除了雕琢核心观点鲜明的文稿,制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外,更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间:'说什么'-'怎么说';'练习'-'预演';'物质准备'-'心理准备'。 很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟:'要是我处理那个问题时,稍稍多一点技巧就好了';'要是能找到更多有说服力的数据来支持我的观点就好了'。当然,演讲过后最追悔莫及就是:'要是我有更多时间准备就好了。'这些都是事后诸葛亮,完全于事无补。 事实上,对大多数经理人来说,有再多的时间准备演讲也还是不够。如果你熬了三个晚上来准备,讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才行。 时间总显得不够用,部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美。如何利用这些宝贵的时间(通常也就是指,你是否真正理解了练习和预演的不同),决定了你的演讲是平淡无奇,还是震撼人心。 也就是说,在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律。每个经理人千差万别,他们有各自的目标、演讲经验,对演讲内容和听众的把握能力各异,所采用的视听设备也不同,因此'共同规律'即使有也用处不大。专家认为,更好和更现实的做法是:合理利用你能挤出的每一分钟时间。 雕琢讲稿“说什么” 首先要撰写演讲文稿,然后制作图表或幻灯片来做补充。这好像是显而易见的道理,但是许多经理人却是先做幻灯片,然后再在上面编写句子。尽管有些人可以采用这种方式,但对大多数人来说,颠倒顺序的容易造成演讲杂乱无章、主题涣散。 一旦开始写演讲稿,要留出充裕的时间对文稿进行编辑润色。专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时,要尽可能快,不要停下来去修改已写完的部分,或者去反复推敲措辞。这些工作留到以后来做。简练并生动的语言必须经过不断地修改才能出现,而不是在草稿阶段就可以达到这个效果。 如果你的结论或重要观点没有经过精心琢磨和反复修改,登普西认为:'不管花多少时间去练习,不管你的演讲技巧有多么高超,都不能掩饰这个根本的缺陷。' 卡内基顾问公司(dale carnegie & associates)的课程总监大卫·格林(david green)建议时间紧张的经理人记住:'做好眼前事,胜过事后诸葛亮。'尽管你希望自己的演讲稿和幻灯片出类拔萃,但是你不能在推敲词句上浪费过多时间,何况实际演讲的时候也许不会照本宣科。 格林认为:'一般来说,大多数人准备好演讲的时间比他们自己认为的要早得多。他们需要安排更多的时间来排练和演习如何与听众互动。' |
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