a.提升业绩的能力(模仿在前,摸索在后); b.低业绩的员工给自己设置阶段性目标,增强成就感。 (敬畏制度,敬重上级) a.敬重上级是团队伦理的本质要求; b.要想下属服从管理,必须自己服从管理,什么样的人带什么样的兵; c.心智模式不端正,能力越强越反动,不懂敬畏,业绩高了也没用。 a.严是爱,宽是害,管理是严肃的爱; b.要求越严,越有凝聚力,越有归属感,越认同团队,能力提升越快; c.作为干部不敢高要求,原因是不愿承担责任。 (谋业绩、谋下属、谋客户) a.谋略谋划,排兵布阵,完成任务; b.思考问题的角度从战术改为战略。 (辅佐总经理的能力) 做为干部包括员工,最大的忌讳就是和领导及公司不是一条心。 a.忠诚大于能力 b.打的是谁的旗,扛的是谁的枪(是不是站在公司立场办每一件事)。 a.一眼看穿行业,一动影响十年; b.一个成交高手,一定要有清晰准确的决策意识。 |
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