1、老板忽然亲自抓管理一个公司老板以身作则抓管理没有错，但是当公司效益不好时，老板才亲自抓管理，而自己执行不公正就是最大问题了。央视著名主持人白岩松说的好：任何一个企业，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以说如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想着怎么去抓员工管理，可执行起来又不公平，让员工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫离职了。  导致员工流失的原因是什么？如何有效控制员工流失？ 2、只知罚款，从不奖励如果公司管理制度就是上了各种的考勤系统，迟到早退统统扣钱；上班玩手机，也扣钱；甚至中午多出去5分钟，还是扣钱，反正是罚多奖少。如果一个公司赏罚不分明，那么扣钱只会失去人心。 3、制度只约束员工，不管领导和亲戚古话说的好：己身正不令而行，己身不正虽令不从！作为领导如果自己不公正，就是制定了各种规定，自己也不遵守，却偏偏要求别人遵守。自己上班时躲在办公室一直在玩手机或玩游戏，还见不得下属员工累了看会儿手机休息下。更甚至老板的亲戚也可以不遵守，那么这样员工们听你的指挥吗？  导致员工流失的原因是什么？如何有效控制员工流失？ 4、只让做事，却不给钱说实话公司管理非常严厉苛刻倒也无所谓，但是发钱及时到位才行呀。可公司总不能就发那么点工资，还经常拖欠员工工资，更别说加班费没有了，却又让你做这做那，必须言听计从。 总之一句话，就是让你少拿钱多做事。 5、频繁换领导很多走下坡路的公司，都想试图通过更换主管领导，来掩盖公司的颓势，以为换人如换刀，可以利用新官三把火来改善公司困境，这反而让员工更无所适从。因为冰冻三尺非一日之寒， 如果改制推进过快，造成大部分下属员工来不及不适应其新政的节奏，而空降的职业经理人却总说适应不了就走人，其结果就是造成老员工无可奈何地被迫辞职。 老板有格局，企业才有未来，相信慧憬股权也一定可以帮助到你的公司解决提升你们的发展，老板一个人操心企业肯定会很累，调动你可以用的一切力量才是核心！ “人”终究是生产力的根本，企业要想做大做久，除了时代战略外，更重要的是人才战略，那么问题来了，如何吸引人才、留住人才、激发人才为我所用，为企业创造更大的价值呢？答案就是两个字：股权。通过企业股权顶层设计留住优秀人才，让企业不再缺人，这是每位企业家必修的一门课程。 |
|
|
