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五常法 即常整理 常整頓常清掃 常清潔常自律 中文名 五常法 目的 騰出空間，空間活用 注意1 防止誤用、誤送。 注意2 要有決心 五常法的定義 常整理 常整理structurise，將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用。 塑造清爽的工作場所。 ，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。 五常法 常整頓 常整頓systematise，把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。 整齊的工作環境 消除過多的積壓物品。 注意：這是提升效率的基礎。 常清掃 常清掃standardise，將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的：穩定品質，減少工業傷害。 常清潔 常清潔sanitise，維持上面3S的成果。 常自律 常自律self-discipline，每位成員養成良好的習慣，並遵守規則故事。培養主動積極的精神。 目的：培養好習慣 營造團隊精神。 怎樣推行 常整理 如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。 （1） 不能用 不用 廢棄處理 （2） 不再使用 （3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室 （4） 6個月到1年左右用一次 少使用 （5）1個月到3個月左右用一次 經常用 （6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室； 第（6）項留在工作場所的近處。 <事 例>： （1） 辦公區及料倉的物品 （2） 辦公桌、文件櫃、置物架之物品 （3） 過期的表單、文件、資料 （4） 私人物品 （5） 生產現場堆積之物品 五常法 常整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 做法如下： （1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法 （6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確 效果： （1） 要用的東西隨即可取得 （2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 <事 例> （1） 個人的辦公桌上、抽屜 （2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （4） 通道、走道暢通 （5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 常清掃 工作場所徹底打掃幹淨，並杜絕汙染源。 做法：（1）從地面到牆板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理 （3） 發現髒汙問題 （4）杜絕汙染源 領導者帶頭來做 <事 例> （1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理 （3）玻璃門窗不幹淨 （4）水管漏水，噪音汙染處理 （5）破損的物品修理 常清潔 維持上面3S的成果。 常提高 一切的組織活動都是靠人來推動的，假如‘人’缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流于形式，不易持續。 提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現再去塑造內心。 常整理：從心中就有‘應有與不應有’的區分，並把不應有的去除的觀念。 常整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。 常清掃：從心中就有‘徹底清理幹淨，不整潔的工作環境是恥辱’的想法。 常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。 常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。 五常法推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案： 1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作 2． 生產線上員工承包其工作台面符合五常法要求 3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求 4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求 5． 組長承包其整個組範圍內達到五常法的要求 五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。 |
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