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综合分析研判，是选人用人利器。如何使用是一门学问，只有用的巧、用的好，才能让实绩因素最大化、人为因素最小化，真正选拔出“德、能、勤、绩、廉”各方面出类拔萃的干部。个人认为，综合分析研判“研得深、判得准、用的好”，还须从“广度、深度、效度”上全面发力。 一是扩展研判广度。多渠道收集研判信息，通过个人总结、个别谈话、查阅资料等方式广泛收集研判对象资料，为综合分析研判提供信息支持；多方面听取评价意见，通过对研判对象分管领导、服务对象、周边群众的深入走访了解，掌握研判对象履职情况、特点特长及问题不足；多层次开展工作评判，对基础性工作跟踪研判，对重要任务、重点项目进行专项研判。 二是挖掘研判深度。突出分类研判要求，根据不同部门不同岗位的不同特点，细化设定每个研判要素的具体研判标准；突出实绩实干导向，把民生改善、社会进步、生态效益等潜在成绩纳入研判重要内容；突出“德才兼备”原则，既加强干部“才”的研判评价，又注重干部的“德”测评分析。 三是增强研判效度。及时将研判结果和意见向单位领导班子和领导干部进行反馈，肯定成绩、指出不足、提出建议，明晰努力方向；总结研判掌握的党政领导班子建设好经验、好做法，加强宣传推广；将研判结果作为领导班子和领导干部奖惩激励、选拔任用的重要依据。（京口区健康路街道大学生村官 袁正阳） |
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