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俗话说，驾驭自己比驾驭牛马要难，管理者的任务中最困难、最重要的部分也正是管理他自己。《大学》中说：“自天子以至庶人壹是皆以修身为本”，并指出“修身、齐家、治国、平天下”，修身乃第一要务。 那么，管理者该如何进行自我管理呢？ 首先，管理者要认清自己，清楚自己的角色定位。很多管理者没有严格的要求自己，就是因为他不清楚自己的角色和职责，不知道自己所处的位置，总以为自己成为管理者后，就是个了不起的人物。实际上并不是，管理者应该是这样的人:管理者是通过下属完成工作的人,管理者是业务的推动者,管理者是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人,管理者是部门的经营者或责任人,管理者是“背负重责的人”，而不是“了不起的人”,管理者是能够帮助员工处理难题的人,管理者是必须比员工早到，比员工晚退的人。 有了这样的认识后，管理者就应该清楚自己该做些什么，不该做什么，不应该以管理者自居，对员工吆五喝六。 其次，管理者还要厘清自我管理的内容，即自己应该在哪些方面提高自己、严格要求自己。 管理目标-管理者要给自己设定一个目标，并在工作中以这个目标为导向，因为目标是自我管理的动力。 管理时间-时间是宝贵的，管理者既要懂得管理自己的时间，也要会帮助员工管理时间，要将每件事的预计时间与实际消耗时间作比较，以检验时间利用率; 管理工作方法-彼得?杜拉克认为，如果不能依据自己最擅长的方式工作，注定业绩平庸。因此，管理者必须能找出最适合自己的工作方法，从而形成自己独特的工作风格。 管理个人情绪-带着情绪工作的管理者，是不合格的管理者，管理者每天要面对的人和事千奇百怪，只有心平气和才能坦然地面对这一切，从而为员工营造一个轻松的工作氛围。 在清楚了以上几点之后，管理者才能做到正人先正己，才能将管理贯彻到位。可以肯定的说，要想抓出好的管理贯彻，制度和方案是一回事，做不做得到又是另一回事。而要切实抓好执行力，管理者的作用是关键，他必须事事做在员工的前头，身先士卒，处处为员工的成长着想。 |
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