携程、去哪儿联姻，谁是最大赢家？

了解互联网的那点事，关注我就行了...

一大早传来消息：携程和去哪儿这对冤家，终于在滴滴和快的、58和赶集、阿里和苏宁、美团和大众点评之后，成功牵手。而这次交易方式是通过百度去哪儿网股票和携程换股达成，所以在交易完成后，百度将成为携程最大的股东。

往日冤家终聚头

去哪儿和携程合并的消息早就传得沸沸扬扬，最早在去年4月，传闻携程、去哪儿双方将以100%换股的方式合并，并已达成1:2换股合并协议。当时的传闻是去哪儿或将退市，公司并入携程。一直到今年6月，两者合并的消息都说得有鼻子有眼。

但很快去哪儿网就表示，虽然收到了携程主动收购所有流通股的要约，但书面拒绝了该提议。携程当然也不爽，随后也发官方声明称，“收购谈判是因去哪儿主动接触，而基于去哪儿最近的业绩表现和公司行为，携程不再与去哪儿继续探讨可能的投资机会。”

当时去哪儿和携程没有在一起，但戏剧化的结局是：携程在另一边宣布了对艺龙的收购，成为艺龙的第一大股东。

貌似谁也没看上谁，随后双方继续在旅游、酒店、机票等各大领域“互撕”，争相砸钱抢占市场份额。从五星级酒店到民宿，都能看到两者不断白热化的促销大战。眼看着两者已经撕破脸再无合作可能，终于来了个峰回路转，而这次让两者不计前嫌成功牵手的，正是互联网大鳄百度。

三大赢家，果实成色各不同

携程、去哪儿、百度都是赢家。但三家胜利果实的成色、味道却不尽相同。去哪儿、携程都心有不甘，唯独百度志得意满。

去哪儿

身为后起之秀，只用短短几年就在机票预订业务上超越携程，并成功赴美上市，一度风光无限。其后，去哪儿又再接再厉，试图将酒店预订业务第一的桂冠也抢到手。在庄辰超心目中，合并也好、换股也罢，去哪儿与携程的市值应当平起平坐。按今天公布的换股比例，去哪儿市值已相当于携程的三分之二。尽管留下“三分之一”的遗憾，但想想携程翱翔于天空时，去哪儿才开始助跑，今天的结果已非常值得骄傲。

携程

携程有点“BATX”中的“X”的潜质。如果不能成为与BAT并列的一极，梁建章退而求其次的选择似乎是腾讯。百度支持去哪儿与携程恶斗，而腾讯与携程共同投资了艺龙、同程，双方有“儿女亲家”的交情。但要与去哪儿联姻就绕不开百度这个“家长”。所以，携程最终付出36.4%的溢价，以25%的投票权和两个董事席位达成心愿。腾讯手里没有去哪儿，携程加入百度阵营是必然的。

而百度成为最大的赢家，主要体现在三个方面：

1、与携程结盟

携程是中国最优秀的企业之一，业绩、品牌、团队都出类拔萃，BAT都想有这样的盟友。百度因为有去哪儿这位“靓女”才得以引携程“入赘”。

2、O2O声威大振

百度糯米奋力争夺O2O第二把交椅之际，大众点评却突然投入美团“怀抱”，搞得糯米的第二名有点“不劳而获”的意味。如今得携程加盟，百度系O2O业务GMV将超过“新美大”。资本寒冬将至，百度放大招用去哪儿换携程，战略收益大于美团吞大众点评。刚刚还在得意的美团面临巨大压力。

3、业绩改善

去哪儿连年亏损，控股股东百度受到拖累，好在去哪儿“进贡股票”弥补了百度的损失。卸下去哪儿这个包袱，而携程料将扭亏为赢（吞并艺龙、联姻去哪儿之后，携程在酒店预订领域面临的竞争大为减弱），百度将按比例分享携程净利润。

百度既保证了在这个由三家公司组成的，在线旅游利益共同体中的绝对话语权，又以一种“不那么强势”的姿态顾及了交易中各方的感受，最终促成了交易的完满达成。归根结底，是百度生态优势的体现。

企业合并，CEO、员工怎么办？

据传闻：携程梁建章、孙浩等四位高管进入去哪儿董事会（他们替换掉原来百度提名的四位董事）；百度李彦宏、叶卓东进入携程董事会。看这个架势，携程、去哪儿真的会独立运营下去，梁建章和庄辰超都不会离去。两人的关系从竞争变为竞合，但还是要“竞”下去！

而很多企业合并，会导致员工军心大乱，一旦员工了解合并的策略利益何在，他们就会想知道自己将受到何种影响。双方公司的业务团队会合并为一，或仍然各自独立？是否会进行裁员，如是，幅度多大？客户将如何分配？待遇是否维持原状？

为避免这类恐慌后果，一旦宣布合并，双方的执行长应该立刻动身，向员工进行简报，与各地业务代表及其经理会面，特别是不确定感最强烈的被合并公司人员。这种作法的目标在于：激发热情，确保员工的信心，以及消除不必要的恐慌。

所以携程、去哪儿合并，不仅要考虑CEO是否联合，员工去留也是一大问题！

小互有话说

旅游业是一个经久不衰的市场，值得在互联网一直投资下去。百度这一次不仅股权扩大，本地生活搜索也有了质的飞跃，O2O的故事现在讲起来是毫不费力了！