1：创业团队是否有大家信服明确的老大吗？ 是√ 公司老大，必须让团队心服口服追随，必须清晰明确，必须hold得住合伙人。 与大公司的“冗余”相比，创业公司的优势在于小而快，即人员精简行动快速。让团队成员民主地参与决策固然重要，但多数情况下大家意见难以统一，过多的讨论会造成不必要的内耗，最终需要有一个大家公认信服的老大能在关键时刻拍板做决定，明确公司方向快速前进。 2：创业团队是否有合伙人？ 是√ 过去创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。 而现在市场考验的是公司的综合能力，单打独斗很难胜出，兵团作战合伙创业已然成为互联网明星创业企业的标配。 3：创业团队是否完全按出资比例分配股权？ 否√ 如果把创业看成远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能，跑车赖以启动的那桶汽油肯定不是唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。 以前股权分配的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。而互联网创业“人”是最大的变量，“人”的价值是入股的一大方式。 对创业团队而言，资金入股是很小的一部分，大部分是“人力股”，即限制性股权，成员通过长时间为公司服务逐步兑现股权（服务期通常为4年）。 对外部只出钱不出力或少出力的投资人而言，遵守“投大钱，占小股”。 4：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议？ 是√ 许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。 等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。 所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。 5：创业合伙人是否有退出机制？ 是√ 创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。 一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。创业公司应该提前设定好合伙人股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。 6：外部投资人是否控股？ 否√ 股权的价值是建立在公司有价值的基础上，而外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 7：是否给兼职人员发放大量股权？ 否√ 如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人更适合拿工资，或者按照公司外部顾问标准发放少量股权。毕竟他们并不是创始人，也没有承担创业的风险。 8：是否给短期资源承诺者发放大量股权？ 否√ 很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 9：是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？ 是√ 公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。 原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。 10：创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？ 是√ 创业团队成员离婚，很可能导致公司实质控制人发生变更。离婚影响的不仅有家庭，还有企业的发展时机。 原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理。
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