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文 / 隔壁紫公子 作为一个团队领导的日常工作安排，应该围绕这两条线来拆分：
企业/团队在发展阶段不同，这2方面的精力投入会有区别； 业务初期
在“人”的工作上，通常是：组织结构划分、岗位设置、人员招聘、帮助入职员工熟悉业务。 特别是在人员挑选和招聘上，会花费管理者大量的时间和精力。让新入职员工熟悉公司氛围、了解新业务和认同业务发展目标，磨合不同性格员工工作配合是需要重点解决的问题。 否则会带来新员工流失现象，这点在小公司特别明显。 业务成长期
在这个阶段，管理者应该聚焦：获取结果。 一般处于这个阶段的团队，通常是业务规模越来越大，快速发展才是眼下重中之重。 在这个阶段，往往会伴随着管理混乱，权责不清晰等问题，这个是正常。往往都是用绩效换管理阶段，拿到成绩重要性要大于精细化管理。 正如，罗永浩在访谈上承认：锤子手机的团队在管理上确实存在一些问题，但现在依旧要聚焦在业务发展上。 我们会发现，处于快速发展企业的员工都会认为，公司管理混乱。其实，这是一个比较正常的现象，而这时，许多有能力的人从一线得到提拔的时期。 业务成熟期
当一个公司在市场的份额逐渐稳定下来，度过了快速发展阶段。这个阶段，对于管理者会重点聚焦在：精细化管理。 人员投入产出比、如何激励员工积极性、提升单兵的工作效率、员工培训、选拔和培养基础管理者等工作，就成为了管理者日常需要操心的事情。 因为这个阶段，人力资源投入，按照已有的方法工作，肯定会获得工作业绩，往往这个时候，企业会特别重视对员工的管理和培养。 但不管在哪个阶段，对于一个优秀的管理者，他每天做以下工作（精力投入有差别）： 关于“事”的部分： 1 团队的工作计划制定 2 检查对于计划的完成度，发现过程中有哪些问题，询问或与对方沟通。 3 思考下一步的工作该怎么做？ 4 提前制定出下一个周期的工作计划并与团队沟通 5 搜索外部有哪些资源可以帮助你提高业绩，确定自己要接触哪些资源？ 7周期性对工作的问题进行总结，帮助成员分析阶段性的得失 关于“人”的部分： 1对下属的工作困惑/疑难进行解答（这项并不是常规的工作） 2 打造公平、积极的工作氛围，并为此设计一些奖励/批评的仪式。 3 与下属每月的绩效访谈互动 4 识别团队中的潜力股 5 与自己的上级领导沟通，了解他们的需求与动态 当好一个优秀的管理，其实是非常不容易的，除了业绩之外，他需要兼顾很多方面。所以，当你遇到一个好的领导，你应该要更加的体谅他，用优秀的业绩回报他。 同样，如果你现在暂时处于基层，了解这些，也能帮助你更好的完善自己，有朝一日做一个好的领导。 每日一问： 你曾经遇到过哪些不靠谱领导么？ |
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