《管理上司九堂课》lessen2：了解你的权威倾向

你如何看待你的老板，他是你的精神导师，还是你的升职屏障？实际上，我们对待老板的态度总是遵循一定的模式，这种行为模式下，无论老板为何人，他做了什么，你都带着一副“玫瑰色的眼镜”去看待他，这副“玫瑰色的眼镜”就是我们的权威倾向。

权威倾向即我们对于权力的仰望，对那些超出我们的人的感觉，这种倾向深深地根植于我们的性格和所受的教育之中。它可以解释为什么我们第一次在老板手下工作，态度就显现得截然不同。

心理学把我们每个人对权威的倾向分成3种：依赖、反依赖和漠视。

一个依赖权威的下属习惯表现得忍气吞声，他们倾向于将老板看成是万能的“家长”，老板无所不知、老板应该为他们的事业负起责任，就他们所需要知道的东西进行培训，并保护他们免受野心过大的同事们的排挤。这种人忽略了一个问题：大多数老板同我们一样，都并非完人，他们没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，他们也有自己的压力和担忧。

和依赖权威的下属相对应的是对权威反依赖的人，他们对于老板的本能反应就是痛恨，他们总是感受到老板在束缚他们，他们把老板视为体制上的敌人，抵制老板的决策，不自觉地为了争执而争执，有时候会把冲突升级到不可收拾的地步。反权威的人和上级之间的关系向来紧张，而一旦老板觉察到他们潜在的敌意，就会收起对这个下属的信任，最后让反权威者自绝道路。

除此之外，还有一种权威的漠视者。他们对权威没有任何感觉，与渴望管理他人相比，他们更乐于了解自己，他们不希望能快速晋升，因此从来只完成本职工作，对老板的工作完全不放在心上。每个人对待权威的倾向都可以不同程度地归到这三类中。

在中国，下属最多的权威倾向是依赖型。因为大多数中国人在儿童时期就被灌输了“父母有答案”的想法，在学生时期被灌输了“老师有答案”的认识，进入工作中，他们也必定会认为老板有答案；而最后，一旦发现老板没有一切答案时，又会倾向于以不屑的态度、不服从的面孔对这些人，变成一个权威的漠视者。

虽然我们的权威倾向难以改变，但是在学习管理老板之前，了解自己的权威态度有利于我们调整自己的具体行为，公平地看待自己的老板

SOLUTION——想象练习

驻留在大脑潜意识中的情景会替我们说出自己对老板的真实感受

首先，我们需要先给大脑出一个命题——想象你和老板的一次沟通。然后，尝试开始尽可能细节地想象出这个画面，留意在画面里，老板是单独和你在一起还是和你们一起开会，老板是站着、坐着、讲话、训话还是倾听，他采用什么样的手势。这些细节都反映了你对老板的看法。

还有一个办法能测试你对权力的欲望：你可以想自己每年要赢利100万元是什么感觉，成就感吗？那么500万元是什么感觉？1000万元？1亿元？10亿元？慢慢增加数额，看看在什么时候会对自己说够了。你能容忍的数额越大，说明你对权力的渴望也就越剧烈，相应地，你对老板的依赖性也就越小。