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文/刘勇 艾伦·R·科恩和大卫·L·布拉德福德在《影响力——如何与上级构建伙伴式关系》中说道：“不管怎么说，我们希望你千万不要忘记这条‘绝对法则’：针对一个问题，不论你有多不同意上级的看法，也决不能质疑领导的最终决策权。只要是一个正规的企业，你的上级就有权不听你的意见——这与他们的判断正确与否无关。你可以质疑其数据，质疑其推理过程，质疑其结论，但是绝对不能质疑其权威。” 我们不妨把这个“绝对法则”称之为商业哲学原则3：老板决定的事都是对的——不管老板决定的事在你看来有多么的糟糕，只要你无法改变现状，那么，你唯一的选择就是执行命令。 尽管这样的说法有些“霸道”，但却是正确的选择，这就是组织性原则。正如小布什总统曾经说的：“我就是最后拿主意的人，我决定什么是最好的办法。” 美国原国务卿科林·鲍威尔在谈到“什么样的人才能成为我称手的部下”时说道：“敢于与我争辩，但绝对服从命令。” 韩国前总统李明博曾经在现代企业服务了27年，从一个小职员做到了社长的职务，郑周永会长每次找他商谈公司事务时，他总是坚决地按照会长的要求行事，用他自己的话说，“我从来没有说过‘会考虑’之类模棱两可的话”。他认为下属在接到上司的命令时，不要**，而是要“为实现该目标竭尽全力”。 唐骏在谈到他在盛大的一段日子时说道：“4年里，我没有与陈天桥红过脸，就连小的争议都没有……公司最终的决策者永远是陈天桥。我会提出一些建议，或者我与他互为补充，完善某些提案。不过，一旦是陈天桥明确否定或者不愿做的事，我不会再继续固执坚持。” 不要以为自己比上司有更好的想法就可以改变上司的命令，也不要以为上司不称职就可以忽视上司的命令。作为下属，你可以说出你的想法、担心，甚至是坚持，但执行上司的命令是你最终的选择。 但总有一些下属，特别是那些有能力，也取得很好业绩的下属，往往会轻视自己的上司，不知道如何尊重上司做出的决定，而是有意抵 抗或忽视上司做出的决定，这对自己对组织都会带来不好的影响。 作为下属，要根据上司出什么“牌”来决定自己出什么“牌”，而不是倒过来。很多人总是“出不了头”，并不是因为自己没有能力，而是因为把出牌的顺序颠倒了。自己出牌，让上司接牌。这让任何一个上司都是难以接受的。 关于这个问题，詹姆斯·菲舍尔在《权力没有过错——用权力实现有价值的目的》中给了我们一个很好的忠告：最终的决定，毫无疑问完全是由老板做出的，你的老板永远是正确的。在他或者她做出决定的时候，你有三个选择：赞同你的老板，改变你老板的主意，或者辞职。 (欢迎转载，转载请注明出处) |
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