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三）积极方案 1. 准备一堆汇报模板可以套用。该方法的目的是为了提高效率，在老领导喜欢看文字汇报的前提下，自己多准备一些文字模板，凡是领导提到的时候，自己就去抓紧套用，把工作时间有效缩短，这样可以积累出更多时间来。 2. 根据以往经验，预判领导思路变化方向，提前做出预防措施。对于Z来说，作为助教团队的高手，他一定了解流程化和清单化的意义，这条建议是希望他在这个基础上再增加预判性，根据以往经验做出预判。只是不知道这个建议是否适用于他当下的环境。 3. 找到自己的核心竞争力，做精一项工作。由于自己已经拥有大量的工作经验，所以，就把自己的优势挑出来，努力做好这一项工作，让这项工作成为自己的一招鲜，成为谁也离不开的刚需。然后其他类别的工作适当降低要求。 4. 主动汇报工作进度。主动地去找到领导汇报工作，提高汇报的频率，让领导知道自己正在全力以赴地去做着一些事情，关键是说明每件工作的意义、进展、问题、下一步打算、工作耗时等相关信息。同时，另外一些事情在推进。在汇报地过程中，帮助领导树立大局观，让她帮助自己挑选出重要的工作，自己就去做好她说的那些事情就可以了。 5. 心态要摆正，一切都是最好的安排 |
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