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摘自公众号：慧翔天地PMP 对于每一个带团队的领导来说，只有掌握一些管理下属的技巧法则，在团队做起事情来才会更加顺利，同样也能让下属们避免走一些弯路，不仅能够提升团队的办事效率，还能提升大家的战斗力及团队协作能力。 毕竟人无完人，任何人都会犯错，也都会有缺陷，之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷，就需要团队来协作调整。 一、选择合适的人选对人，本就是指责之一，微软的观点就是，选对人比培养人更重要。 只有选对了合适的人，就能够快速获取价值，选了不对的人，既要花费自己的时间来教导，又要费精力把本该他们干的活给干了，宁愿多花点时间、精力或金钱招实用靠谱的人，也不要就随随便便招个人。 与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。 二、合理分工合理的分工，说白了就是让专业的人做专业的事。 合理分工大体归因以下三种不同的情况： 第一，合理分工可以大大提高每个人的责任意识和熟练程度； 第二、节约了从一种工作转向另一种工作通常损失的时间（避免重复劳动）； 第三、现代办公工具的应用，简化了工作方式，使一个人能做许多人做的工作（大大降低沟通成本）。 选择好团队合适的人后，一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征等来合理分配他们的工作。  三、做好团队的管理选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，那么接下来要如何管理好团队共同工作呢？ ▼ 一、可行性目标和计划 目标不清晰，下属就越没有方向，没有方向的船只，是到不了岸的。 空有目标，没有落地计划，下属也会一团糟，作为领导，必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。 一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。  ▼ 二、充分沟通 有时候沟通不充分甚至不愉快，易导致下属理解的工作或努力的方向与领导所期望的产生偏离。 因此，需要建立一个充分沟通的机制，比如日例会、周会的安排。 ▼ 三、检查调整 不能光布置任务，没有对任务的检查节点，这会容易出现偏差，结果不合理。 因此，要建立检查调整机制，方向错了及时改正，要做到公平的奖罚分明。 ▼四、领导力 作为管理者必须要为下属做好表率，并做到给下属合理的授权。要让下属愿意追随你不仅因为能力好，更重要的是人品好，能信任。 四、人性化管理多进行人性化的管理。 现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解，多慰问。让员工体会到家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。 |
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