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认清形势 坚定信心 抢抓机遇 乘势而上 集团公司新一轮改革创新转型发展大幕开启 围绕一个目标 实施双轮驱动 推动三个转变 实现六个突破 强化五个支撑
兖矿集团网消息 （记者 李进 徐涛 报道） 在市场形势复杂严峻、改革发展任务异常艰巨的情况下，8月6日，集团公司召开改革发展工作大会，贯彻落实省管企业负责人培训班会议精神，学习山能龙矿集团等先进单位的经验做法，总结近年来改革发展取得的成绩，明确今后一个时期改革发展的总体目标思路。集团公司董事长、党委书记李希勇作重要讲话，要求各级组织和干部职工，认清形势，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，扎实推进国有资本投资公司改建工作，迅速掀起新一轮改革创新、转型发展的热潮。 李希勇在讲话中分析指出，近年来特别是今年以来，煤炭市场持续下滑，相关产品价格屡创新低。面对生存发展的严峻考验，各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署，以更加有力的举措推进降本挖潜、改革创新、转型升级，整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。省委省政府领导同志对集团公司加强管理、深化改革的做法给予充分肯定。回顾近年来特别是今年上半年的工作，主要有六个方面的特点：一是经济运行在困境中保持稳健向好；二是体制机制改革实现历史性突破；三是“双创”活动取得阶段性成果；四是转型升级迈出坚实步伐；五是企业管控水平显著提升；六是干部职工精神面貌发生深刻变化。 李希勇对国内外面临的经济形势做了精确的分析。他认为，从全球看：当今世界正处于历史性的大变革之中。世界各国纷纷以改革促转型、以创新谋发展，力求在国际经济格局调整中抢占制高点。从国内看：我国正处于速度变化、结构优化、动力转化的新常态。传统能源行业发展空间被进一步挤压，依靠成本优势驱动、资源要素投入、高负债重资产的发展方式难以持续。从行业看：当前煤炭行业已进入低谷煎熬期，整体处于荣枯线以下。随着市场竞争的进一步加剧，以强势企业为主体的新一轮并购重组即将启动，煤电融合、煤金融合、传统能源与新能源融合发展将成为趋势。集团公司必须摒弃传统的发展理念和发展路径，加大资本运营和并购重组力度，努力在煤炭行业转型升级、重新洗牌的浪潮中扬帆稳行、发展壮大。 李希勇强调，宏观形势发生深刻变化，迫切需要我们适新应变、深化改革；中央和省委省政府对深化国企改革提出明确要求，迫切需要我们抢抓机遇、率先突破；传统发展方式面临瓶颈制约，迫切需要我们革故鼎新、加速转型；完成全年目标任务压力巨大，迫切需要我们打破常规、创新手段。省委省政府将集团公司确定为全省首批实体企业改建国有资本投资公司试点单位，是对我们的高度重视、充分信任和亲切关怀。改建国有资本投资公司，是一次系统性、颠覆式的改革，是一次脱胎换骨的革命。这次改革是兖矿再次崛起的难得机会。抓住这次机遇，集团公司就将迈上更加广阔的发展平台，实现新一轮优质高效发展。丧失这次机遇，就可能陷入发展停滞、持续亏损的泥潭，在激烈的市场竞争中被淘汰出局。改革是大势所趋、势在必行，我们必须准确把握、精准发力、强力推进。 李希勇指出，困难挑战面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。发展永无穷期，创新永无止境，改革永远在路上。改建国有资本投资公司，不是我们愿不愿改、想不想改的问题，而是必须改、尽快改、改到位，只能成功、不准失败。我们要发扬“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的精神，以大气势、大智慧、大手笔谋划实施新一轮改革。要增强时不我待、只争朝夕的机遇意识；增强革故鼎新、敢闯敢试的开拓意识；增强弯道加速、逆势赶超的跨越意识；增强颠覆传统、思新求变的突破意识；增强履职尽责、勇于担当的责任意识。坚持统揽全局、周密部署、宣传先行、系统推进，营造人人拥护改革、支持改革、参与改革的强势氛围，确保各项改革任务落到实处、取得实效。 李希勇强调，按照省委省政府深化国有企业改革的部署要求和国有资本投资公司改建方案确立的目标思路以及总体框架，当前和今后一个时期，集团公司改革发展的总体思路是：围绕一个目标，实施双轮驱动，推动三个转变，实现六个突破，强化五个支撑。 围绕一个目标：以贯彻省委省政府战略意图、保障国家能源战略安全为宗旨，落实战略投资主体、资本运作主体、产业整合主体“三个主体”责任，将兖矿集团打造成为治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的新型综合能源集团和产融财团，努力在国有资本优化布局中发挥骨干作用，在全省经济结构调整中发挥支撑作用，在全国煤炭企业转型发展中发挥带头作用。