任进行分工，实现责任到人，达到“设备管理，人人有责”。不仅如此，在“三维”空间内开展“6S”的整理、整顿工作。动力电缆大部分都架空和埋设于地下，对这些平时易忽略或看不到的地方采取正规化管理，将厂区地下窨井进行色标管理，使窨井达到规范、整洁，杜绝了安全隐患。开展精细的设备包片维护和大范围的设备修理、自动化改造，降低设备故障率和工人劳动强度。
在“运行经济化”上：将“6S”管理做为节能降耗的工作手段，以技术创新和设备改造为突破口，狠抓跑冒滴漏，取得了“管线不漏汽、设备不漏油、设备运行无故障”的成果。如：在变电站KV系统中，改老式单相电度表为新式的三相电度表，使电表计量准确率达到96% ，改变不合理的计量方式，使电表运行有效率达到95%，实现高水平电网管理，经济效益得到很大的提高。 通过全员的努力，动力分公司的全体干部员工切实经历了“清空愚腐旧习、填充时尚观念、提升科技意识、独立思维创新”的“洗脑”过程，深刻体会了“人改变环境，环境改变人”的内涵，达到了我们提出的“6S”管理“十六化”目标。 “6S”管理“十六化”是分公司各项管理工作的目标和核心，它如同一艘巨力无比的破冰船，推动了企业各项工作的不断向前发展。 |
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