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修炼自我,从“七个习惯”走向“卓越领导力”

 图志轩 2015-10-02

 

  企业领导者要全面修炼“七个习惯”,成为高效能人士。

  “高效能人士七个习惯”的理论基础是“人的成长三阶段模型”,即从“依赖”到“独立”再到“互赖”。“依赖”是围绕“你”这个思维展开的,依靠别人实现自己的愿望,“我需要你照顾我,事情若有差错,我便怪罪你,你要对我的成长负责”。“独立”是围绕“我”这个思维展开的,“靠自己打天下,我可以独立为自己负责,我可以自由选择。”“互赖”是围绕“我们”这个思维展开的,“我们可以合作共赢,共同开创伟大的局面。”


  在以上理念的基础上,作为一个领导者要全面修炼七个习惯,成为一个高效能的人士,也可以借此和新生代沟通,帮助他们养成七个习惯,建立共同的理念基础和行事原则,用文化理念引导员工做事。这七个习惯是:

  习惯一:“积极主动”,建立个人愿景的原则。凡事都向内询问,“我要做什么,我要怎么做?我应该如何积极应对?我应该如何做才能掌握主动权?”用积极主动的心态应对一切,让自己掌控局面。

  习惯二:“以终为始”,自我领导的原则。建立自己对事业、对工作、对伙伴、对同事、对家人、对朋友、对利益等等方面的行事原则,以原则为出发点,以原则为始。

  习惯三:“要事第一”,自我管理的原则。完善个人使命,把时间用在与个人使命紧密关联的事情上,做好个人管理。

  习惯四:“双赢思维”,人际领导的原则。凡事寻求双赢解决之道。

  习惯五:“知彼解己”,同理心交流的原则。时刻保持积极倾听,换位思考,站在对方的角度理解对方,保持同理心交流。

  习惯六:“统合综效”,创造性合作的原则。凡事都在能充分讨论和沟通的基础上找到“第三选择”。

  习惯七:“不断更新”,平衡的自我更新的原则。始终保持工作与身体,精神与灵魂的统一,做到全面平衡。

  在全面修炼习惯的基础上,作为企业的领导者,要全面更新自己的领导力,打造卓越领导者的五种行为,进一步在企业内部营造积极向上的氛围。这五种行为是:

  第一种行为:“以身作则,树立榜样”。明确自己的文化理念,挖掘成就欲望与事业追求,通过各种方式使自己的行动与文化理念保持一致。

  第二种行为:“共启愿景,探索航向”。展望未来,想象令人激动的各种可能,描绘共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。

  第三种行为:“挑战现状,整合体系”。通过追求变化、成长、发展、革新的道路来锁定机会,敢于尝试,大胆创新,不断取得小小的成功。

  第四种行为:“目标一致,使众人行”。通过强调共同目标和建立信任来促进合作,通过分享权力来提升团队的实力。

  第五种行为:“表彰贡献,激励人心”。通过表彰个人的卓越表现来认可贡献,通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

  领导者通过个人“从七个习惯走向卓越领导力”的过程,用文化和领导力融合,一定可以逐渐达到一种“共创、共享和共治”的状态。


 

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