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我们在前面的博文《能不请示就不请示》中说到，向上请示，能少则少，但向上汇报正好相反，可多则多。 1．汇报三要则 请示和汇报都很重要，但依我的经验来看，汇报比请示更重要，宁可没有请示，不能没有汇报。很多下属得到上司的欣赏和重用，并不是因为请示工作做得好，而是汇报工作做得好。 （1）没有汇报，就没有忠诚 你不请示，是因为你有权力这样做，是有能力有魄力的象征，但最终或阶段性的结果出来以后，你不汇报就是“眼中无人”的表现了，这会让上司感到焦虑、烦躁。为什么不汇报？是结果不好？还是想独揽成果呢？ 如果说，少请示体现了你的独立性，那么勤汇报就是忠诚的表现。没有一个上司不喜欢听汇报的，因为是上司而不是你对结果负有最终的责任。 （2）没有汇报，就没有业绩 许多人以为只要工作做好了，一切就OK了，这是大错特错，如果你不汇报，上司就不可能知道你的努力与付出。 《哈佛学不到》作者马克·麦考梅克曾经这样说道：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。”尽管这样的说法让你无法接受，但是，你不说出来，谁又会替你说出来呢？ （3）没有汇报，就没有升迁 有的人得到上司的关照多，有的人得到关照少，这与很多的因素有关，比如你是不是在上司身边工作，是不是承担组织的核心业务等。但还有一个重要的因素就是：汇报。 如果你能够经常性地主动汇报，那么你就无形中拉近了你与上司之间的距离，上司就会注意到你，注意到你，你就有希望。就如松下集团董事，大阪大学客座教授江口克彦谈到的，汇报是下属升迁的阶梯，不向上司汇报就想得上司的好评是不可能的。 2．潘式三要领 前ING安泰人寿总裁潘燊昌就是一个非常注重汇报的人。当年，安泰老板对他很信任，三个月做一次报告也没关系，但他仍坚持每个月主动报告业务进展和财务状况。后来的新老板荷兰ING集团严格要求各地主管，每个星期都要报告，潘燊昌于是请来一位MBA高材生，专门帮他写报告，这让他的老板非常满意。潘燊昌依据自己的成长经历归结出了管理老板的三个潘式要领： （1）让老板觉得事情在他的控制之下，而实际上是你在控制情势。 （2）常常主动向老板报告，让他安心。 （3）老板也有他的难处和限制，所以应该提供完整的资料，让他做判断。 潘燊昌的三点体会给了我们很好的思考，要做一个好下属，就是一定要站在上司的角度来看待“汇报”的问题。当你能够这样做的时候，你就能够积极有效地影响上司，很多人总是不能与上司建立良好的关系，重要的原因就是不懂得向上司汇报。 你是不是一个懂得向上司汇报的人，这将决定你会不会有一个好的职业前景，这句话怎么说都不过分。 (欢迎转载，转载主注明出处) |
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