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河南煤业化工集团鹤煤公司六矿，始建于1958年，1964年投产，矿井生产能力为75万吨/年，1995年经过改扩建后，年生产能力达到120万吨，2006年核定生产能力达到135万吨，是鹤煤公司主力矿井之一。 今年以来，六矿坚持“以人为本”的企业文化建设理念，牢固树立科学发展观，强力宣贯集团公司“8813”企业文化体系，恪守“用心做事、追求卓越”的核心价值观，发扬“自强不息，坚忍不拔”的企业精神，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以精心打造本质安全型矿井为目标，以文化管企业，以文化兴企业，提升了矿井的创新力、形象力和核心竞争力，为矿井健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑，全矿呈现出产量增加、效益增长、职工收入增收、环境和谐优美、安全形势持续稳定的良好势头，六矿先后荣获“省特级质量标准化矿井”、“省级安全生产先进单位”、“省级先进基层党组织”、“省级综合治理先进单位”、“省级文明单位”、“省煤炭系统企业文化示范矿”、“省思想道德建设先进单位”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号。 六矿作为鹤煤公司的主力矿井，在不断提高煤炭产量的基础上，坚持以人为本，不断加快经济发展方式转变，使该矿安全生产经营形势步步走高。1至10月份，标煤产量完成146.1万吨，超计划21.1万吨；掘进总进尺完成7558米，超计划58米；营业收入实现6.87亿元，超计划0.95亿元；利润实现1.55亿元，同比增长0.98亿元。安全方面实现了零事故目标。 一、导入先进文化理念，重塑团队价值认同和共同愿景 河南煤业化工集团重组完成后，六矿及时提出并扎实实施了用文化融合强力推进嬗变发展的“文化工程”，即从价值观思维定势等层面适应和融入集团文化，植入集团发展的思想观念、经营理念和行为模式，突出安全文化建设，用战略共识指导战略行动。 为加大企业文化考核力度，六矿在精细化管理上做文章，先后制定了55项考核制度，涵盖了全矿139个工种，涉及采、掘、机、运、通和地测，分别规定了详细的全过程考核实施细则，汇编了16本企业文化管理制度。矿上的每一个岗位及岗位上的人，每时每刻都处于一个严密而规范的考核之中。强力推进岗位管理精细化，实施了REM管理、“三工并存”、动态转换、ABC三卡动态考核机制，实现了“日事日毕、日清日高”的工作要求。同时，对各岗位考核标准和职工A卡内容进行了完善，使标准更规范，操作更合理，考核更到位。规范班前会程序，明确内容，加强日常检查和考核。并在全矿干部和管理人员中实行走动式管理，对干部现场走动区域、走动次数、走动时段、走动职责、走动环节、技术支持等都做了明确规定，做到了处处有人管、事事有人做、人人有事干，逐级落实责任制，达到了工作无死角，无纰漏。按照标准、执行、考核、提升的工作流程，以7S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全、学习）基本行为为标准，以4E标准体系为支撑点，使管理精细好每个人、每件事、每一天、每一处；形成了人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的管理格局。 （1）加强基本技能素质建设，安全第一，培训为先。用企业文化打造本质型安全人，在培训的基础上不断提高职工的业务素质和操作技能，从每个岗位，每个人抓起，做到每一次作业，每一道工序，每一个环节，都要认真、准确、严格、科学。全员无一人例外，全方位无一处疏漏，确保安全生产持续稳定。 （2）加强基层区队建设，个人自主，班组自治。用学习型理论打造团队精神，区队是搞好管理、抓好落实的重要环节，是落实各项制度的关键。在加强人本管理的基础上，进一步加强现场管理，强化班组长管理，充分发挥安监岗、先锋岗、群监网、青安岗、民兵哨的职能作用。真正成为班组自主、个人自律的战斗集体。 （3）加强基础管理建设，完善制度，精细管理。用企业文化打造企业精细化管理，在不断完善各项管理制度的基础上，逐步实现管理精细化，制定出先进性、实效性、可操作性强的精细管理标准。生产工序主要是人的操作，通过对人的控制达到精细化管理，做到处处有人管、事事有人做、人人有事做，为建设本质安全型矿井打下良好的基础。 二、突出矿井鲜明个性特征，打造特色安全文化 六矿在强力宣贯企业文化体系的同时，从安全文化建设入手，牢固树立“用心做事、追求卓越”的核心理念和“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以人为本，因势利导，精心设计载体，丰富安全教育内容，强化人性化管理，引导广大干部职工积极参与，安全文化建设做到“三个坚持”，推进了安全文化建设向纵深发展，建设特色安全文化。 坚持“正向引导教育”。在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从尊重人、珍惜人、爱护人的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全的自愿、自需、自求意识。正向引导教育开启了职工固有的安全需求思维，改善了职工安全心智模式，引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求。 坚持“反思事故安全教育”。把反思事故安全教育列入安全学习的重要议事日程。一是结合历年事故典型案例学习。将历年所发生的工亡事故案例收集，进行认真整理，为广大职工提供一本向事故学习的好教材。二是借助各种活动学习。