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形成更具执行力的战略计划：综合考量市场机会、竞争格局、资源整合能力，企业需要在业务发展、人员募集、筹资节奏、管理强化做好整体安排，并且在目标管理上有强有力的推进机制。创业中的计划性与执行力，在成长阶段变得更重要，是因为有一定价值的商业模式已经外显，如果自己没有好的执行力，其他学习者会很快跟进，因此企业落伍的可能性加大了，而有好的执行力则能较快形成表现，则可以持续获得资本与其他资源的支持。 走向规范的节奏：很多创业企业开始起步的时候，为了减低企业生存成本，规范性做得不够，或者有意识地规避规则，这样的企业往往有较多的管理漏洞与合规软肋。因此企业在一定成长阶段的时候，应该借助于专业服务机构，提升自己的规范化水平，并为此承担适度的规范化成本，以换取自己在获得资本认可上的机会与减少违规风险。 珍惜企业信用：在创业企业起步之后，法人的社会影响、行业声誉与消费者认可开始成长，这个时候企业在软件与其他IP使用、与员工之间的约定的遵守、与合作伙伴之间的信用的维护、品牌信誉都开始有人注意、有竞争者关注与有执法机构惦记，这个时候是否有较好的信用管理体系，对于减少企业发展隐患与帮助企业长期发展至为关键。 产品与服务的迭代创新：从创业开始模拟与琢磨，到企业开始以后与用户与消费者真实互动，很快我们在交易与服务体验中就能感受到用户更为细致、具体、动态与升级的需要与意见，移动互联时代的消费者更加讲究与离去，因此使用交互方法敏于掌握消费者感受，并且及时体现在我们更加短周期与快节奏的研发与设计工作中，才使得我们有可能与消费者持续共同前行。 创业团队的丰富与充实：尽管快速成长的节奏中，创业企业的创始人与原始团队都会有很好的成长，但是很多方面的工作往往是依靠原有创业团队的滚动学习与成长是不够的，比如IT技术力量的充实、财务管理的强化、市场推展力度的到位、新媒体营销的跟进都需要去招募与挖掘更加能够胜任的相对成熟专才，用原来的刀枪凑合与用更好的新创业团队成员去优化，效率有很大差异，但与此同时也要把股权激励与团队工作规则也不断优化。 _____________________________ 文/袁岳 微信公众号：袁岳horizonyuanyue _____________________________ |
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