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我来讲两个真实的案例。曾经我有两个下属，两位都是优秀主管，业绩非常突出，两位优秀主管手底下的人确实离职率比较高。 两位主管都有自己的管理权益，一般在选人用人这块我一般不插手，只要他们能提高业绩，能让整个团队氛围积极向上，和谐，随便怎么操作都可以。 我不插手并不代表我不去了解员工的离职率为何那么高的实情，几位离职的员工给我说句实话。 小鹏说“其实我也想留下来和同事一起工作，但他们的能力都太强了，学习能力太强，推销能力也太强，我即便很努力但依旧跟不上他们的节奏，因此辞退我也纯属正常。” 萌萌说“说句实话，我不想离职，但现实总是很骨感，我我很想留下来，但我找不到留下来的理由，更没有底气，因为我没能达到上级的要求，与其这样，还不如痛痛快快的离职” 小夏说“我很理解上级的这种做法，我要是不走就无法引入更优秀的人才，但我不后悔，我衣已经很努力了，虽然每次业绩都倒数第一。能力有限，与其空占着位置不出业绩，还不如将位置留给那些更有能力的的人。” 也就是说，我手底下的两位主管所管员工的离职率这么高实际上是有原因的，一是他们对员工有高要求，高标准，优胜劣汰自古以来就是职场的生存之道，你要能做出成绩，自然而然会有一席之地，但你不能做出成绩，每次都倒数，被淘汰也是一件很正常的事。 优秀主管的手底下员工离职率之所以高，有以下几个原因： 一、对于员工的要求高 有的员工不能达到优秀主管的要求选择离职或者被迫离职是一件很正常的事情。 每位同事的能力不同，上级给自己的压力太大，或者要求太高一旦完不成，很多同事会选择知难而图，还有的同事也会直接被辞退。 没有要求就没有动力，要求越高，自然而然各方面压力也就越大，压力越大，自然而然面临的处境也就也尴尬。 二、优秀主管主动淘汰不优秀的员工 优秀的主管对自己对同事，对下属都有自己的要求与标准，比如给下属制定任务，定目标。 他们看得很清楚，一个团队要想发展得更好，离不开一点，那就是需要优秀的成员。优秀的成员哪里来，除了自己培养，另外一种方式就是淘汰不合格的成员，引进新的成员然后继续筛选。 三、个人管理问题 实际上，这种原因虽然小，但是有。 有的管理人员自身很优秀，但不代表带团队就很优秀。员工离职率太高，也有可能是因为自己管理不擅所造成的，因此也应该从自身找原因。 普通主管手底下员工离职率，为何为零？ 一、普通主管因为个人能力问题，对员工的能力要求不高，因此只要员工能用就行，至于能力强弱实际上并没有太大的关系。 二、要求太低。普通主管对于手底下的员工要求并不高，所谓严师出高徒并不是没有道理，越严厉，手底下的员工整体综合实力也就越强。越得过且过，自然而然综合实力也就越普通。 三、管理不严。普通主管在管理方式上面和优秀主管有一定的差距，管理实际上并不是太严，因此工作环境也相对愉悦轻松，员工选择留下来也纯属正常。 |
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