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关于《监理规划》的编制要求 仲庆干 从公司组织对在监项目的检查和《监理规划》审核中发现，有相当一部分项目监理部《监理规划》编制存在一定缺陷。在编制内容和审批程序上主要存在以下问题： 1、编制内容不结合工程实际，缺乏针对性和可操作性； 2、有些规划内容太细、太具体，与监理细则内容相仿； 3、有的项目监理部把别的项目监理规划拿来，总监对具体内容未认真审查，只是把项目名称和工程概况简单替换，就算完成任务，结果规划里多次出现其他项目的名称和工程内容；个别工程的监理规划甚至是套用的2005年以前项目的监理规划； 4、有的监理规划中的监理方法及措施，写成了施工方法和措施，变成了施工方案； 5、有的监理规划编制内容不全，没有把“履行监理安全责任”、“节监理能”、“旁站监理”等内容单独列为一章，有的没有监理人员的进退场计划； 6、《监理规划》是项目监理机构针对项目的实际情况编制的、指导监理工作的纲领性文件，应在召开第一次工地会议前报送建设单位；项目实施监理过程中用《监理规划》指导监理工作，项目竣工后《监理规划》要归档。监理规划不但关系到监理工作的成效，而且关系到业主对监理机构的印象，关系到行业协会和政府主管部门对监理机构的检查考核。因此，项目总监应当重视《监理规划》的编制。为了进一步提高监理规划编制水平，提高一次审批通过率，现将有关编制要点阐述如下，望参照执行： 1）监理规划的编制内容、审批程序必须遵照建设工程监理规范、省厅及公司的规定，监理规划引用的法律法规和技术标准、规范必须是现行有效版本； 2）监理规划编制时间，按规定应当是在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，一般应在监理机构进场后二周内完成。监理规划的编制、审核、报送等均应符合《建设工程监理规范》要求和公司的有关规定； 3）根据公司实际情况，现推荐以下比较规范的监理规划目录： 第一章 工程概况 第二章 监理工作范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作目标 第五章 监理工作依据 第六章 项目监理机构的组织形式 |
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