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怎样的领导才算是优秀的领导？在不少员工眼里，那些能够把工作安排得滴水不漏的领导才是好领导。事实果真如此吗？对员工的工作大包大揽，看起来像是一位对员工关怀备至的好领导，但这并不一定能获得员工的认同和赞赏。  有一位极其认真负责的上司，每项工作都指示得极其具体详细，连布置会议室放几把椅子、标写多大的字、找谁写、用什么纸这样的小事，都要亲自指示。开始部下尚能接受，时间一长大家就受不了了，觉得他像个喋喋不休的老头儿，管得太宽、太严。员工在他的管理下，虽然省去了工作时动脑筋的麻烦，却将自己变成了“机器人”，时间长了，员工都觉得跟这样的领导十分乏味。  这给团队管理者也带来一定的启示:实际工作中，只需向员工下达工作目标就可以，不必布置细节。比方说，让员工推销一批商品，只需告诉他销售份额和经济合同法的一些知识，不用具体到去哪家商店、如何攀谈。安排部下编制一套管理软件，只需说明要求，不用告诉他使用哪种语言、如何编。  作为团队的管理者，其主要职责是对团队的结果负责。授予员工以充分的自主权，只向他们索要结果，这样反而有利于团队成员的成长。每个人都会有一套自己处理问题的方法，如果凡事都按照管理者的要求去做，就会让员工失去自主性，往往也得不到预想中的结果。对于管理者而言，结果才是最重要的，至于过程，只要员的行为在规定的范围之内，就该最大限度地信任他们。这也是员工内心所期望的。  不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用聪明的管理者能让员工在工作中投以热情，当员工不仅仅是机械地执行上级的命令，而在工作中动用自己的智慧时，管理的成效就得以显现了。  其实不仅仅是海底捞，许多团队都懂得业绩导向的重要性，这样做只是为了能让员工获得更大的发展空间，更好地发掘他们的潜能，给企业带来更大的效益互联网公 aGoogle2司公司就会允许工程师在20％的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一措施一经推出，就收到了令人意想不到的效果。因为有了20％可以自由支配的时间，那些工程师便可以在这段时间里米实施自己的一些创意，或者与其他同事一起完成某个有着出色创意的产品模型，如果这个创意的确能够吸引人，就有可能成 AGooglefl为 Google2公司就是充分发挥团队成员的自主性，而不是仅仅依靠团队领导的个人智慧， Google2公司才能成长为如此优秀的企业。  聪明的管理者只向员工要业绩，不要具体的工作方案，这是因为解决问题的途径可以有100种，管理者的方法不一定是最好的，或许员工有一套好方案员工失去了参与和挖掘潜能的机会，必定会慢慢养成不动脑子一切依赖领导的“阿斗”作风，失去想象力、创造力和积极性，这样的团队能看到发展和未来吗？  向下属要业绩，而不是提供具体方案，这有效调动了每一位员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，从而取得巨大成功。很多团队管理者也许正是本着对团队结果负责的态度，总是不信任部属的能力，担心员工办砸事，千叮咛，万嘱咐。你过细的指令或许会使部属少走许多弯路，可部属体验不到通向捷径路上的荆棘坎坷，就得不到锻炼和提高，最终会影响团队的长远发展。领导的任务就应当是统领全局，抓紧大事，而不应将精力耗在细枝末节之上。  一个优秀的管理者不必事必躬亲，布置细节，而是引导下属主动积极地做他们该做的事。经验证明，一个团队不可能只靠管理者的努力就能获得良好的发展，一个优秀的员工也不会在“命令”中能持续优秀。一个只向员工要业绩的管理者，不再将自己的精力花费在具体的执行方案中，而是把精力放到引导上，团队的成功指日可期。 |
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