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曾国藩信中说:“办大事者,以多选替手为第一义。满意之选不可得,姑节取其次,以待徐徐教育可也。”
没想到,老曾还是现代人力资源管理高手。领袖是什么?领袖不是鞠躬尽瘁,每事亲为的诸葛亮;领袖是领导重用张良、韩信、萧何的刘邦。领袖,说到底是个人才头儿。领袖最大的功能是集聚人才、使用人才,当然还要会发现人才、培养人才。让聚集在自己门下的所有人才,都能够发挥长处、人尽其才。这样的领袖才是最成功的领袖,因为每个人才所创造出的最大成果都被他整合成为自己的成果了。
曾国藩以一介书生而成就彪炳史册的武功,其决窍就是识人、用人上。他清楚地知道:“制胜之道,实在人而不在器。”“中兴在乎得人,而不在乎得地。”“国家之强,以得人为强。”这种人才思想,是历史总结出的重要遗产。因此,曾告诉九弟:办大事者,以多选替手为第一义。
啥是替手?替手就是能够替代自己的人才。替手至少有两层意义:一是能全面替代自己,甚至可以超过自己,这种人,可以选做接班人,先让他做副手,然后再交给重担。像李鸿章。二是能部分替代自己的人,这种人可以任命为中层领导干部,让他们单独去管理一个部门。
大事肯定是由很多很多复杂、多方面的小事组成的。要成功完成大事,首先得对大事有一个总体认识,知道都由那些部分组成,先是什么,后是什么,需要做些什么样的工作。其次,这些事情,光靠自己干,肯定远远不能完成的。领袖要有这种能力,即知道需要些什么人来完成这些工作。因此要多多选拔部分替代自己的人,犹如孙悟空的分身术一样,请他们替代自己做好各个环节、各个方面的工作。这才是领袖。
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