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绿城项目交付前准备工作规程 1 目的 为规范公司接管，特制订本规程。 2 适用范围 本规程适用于公司本部接管的各类物业交付前准备工作的实施。各分子公司可根据参照执行。 3 职责 3.1 总经理负责年度接管计划的批准。 3.2 总经办负责年度接管计划的监督实施，并负责按政府相关规定做好项目物管费的报批或备案工作。 3.3 策划部负责年度接管计划的编制、接管项目物业管理方案的审核。 3.4 质量管理部负责接管项目管理制度的审核。 3.5 人力资源部负责接管项目人力资源工作的组织。 3.6 项目管理处负责交付前准备工作的具体实施。 3.7 其他部门按本规程规定做好相关工作。 4 管理规程 4.1年度接管计划 4.1.1 策划部负责收集绿城项目的具体信息，于每年12月底前编制下一年度的绿城项目接管计划。 4.1.2 发展部负责收集非绿城项目的具体信息，于每年12月底前编制下一年度的非绿城项目接管计划。 4.1.3 策划部负责整合年度接管计划，于每年12月底前编制完成，报总经办审核。年度接管计划中应明确接管项目、时间表、分管领导、人员安排等。 4.1.4 总经办负责年度接管计划的审核。 4.1.5 总经理负责年度接管计划的批准。 4.2人力资源 4.2.1 人力资源部负责于项目交付前三个月选定管理处负责人，并报请公司发文成立管理处。 4.2.2 管理处负责编制本项目的人员编制及到岗计划，经人力资源部审核批准后，由人力资源部组织实施。 4.2.3 新员工培训由人力资源部根据公司年度培训计划组织实施。 4.2.4 交付培训由管理处组织实施，公司各职能部门予以必要的协助和配合。 4.2.5 总经办负责管理处工作人员服装的设计、定制。 4.3工作计划 4.3.1管理处负责人负责按照《公司接管项目交付前准备工作职责分配表》，编制本项目交付前准备工作计划表，报分管领导批准后实施。 4.4物业管理方案 4.4.1 策划部负责编制物业管理方案范本。 4.4.2 管理处应根据项目实际情况和物业管理方案范本，编制本项目物业管理方案，报策划部审核批准后实施。 4.5物业管理制度 4.5.1 质量管理部负责编制物业管理制度范本。 4.5.2 管理处应根据项目实际情况和物业管理制度范本，编制本项目物业管理制度，报质量管理部审核批准后实施。 4.6顾问咨询工作 4.5.1策划部协助绿城项目管理处做好项目接管前的顾问咨询工作。 4.5.2发展部协助非绿城项目管理处做好项目接管前的顾问咨询工作。 4.7接管验收 4.7.1 管理处负责接管验收工作的组织和具体实施。 4.7.2 工程技术部负责提供技术支持。 4.7.3 验收合格后，由管理处负责办理接管手续，并将各类验收资料归档、建立各类技术档案。 4.7.4 接管验收的具体操作规范，见《接管验收操作规程》。 4.8交付 4.8.1 项目交付由分管领导组织，管理处负责具体实施。 4.8.2 策划部负责交付方案的制定，保安部负责交付时的安保工作，人力资源部负责增援交付工作人员的落实。 5 表格 5.1 接管项目交付前准备工作计划表 6 相关文件 6.1公司接管项目交付前准备工作职责分配表 【关注微信:dichan360 回复:绿城 自动获取绿城资料】 …………………………………………………………………….. ● 直接回复〖目录〗就可获取最前沿的地产资料 ● 如果您觉得本文不错,请分享给您的同行 点击右上角按钮→分享到朋友圈 ● 免费订阅微信方法： 1.点击文章最前面的〖房地产经理人联盟〗,快速关注 2.查找公众账号：dichan360→然后关注 3.点击右上角按钮→查看官方账号→关注 ● 有疑问或困惑,可以联系:地产懒人 懒人的微信:dichanlanren ● 欲看地产联盟的内部资料，点击左下阅读原文 |
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