AAA华为选干部最值得学习的5条铁律

　　1. 实践是选择干部的最高标准

　　我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。

　　第一，在干部选拔中，一定要强调责任结果导向，再按能力来选拔干部。

　　第二，强调要有基层实践经验。如果要当行政干部，必须补好基层实践经验这堂课，否则只能是参谋。

　　第三，要坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，要让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。

　　我们未来最大的危机还是干部员工队伍的惰性。内部合理化的目标，就是激发组织活力，让队伍去冲锋、增长；猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，干部一定要有成功实践经验。

　　2. 大仗、恶仗、苦仗出干部

　　在世界上并不是有文化的人，一定会成为将军，否则这么多名牌军校的老师，应该都是司令。因此，知识要在实践中成熟为经验与能力。

　　我强调文化素质较高的员工，应到一线去，到艰苦的工作中去取得成功。同时，你能团结的团队越大，你也会越成功。

　　大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在上甘岭培养和选拔干部。

　　3. 在关键事件中考察干部

　　核心员工是公司在发展过程中，面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体。

　　核心员工选拔首先考察关键事件中表现出的忠诚。公司重视员工在关键事件（如当公司经营出现危机时、当公司需要采取战略性对策时、当公司实施重大业务和员工管理政策调整时、当公司业务发展需要员工牺牲个人短期利益时等）上的态度和言行，公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明的立场、敢于为公司利益而坚持原则。

　　但要注意，业务能力强的员工公司都可以使用，但并不一定就可以进入核心员工范围。核心员工的忠诚与否须经时间及关键事件的过程行为检验。

　　4. 用人所长，不求全责备

　　如果我们通过任职资格审查选拔出来的干部是一种非常完美的人，这种人叫和尚。这不是我们所希望的，我们希望选出来的是一支军队，是一支战斗力很强的军队。

　　在干部队伍建设中，对干部要多一点宽容。要理解我们有些员工，只要他思想、道德没有问题，我们要用宽容的精神对待他们。我从小到大就是一个很有争议的人，如果没有这个世界的宽容对待我，我也没有今天。

　　要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。

　　当然，道德品质上是一票否决。我们在原则问题上不退让，党委行使一票否决，但在原则范围内，应该还是有很多好干部的，要敢于培养干部。江山代有人才出，要一代代去巩固。

　　5. 不拘一格降人才

　　对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了，我们现在已经有公平的基础了，接下来就是要敢于破格。

　　领袖型的人物你不抓紧时间提拔，等到上航空母舰的时候，他都指挥不动作战了，人的青春也就这么十几年。在破格提拔上还是要敢于决策，这样才能留住人心，留住人。

　　“不拘一格降人才”，创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的责任。这是在当前经营环境下保证公司持续有效增长的重要战略性举措。为此，公司已有的干部任用和个人职级管理规则和程序的基础上，建立针对优秀人员的破格升级制度。

　　来源： 黄卫伟

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