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“兵无常势、水无常形”，对于物流企业而言，由于不同的企业文化、经营状况、组织架构、所处环境、运作模式等等外因的不同，驾驶员以及其他岗位员工的管理与激励也没有一标准定式。企业必须根据企业的实际运营模式，针对员工心理诉求差异、个人对未来的展望，来制订或调整管理和激励措施。企业没有让员工高度认可的管理与激励制度，是导致优秀员工离职流失的重要原因之一。 当前，Ａ２准驾车型司机的紧缺、优秀物流管理专业人才匮乏成为物流企业面临的重要问题。 如何留住人才成为物流企业工作重点。 下面就物流企业人才流失的原因作以简要探讨： 一是发展遭遇“天花板”现象，感觉没有发展的“空间”； 二是薪酬体系不合理、得不到应有的回报，当他可在其它公司取高薪时； 三是领导不赋予适当的权力，信任感缺失； 四是领导不向员工清晰沟通目标及发展方向，误以为公司前途无望； 五是领导缺乏个人魅力，偏心、偏信、责备无常； 六是公司的规章制度责罚苛刻，罚不明确、奖难兑现； 七是公司不断重整部门、转调岗位，造成直接领导或环境不断更换、人际关系不协调； 八是领导升迁“圈内人”，而优秀的员工却没受到重视，常遭“流产”(从表象看仅为个案，但其影响却广而深)； 九是公司虽有一定的“企业文化”，但都是领导的“个人文化”独裁； 十是公司激励措施单一，却往往罚重于奖，缺乏说服教育和人文关爱； 十一管理层勾心斗角，造成员工无所适从； 十二是被同行“挖墙角”或被“老”员工洗脑、排挤； 十三是员工个人身体、家庭变化而不能履职； 十四是员工违反规矩被辞退。 如果您认可以上专业人才离职的原因，剥开云雾，制订解决方案也就不难了吧。 |
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