 最近在重读《孙子兵法》。之前也读过，每次读都有不同的感受。今天，结合投资，和大家交流一下最近再读的一些感受。 战争是政治的延续。国家间的冲突到了不可调和的地步，就只能兵戎相见了。在战场上，靠得是实力说话、胜负说话，是结果导向的。影响胜负的因素有很多，《孙子兵法》总结了“五事七计”。我在读的过程中，一种感觉很强烈：就是“符合‘五事七计’的军事集团，都是未战而先胜的，如果我们投资的上市公司也具备这些特征，岂不是也立于了不败之地了”？越想越兴奋，那么，我们接下来看一看，“五事七计”是个什么鬼？ “五事”即天、地、道、将、法。原文说，这五事”“要较之以计，而索其情”。怎么计？要“七计”，即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。结合商业竞争，我按照个人理解，把天地道将法分别作了以下对应： 天：天时——政策环境。就是所谓的干事的时机。军队打仗要选择战机，商业竞争要选择时机。比如说，第一次世界大战的时候，美国一开始没有参战，向同盟国、协约国两国卖军火，大发战争财。一战末尾，加入协约国，没打几仗，就成了战胜国，参与战后利益分配。一战拖垮了欧洲列强，美国顺理成章崛起。在这个过程中，美国也经历了外交政策的变化。具体到商业领域，我们举个国内的例子（个人理解，不一定恰当），陈天桥的“盛大娱乐帝国梦”。陈天桥在2004年就意图打造类似于迪斯尼集团的综合娱乐集团。但是那个时候的政策环境还没有完全放开，以他一己之力怎么可能撕开那张政策大网？没有成功，所以浪费了时间和资金。如果是近几年来推进这个梦想，相对而言，成功的概率就高很多。正是基于政策环境逐步放开的有利态势，乐视、优酷土豆、阿里、腾讯、万达等巨头纷纷进入文化传媒领域，并初显成效。时机不对，先锋就变成先烈。时机对了，先锋就是先进。 地：地利——产业环境。打仗也要选择地形，要占地利。秦军据函谷关之利，虽然兵少，但进可攻略关东六国，退可保关中平安。马谡失街亭因为没有占据地利，虽然兵多，却自陷无水死地。可见，地利是可以转化为战斗力的，关键就看有没有转化条件了。在商业活动中，我个人认为，宏观方面，除了政策环境，产业环境也极端重要。美国镀金时代，出了很多大富豪。石油行业出了个洛克菲勒。但是，他进入石油业不是最早的，而是半途进入。他开始考察石油业的时候，发现原油开采技术门槛低、需要资金少，是个人都能干，就预示着未来石油价格会暴跌，后来果然不出其所料。在众人纷纷离开这个产业的时候，他一举买下当时最大的炼油厂，进入了这个产业的价值创造环节。伴随着美国铁路、输油管线等相关配套产业的大发展，逐渐把标准石油打造成了托拉斯。现在，我国在大力发展光伏产业、新能源汽车、健康产业，要打造美丽中国，试想，如果早在十年前“GDP第一”的发展理念下，环保产业能像今天这么火热吗？所以，如果说，政策环境是“接天线”，那么产业环境就是“接地气”了。没有地气，怎么能脚踏实地地干呢？ 道：道义——社会责任。打仗讲究“上下同欲者胜”。说白了，就是老大和下面的小弟利益要一致，或者要把老大的意志贯彻到小弟这个层级，让大家无脑跟随。刘邦当年讨伐项羽用的名头是“为义帝报仇”。唐朝骆宾王追随李敬业造反时，写了《代李敬业讨武曌檄》。根本目的，就是阐述自己的理念，最大程度获得世人的同情乃至支持。用现在的话，就是营造舆论、造势借势。当代商业社会，特别是上市公司，大多数都是有愿景的，想做百年企业。所以，各公司都会有自己的定位，其中包含了相当的社会责任，说我这个企业有哪些存在价值，如对员工、股东、社会等等。格力电器的企业灵魂就是“给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报”。伊利股份就“以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务”。