力争到2020年，实现清洁煤炭产品年经销量、高端油品及精细化工产品产量、煤炭清洁利用率、现代服务业和战略性新兴产业比重、金融投融资产业资产规模、营业收入、利税阶段性战略目标，进入中国行业前5强和世界500强。 实施双轮驱动：要坚持产业经营和资本运营“双轮驱动、双翼齐飞”，发挥产业经营支撑作用和资本运营倍数效应，把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合，实现以产促融、以融助产、产融一体，打造发展新引擎，抢占发展制高点。产业发展要准确定位、持续优化、转型升级。资本运营要整合平台、创新模式、灵活高效。 推动三个转变：发展方式由仅靠实体拉动向产融一体、创新驱动转变。经营模式由生产经营型向投资控股型转变。管理体制由传统行政管理向现代公司治理转变。 实现六个突破：（一）突出金融投资和产融一体，在资本运营上实现新突破。要在发挥上市公司平台、发展金融投资产业、推动产融协同、实施兼并重组、发展混合所有制经济上加大力度。（二）把握投资方向和关键领域，在产业转型升级上实现新突破。煤炭产业要瞄准集约化、低碳化方向，在清洁高效利用上下功夫；煤化工产业要瞄准链条化、集群化方向，在建设高端精细化工园区上下功夫；装备制造和现代服务产业要瞄准高端化、专业化方向，在增强竞争发展优势上下功夫；战略性新兴产业要以高成长性、高附加值为方向，在精准发力、快速崛起上下功夫。（三）推动资产优化和协同创效，在提高资源配置效率上实现新突破。要盘活重组存量资产、着力推进协同创效、加快处置低效无效资产。（四）着力增强内生动力和发展活力，在深化体制机制改革上实现新突破。要把握好体制机制改革的方向和原则；尽快编制改建实施大纲和相关配套制度；高标准启动新一轮机关机构改革；加快构建市场化管理机制。（五）实施价值链优化和流程再造，在商业模式创新上实现新突破。要统筹设计、整体规划；点上突破、系统推进；紧跟时代、注重实效。（六）围绕优化布局和高效发展，在国际化建设上实现新突破。要抓好现有项目优化调整；稳妥实施新项目开发；强化国际化运营管控。 强化五个支撑：强化人才支撑、科技支撑、互联网大数据支撑、经营管控支撑、底线支撑。 李希勇在讲话中还对加强各级干部队伍建设，确保新一轮改革创新、转型发展深入推进提出要求。他说，领导干部是企业发展的中坚力量，是职工群众的主心骨。面对改革发展的新形势新任务，决不能用一般化的标准和境界要求自己。要始终以事业和大局为重，立改革之志、尽改革之力、谋改革之策、鼓改革之劲，以“三严三实”为标准，努力成为有担当、有悟性、有胸怀、有干劲的“四有”型领导干部。 在上午的会议上，龙矿集团董事长、党委书记张若祥介绍了龙矿集团深化改革、挖潜降本、应对危机的经验做法。煤业公司、电铝公司交流了学习考察感受和体会。陕西未来能源公司、东滩煤矿、东华建设上海分公司、煤化供销公司、金通橡胶公司作了经验介绍。 李希勇在讲话中强调，龙矿集团与我们面临同样的市场环境，生产条件比我们更困难。对比龙矿集团，我们在应对危机的精神状态上，在精细管理的思路举措上，在深化改革的推进力度上，都存在较大差距。各单位要对照龙矿集团的经验做法，认真反思改进我们的工作。要虚心向龙矿集团学习“不靠天不靠地、认认真真抓自己”的思想境界，提振度危求进、共克时艰的信心和决心。虚心向龙矿集团学习“敢于直面问题、变不可能为可能”的胆识气魄，坚决打破固有模式制约，冲破体制机制束缚，扫除影响发展的瓶颈障碍。虚心向龙矿集团学习“吃干榨净、干毛巾也要拧出水”的工作举措，把潜力挖尽、把赢利点放大到极致。虚心向龙矿集团学习“雷厉风行、抓工作掷地有声”的扎实作风，实行放权倒逼、考核倒逼、时间倒逼、市场倒逼，用机制扫除“惰性”，激发活力。 集团公司总经理、党委副书记李伟主持了下午的会议，并就贯彻会议精神提出意见。李伟要求各单位、各部门以如履薄冰的危机感，凝聚深化改革、转型发展的思想共识。认清集团公司改革发展取得的成就，增强深化改革、转型发展的信心和决心；认清企业存在的问题不足，增强“改革只有进行时、改革永远在路上”的韧劲和意志；认清集团公司面临的复杂严峻形势，增强“早改早主动、晚改就被动、不改只有死路一条”的忧患和危机意识；认清实施新一轮改革创新的艰巨任务，增强支持改革、拥护改革、参与改革的积极性和主动性。以时不我待的紧迫感，全面落实深化改革、转型发展的目标任务。严格组织领导，细化责任分工，严肃工作纪律。以勇于担当的责任感，提升深化改革、转型发展的工作成效。坚决完成全年任务，切实搞好工作结合，努力营造良好环境，全力推动集团公司改革创新、转型发展。 集团公司在家领导张鸣林、张贤友、何烨、赵增玉、林海波、张胜东、顾士胜、孟祥军、茹刚出席会议。集团公司董事会秘书、总经理助理、副三总师、有关部门负责人，各专业公司、驻外能化公司及矿处单位主要负责人参加会议。
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