利用周五安全学习日、每月一次的安全学习大会、每季度一次的“回头看-不忘昔日教训，把握今日安全”事故案例展，还利用安全知识竞赛、安全宣传展板的形式向事故学习。三是利用宣传媒介学习。利用“一站、一刊、一栏”等宣传教育、舆论工具，介绍历年来发生的安全事故，起到“每日一提醒、天天学事故”的作用。四是结合安全工作中出现的各类问题及违章实例，开展大讨论，举一反三，吸取教训。五是在对职工进行安全技术培训的过程中，增设了“事故案例专题课”，根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习。 坚持“五员五网教育”。群防群治，全员参与是搞好安全工作的基础。在安全管理方面，形成了“五员五网”、“一路一廊”的安全管理模式。“五员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青年岗员的带头作用；抓网员，发挥群监员的监督作用；抓验收员，发挥验收员对现场的监督作用；抓安检员，发挥安检员对防止重特大事故的预防作用。 “五网”即以矿广播为中心的宣传教育网；以队组工作面、井上、井下生产场所安全标语警示网；以党员干部参与的安全监督网；以群众广泛参与的安全群监网；以女工为中心的女工及家属安全协管网。“一路”即矿区平安路；“一廊”即安全文化长廊，使矿区安全文化气氛更加浓厚，推动了安全文化建设，促进了矿井安全生产。2009年，安全上杜绝了瓦斯、煤尘等重大恶性事故，消灭了工亡和一级非伤亡事故；超额完成公司下达的各项经济技术指标，实现工业生产总值8.9亿元，创建矿以来安全生产经营最好水平。 三、以企业文化体系为统领，全力打造“三型六化”新型矿井 六矿以企业文化体系为统领，以和谐文化建设为主体，以创建“五优”矿井为目标，全力打造“三型六化”新型矿井，使矿容矿貌焕然一新，职工行为日益规范，文化生活丰富多彩，文明程度不断提升，企业管理更加人性化、亲情化，经济效益连年攀升，矿区安定团结，职工安居乐业，形成了构建安全稳定充满活力的和谐矿区的生动局面。基础管理标准化。从班组管理入手，从抓安全生产工作着力，以抓现场管理为切入点，以质量标准化为重点，使基础管理上台阶；技术装备现代化，加大投入力度，大胆引进和借鉴先进采掘设备、工艺技术，提高矿井机械化程度，工效实现大幅度提高；职工培训制度化。制定系统的职工培训规划，为职工设计职业生涯计划，使学习工作化，工作学习化，学习培训经常化，有章有循，不留空挡；行为规范准军事化。全面引入准军事化管理，进行素质军事训练，严明组织纪律性，不断提升执行力、服从力，确保企业各项大政方针政策的贯彻落实和各项创建工作落地生根；井下质量标准化。从井下大巷到机电硐室，从工作面布置到两巷畅通，从机械管理到材料堆放，从操作工艺到现场管理，企业都按照工厂化管理运作，上尺上线，实行流程管理，规范标准运行；地面建设园林化。加大资金投入力度，提高对建设和谐矿区的认识，不断改善人居环境，矿区到处是绿地、树木、花草，角落整洁、卫生，面貌焕然一新。 企业文化建设是一项长期性、战略性的工作，更是一个不断延伸和创新的过程。通过企业文化创建，干部和职工的学习意识、竞争意识、安全意识、质量意识、经营意识、危机意识等有了明显提高，干事创业的凝聚力、向心力进一步增强。文明意识和道德素养大大提高，持证上岗，走路排队，爱护环境，文明礼貌等已经蔚然成风。岗位精细化管理已渗透到企业的方方面面，形成了独具特色管理模式，有力的推动了企业综合管理水平的提升，促进了企业经济效益的增长。特别是通过构建安全文化，提升了企业的本质安全意识和安全行为的自觉性，高产高效矿井持续健康发展，和谐小康矿区建设步伐加快。 三、以企业文化体系为统领，全力打造“三型六化”新型矿井 六矿以企业文化体系为统领，以和谐文化建设为主体，以创建“五优”矿井为目标，全力打造“三型六化”新型矿井，使矿容矿貌焕然一新，职工行为日益规范，文化生活丰富多彩，文明程度不断提升，企业管理更加人性化、亲情化，经济效益连年攀升，矿区安定团结，职工安居乐业，形成了构建安全稳定充满活力的和谐矿区的生动局面。基础管理标准化。从班组管理入手，从抓安全生产工作着力，以抓现场管理为切入点，以质量标准化为重点，使基础管理上台阶；技术装备现代化，加大投入力度，大胆引进和借鉴先进采掘设备、工艺技术，提高矿井机械化程度，工效实现大幅度提高；职工培训制度化。制定系统的职工培训规划，为职工设计职业生涯计划，使学习工作化，工作学习化，学习培训经常化，有章有循，不留空挡；行为规范准军事化。全面引入准军事化管理，进行素质军事训练，严明组织纪律性，不断提升执行力、服从力，确保企业各项大政方针政策的贯彻落实和各项创建工作落地生根；井下质量标准化。从井下大巷到机电硐室，从工作面布置到两巷畅通，从机械管理到材料堆放，从操作工艺到现场管理，企业都按照工厂化管理运作，上尺上线，实行流程管理，规范标准运行；地面建设园林化。加大资金投入力度，提高对建设和谐矿区的认识，不断改善人居环境，矿区到处是绿地、树木、花草，角落整洁、卫生，面貌焕然一新。 企业文化建设是一项长期性、战略性的工作，更是一个不断延伸和创新的过程。通过企业文化创建，干部和职工的学习意识、竞争意识、安全意识、质量意识、经营意识、危机意识等有了明显提高，干事创业的凝聚力、向心力进一步增强。文明意识和道德素养大大提高，持证上岗，走路排队，爱护环境，文明礼貌等已经蔚然成风。岗位精细化管理已渗透到企业的方方面面，形成了独具特色管理模式，有力的推动了企业综合管理水平的提升，促进了企业经济效益的增长。特别是通过构建安全文化，提升了企业的本质安全意识和安全行为的自觉性，高产高效矿井持续健康发展，和谐小康矿区建设步伐加快。 责任编辑：苏立智 |
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