唐史主任司马迁: 投笔

由于最近挖国改一直围着传统商场百货转圈，加上之前的观察，琢磨着传统的商铺形式将产生变化。

首先是新建社区的底商趋于凋敝。这一点在老社区不明显，但在有mall出现的新社区非常明显。例如在北京北苑地区，华贸的mall就彻底满足附近几个街区的商业需求，导致底商出租率很低。
MALL抑制底商，这是第一层竞争关系

无独有偶，望京华堂开张之时生意火爆，但其复合功能不强，最终在新世界丽莹和凯德MALL的夹击下关张。
MALL冲击一般商场，这是第二层关系。

新型的MALL抢夺旧型mall的生存空间。例如颐堤港的出现，阳光上东等社区的日常商业服务需求就不再依赖蓝色港湾满足。

评估一个社区mall的新型标准我概括为：
1、孩子喜欢去。
首先儿童消费不容小觑。其次周末活动一般以儿童为中心，小孩喜欢去的地方自然成为家庭活动根据地。
2、男性可以消磨下午茶时间。
男性消费能力通常低，但其只要他认同度高，家庭大宗消费和日用采购消费一般就跑不了。
3、女性可以逗留3个小时以上。
吃个饭看个电影，逛一逛吃个饭。不管是何种组合，只要能待上三个小时以上，window shopping 的概率就大大降低。

而社区底商，尤其是中高端社区。我预计将来会出现一站式服务企业。
美容美发+洗衣店+宠物店+蔬果鲜花店+面包店等等，在互联网下沉的背景下提供一站式服务。
主妇做头发时可以在美发店的镜子上语音操作买菜，同时跑腿小弟会把衣服送洗，取花取面包等等。

先写这么多。