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新时期国企改革的不断深入和青年群体的多元变化给共青团工作带来了新的挑战，急需团组织在项目布局、工作机制、组织体系上进行相应的调整和变革，努力开创青年工作的新局面。 这些新挑战包含哪些呢？ 首先是青年群体新需求拓展了共青团的工作领域。据调研显示，在大庆油田，青年的普遍性需求主要集中在追求自我发展（27.35%）、丰富业余生活（24.38%）、展示个人才华（17.81%）等方面。必须改变内容单调、形式简单的传统共青团工作模式，不断拓展新领域，争取新资源。其实是企业改革新形势改变了共青团的外部环境。需要团组织打破“就团论团，把自身当成单纯政治组织”的桎梏，在服务生产经营、助力改革发展上更好地迎合企业要求。最后是时代发展新变化冲击着共青团的凝聚能力。在大庆油田，69.81%的青年每天都上网，56.69%的青年经常使用微博或博客，36.55%的青年经常使用手机微信或米聊。同时，大庆油田目前已有各类青年自组织1100多个，参与人员超过12000人，也在一定程度上淡化了青年对团组织的归属感。 
对此，我们提出了三条建议： 一是合理布局共青团工作项目，提升活动含金量。必须按照“企业所需、青年所急、共青团所能”的原则，争取青年和企业两方面的欢迎支持，提升活动的含金量。一方面要深入分析青年的群体特征，准确把握青年的思想脉搏，在为青年提供打通成长通道、搭建展示平台等常规服务的同时，不断向业余休闲、心理疏导、联谊交友、人文关怀等特殊领域延伸，并有针对性地为特殊青年群体定制个性化服务，通过切实有效的服务举措不断提升团组织对青年的凝聚力。另一方面要保持敏锐的工作嗅觉，善于捕捉企业在外拓市场、规范管理、人才培养、安全生产等各方面的新动向、新要求，及时策划推出与之相关的青年乐于参与、便于参与的共青团活动，不断提升团组织对企业发展的贡献率。 
二是健全完善共青团工作机制，促进效益最大化。一方面要在内部“节流”上下功夫，在活动选择上遵循市场经济的客观规律，把活动当成团的产品，把青年和企业当成消费者，供过于求的活动少开展，供不应求的多开展，发挥各级团组织的整体力量，共同推进重点活动的持续深化，集中智慧出精品，形成合力创品牌，减少不必要的资源浪费。在活动组织形式上把重心转移到基层团组织中，下放到一线青年中，尽量朝着小型、灵活、多样的方向发展，减少共青团开展活动的投入成本。另一方面，要在外部“开源”上下功夫，跳出“唱独角戏”的局限，把自己置身于企业改革发展的大背景下，深入挖掘企业各方资源，争取各个部门对共青团工作的支持，借助各部门的专业优势，主动争取政策和经费的支持，形成互惠、双赢的合作机制，增强共青团工作与企业改革新形势的贴近性，解决共青团职能拓展与自身资源短缺之间的矛盾。 
三是创新开放共青团管理模式，构建组织新体系。在企业基层团组织中建立健全共青团协作区，联合开展活动，构建区域联动、动态协作的共青团工作格局，提升企团组织的整体工作水平。用活新媒体，紧跟时代步伐。深入研究信息化条件下共青团工作面临的新情况、新问题，进一步用活、用好新媒体，健全完善团组织官方微博、微信、QQ群等载体，完善共青团自己的网络发动体系。凝聚自组织，发挥积极作用。准确把握青年自组织蓬勃发展的趋势，因势利导、积极主动地做好联系、服务、引导青年自组织的有关工作，努力把青年自组织吸引到共青团的周围，同时要有序组建由共青团主导的各类青年协会等，进一步增强团组织对青年的凝聚力。
新时期的国企共青团工作有新的特点和新的规律，只有主动跟随时代步伐，融入创新大潮，始终与改革发展背景下的企业与青年同频共振，才能切实提高团的工作科学化水平，保持共青团事业的永久活力。
责任编辑：陈敏
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