一些志向高的企业，不是只想赚钱的企业，是值得我们持续关注的。 将：将领——人才队伍。军事斗争的残酷性，在于一招不慎，非死即亡。所以，军队的统帅、将领等各级指挥员的军事素养非常重要。都说，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”。战国时期，纸上谈兵的赵括一战断送赵国40万大军，使赵国提前退出争霸大局。南北朝时，在淝水之战中，东晋军队在谢安的指挥下，以八万兵力打败了号称百万的前秦军队，为东晋赢得几十年的安静和平。近代，法国的拿破仑指挥法国军队横扫欧洲列强，奥地利、普鲁士、俄罗斯等都是几次被狂虐。军队还是哪些军队，为什么换个人指挥，就从羊群变成了狮群了？关键还是在以最高统帅为首的各级指挥团队的质变。现在，各个公司都会有自己的核心团队，一些团队核心人物离开公司时，一些人甚至是整个团队都会追随他离开。最近看新闻，说中青宝公司核心人才大量流失，股权激励也不要了，也许能说明一些问题（仅举例）。事业是人干的，人才队伍不行了。没有了，就什么都不行。一句话，人心一旦散了，队伍就不好带了。 法：法度——治理结构。军队里讲究的是下级服从上级，绝对服从，要赏罚分明。孔子《论语·子路篇》中有句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。虽然，在强权之下，下级也会屈服，但是内心肯定是不服的，这就会产生隐患。辽国后期，因为辽国国势衰退，很多小部族就不停招呼了，很快在金国的攻击下分崩离析。相反，清军入关时，只有8万正规军，外加吴三桂等汉奸军4万左右，也就12万人，但是依靠他的八旗制度（关于这个制度的优越性，仅限于战争，别过度解读），打败了百万明军。我国现在很多企业做不大，什么原因？其实根子还在治理结构上，家族企业、公私不分，让团队觉得看不到希望，还不如自己单干，所以核心人员流动快、市场被叛将分食，反过来使老板更不敢相信外人，由此形成恶性循环。英国在建设澳大利亚时，发配了很多犯人过去。运送这些犯人需要很多船只，政府与商协议每运送一个犯人给10英磅。船商同意了，为了挣更多的钱，只能装下50人的船，他们装了上百人。运送途中不给犯人食物，不让犯人活动、晒太阳，导致很多犯人死了。此事被政府知道后，修改了支付运费的方式：按到岸价支付。从此，每个船商在运送犯人的时候，对每个犯人都照顾得很好，死亡率大大下降。这个例子是真实的，也很生动，充分说明了“好的制度让魔鬼变天使，坏的制度让天使变魔鬼”的道理。 按我个人理解，治军和治企本质都是一样的，统帅（管理层）要懂得抓住时机，辨别利害，进行科学决策。内部管理上，要完善内部治理，不看人执法，要赏罚分明，正面激励（如股权激励、现金奖励、提拔重用）和负面激励（调整岗位、罢黜等）相结合。要注重人才队伍培养，培养后备军，做好人才储备。要立志高远，打造正义之师，不兴不义之战（各企业合力把市场做大做健康，岂不是更好？），在实现自身价值之时反哺社会，体现企业的社会价值。 按照《孙子兵法》的“五事七计”去选企业，我个人认为，即使不是个高成长的企业，也绝对是个令人放心的企业。当然，具备这些特质的企业，我相信一定会在激烈的市场竞争中胜出，只是时间问题、早晚问题。 @无声 @孥孥的大树 @蓝风潇湘 @小小辛巴 @天道骑牛 @天山龙江 @福男读股票牛市史@耐力投资 @万法归宗 @唐史主任司马迁 @今日话题 @方舟88 $游族网络(SZ002174)$ $顺荣三七(SZ002555)$ $奥飞动漫(SZ002292)$ $中文在线(SZ300364)$ $禾欣股份(SZ002343)$ $伊利股份(SH600887)$ $云南白药(SZ000538)$ $格力电器(SZ000651)$ |
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