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□沈 文 近日在扬子石化门户网站上，一条信息引起了人们的浓厚兴趣。扬子石化物装部将1至8月的积压物资改代利用情况进行了公示，从经办单位、项数、金额三方面，对各单位改代利用情况进行汇总，并根据公司物资储备管理绩效考核相关精神，对经办人予以相应奖励。此举有效调动了使用单位改代利用的积极性。 扬子石化根据企业自身实际，建立完善了处置积压物资的考核激励机制，使得改代利用成为企业处理积压物资的主要途径。截至目前，公司各类积压物资改代利用共计299项457万元。 突出重点，制定措施 今年以来，面对严峻的市场形势和增效压力，扬子石化物资供应系统采取有力措施，把保持科学合理库存规模和储备结构、杜绝新增积压、盘活闲置物资、减少资金占用作为重点工作来抓。 该公司物装部着力从改代利用、调度调剂、供应商回购、对外处置、报废等5个方面确立目标和措施，大力推进积压物资处置。他们与各单位协作，在严格落实责任、追究制度、严把需求计划审核关、防控新增积压物资产生的同时，依据现有装置运行实际和新装置建设投用需要，做好特殊储备物资的动态调整，努力实现储备库存结构最优，资金占用最少。 畅通渠道，有效“瘦身” 针对当前物资积压的具体情况，该部结合总部有关规定和公司内控管理要求，与相关部门对接，梳理、完善处置流程，畅通处置渠道，制定可实施的积压物资处置管理办法。 为使积压物资“瘦身”效果进一步显现，扬子石化物装部明确了积压物资处置的组织机构、牵头部门和责任人，并配套制定相应的考核激励方案，建立常态化工作机制，提高积压物资管控水平。通过“严检查、真考核、硬兑现”，有效激发了各单位改代利用的热情。 摸清家底，鼓励代用 为持续强化物资储备管理，大力推进改代利用，该部一方面组织公司相关部门深入8个生产厂，就物资库存、工程检修余料及延伸库管理等情况，进行现场调研，进一步摸清家底，不断优化储备结构，提高资金使用率。 另一方面，通过建立专项积压物资改代利用奖励基金，鼓励设计、施工、用户单位改代利用积压物资，推进特殊储备压降，加大力度盘活库存资源，优化库存结构。 定期通报与实施“谁利用，奖励谁”，是扬子石化有效推进改代利用工作的一项新举措。他们通过设立“积压物资改代利用专项奖励基金”，对处置和使用积压物资的部门和单位予以适当奖励，使大量积压物资在企业内部得到再利用，对积压物资改代利用起到了极大的推动作用。 |
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