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前几年，在企业界比较流行的一个词就是流程再造，不论是国有企业，还是民营企业，不论是大企业还是小企业，大家似乎都觉得企业效益不佳，根源在于企业流程混乱，或者干脆就没有流程而造成的。 流程再造就是要理顺企业内部业务的条理，让企业在整体和局部上面都能协调运作，在此基础上，进一步制定出一系列执行标准，让每个环节各司其职的同时，又有效配合，比如在一条流水线上要划分出不同的工位，每个工位上的作业时间一定，前一个工位的工作必须在规定的时间内完成，才能保证下一个工位的人及时开始操作，如此流程理顺了，作业标准明确了，执行力自然提高不少。 可见，贯彻到位的前提的前提就是要通过推行标准化、专业化、制度化、流程化、体系化，从而使企业达到一种匀速前进，执行水平统一提升的状态。 如何盘活企业内部各个业务部门之间的配合，这就涉及到一个结构的问题，结构可以是宏观的企业结构调整，也可以是微观的各个部门内部结构的调整。 结构调整过程中最关键的就是人员优化，例如，在一个一线的团队中，要按照执行力强弱分成几个层次，如第一梯队、第二梯队、第三梯队。其中，第一梯队的执行力水平最高，就好比是能够直接保送上清华的人，他们是企业中的精英，可以为企业未来的发展创造非常好的业绩，理当放在最重要的岗位上；第二梯队所占的人数较多，其水平一般，也比较平均，是企业的基本力量，没有他们企业虽然不能运转，但是又因他们能力有限，相对来说承担的工作应该简单些；第三梯队可以说是企业中可有可无的人员，随时准备淘汰掉的人选就是他们，如果第一、第二梯队中补充进一名新人，那么第三梯队就要相应的淘汰一个人员。 结构合理加上人员优化，企业就可以被盘活，整个机构运作就会顺畅很多，管理者管理起来就能更加得心应手，企业效益也会渐趋稳定。 【九段心语】 企业拥有一个适合企业的运营标准，同时配备优化的人员结构，企业才会更有活力，整个企业的运转才会更加流畅。管理者管理起来就能更加得心应手，企业效益也会渐趋稳定。
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