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抓紧时间不如管理时间 
凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。——《礼记.中庸》. 真正会利用时间的管理者，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的管理者，用很多时间去周密地考虑工作计划―――确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。 九羿设计管理时间的办法 1、提前计划： 把该做的事，依轻重缓急排列成4个象限，第一象限：重要而紧急，第二象限：重要不紧急，第三象限：紧急不重要，第四象限：不重要不紧急，第一象限马上做，第二象限重点做，第三象限避免做，第四象限让别人做。把所有事情在前一天晚上安排妥当。
2、迅速分配：哪些可以秘书做?哪些可以助手做?哪些可以委派做?哪些可以外包做? 自己只做自己最擅长和最应该做的事。
3、果断执行：决定的事情马上去做，重复的思考是对时间浪费
4、每日静思：每天给自己留出一段的时间，避免外界的打扰，静静的思考，寻找更好的方法和灵感
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