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最近几年，矿业公司遭遇诸多坎坷，在许多方面都觉得天快塌了下来。
价格波动不定、地缘政治动荡、成本上涨、矿石品位下降以及融资渠道普遍匮乏，令矿业公司仍然叫苦不迭。全球利益相关者更加直言不讳地向行业提要求。许多商品的前景依然黯淡，尤其是铁矿石和煤炭。
凡事有两面
但是就像解读任何数据一样，有人看到的或许是杯子半满，有人看到的杯子半空。这就是说，复苏迹象与下跌迹象是共存的。若干商品的前景亦在改善，包括镍、铝、锌和铅。
提前走出下跌周期
这些指标并未抵消该行业大部分参与者（包括煤炭生产商、初级矿业公司、勘探公司和采矿服务提供商）所面临的挑战。但他们强调，矿业一直是周期性行业。在波动性已成常态的世界里，未来成功的关键并不是如何顺应行业浪潮乘浪前行，而是如何更快地走出下跌周期。
既然不能指望商品价格回升，矿业高管只好将重点放在实现生产力的可持续改善上。过去一年，矿业公司开展了大刀阔斧的成本削减，现在正致力于建立更精简的成本架构。资本约束亦已取代了资本项目，矿业公司纷纷简化商品组合、剥离非核心资产、重新谈判债务以及关闭边际业务。现在他们更重视卓越运营，将注意力从组织转移到提高生产力上。
最近几年，公司已开始使用分析法来降低与运营、维护、安全和供应链管理有关的成本。通过实时利用大数据，一些公司可以实时获取设备状况的相关信息，以改善维护计划表和资产表现；可以整合各资料来源的数据，精简供应链并改善矿山规划，甚至可以在某地优化全球矿物加工流程。只有想方设法削减行业最大的开支，而不仅仅是减少边边角角的成本，才能实现真正的生产力。为了加强运营控制，矿业公司应通过使用企业范围的运营管理系统，凭借实时报告、直观的仪表板以及稳健的业务智能系统，公司可加强整个企业的问责制度、做出更加明智的战略决策，并确保每座矿山尽可能高效地运营。卓越运营需要从整个企业的角度来审视业务，而不是每个矿山采取孤立的举措，公司需要一种通用的语言和方法，来推动整个组织的卓越运营。为了充实资本，矿业公司正回归基本——精简存货、优化运营资本、剥离非核心资产和加强对商品组合的管理。有些矿业公司借鉴制造业的经验，追求精益运营、消除在超级周期累积的过度开支并将非核心职能部门外包出去。为避免业务运作上的失误，许多公司都在精简自身的问责机制，确保随着要求的不断变化，特定商品组合的表现、现行的采矿计划，以及以往的资本承诺计划更加一目了然。当今世界，“黑天鹅”（指不可预测的重大稀有事件）比以往出现得更频繁，矿山公司需要具备稳健的情境规划能力，以应对未来可能出现的各种结果。
有些公司已经采用远程采矿、自控设备及无人驾驶卡车与火车等技术，大幅降低了开支，同时提升了生产力。
关键是创新不仅仅在于特定流程或技术的研究与开发（研发）。
如果公司相信创新是他们开创美好未来的关键，就应该把创新计划当作公司策略的基石。创新者们考虑整个系统的各个组成部分，揭示改善结构的最佳机遇，然后通过小规模测试进行概念验证。模块化技术导致规模经济所带来的优势消失，使公司可以放眼长远、小处测试并快速扩张。新技术有望极大地改变采矿业的根基。新的生产和物流技术还有望减少自然资源的使用和排放量。例如淡水河谷S11D项目位于巴西卡拉加斯的矿场和工厂在启动和运行时，用水量比以传统方式运作的矿场少93%，燃料使用量少77%，温室气体排放量少50%。组织不可能孤立地制定创新策略。通过把优秀的人才、想法和见解聚集在一起，合作组织更有可能实现革新性突破，惠及所有业内人士。通过从根本上改变行业现状，创新经常对现状构成威胁。这迫使矿业公司提前思考其影响。基础设施有限并非采矿业的新主题，但是说到能源供应，短缺问题却日益突显。
为了对供应面或需求面做出明智的改变，公司需要把不同的数据来源汇总，并且在组织内部当作一个组合来管理。虽然矿业公司最熟悉的可能是安装风能和太阳能，但同样存在其他可再生替代能源，比如水力发电、生物质能和地热能。美国页岩油的繁荣，推动生物燃料和液化天然气（LNG）替代柴油，成为更经济的能源。和任何大型基础设施项目一样，开发可再生能源设施需要各个层级的政府和当地社区的支持。有利的一面是，这些装置的环境足迹较少，加上能够给当地社区留下恒久遗产，使得它们往往更受主要的行业利益相关方青睐。为了支付建造可再生能源设施产生的前期成本，矿业公司应该探索各种可用融资选择。一些政府和监管当局为可再生能源基础设施项目提供财政补贴、加速折旧和税收抵免。在采矿业中，公司无法控制需求的情况由来已久，他们只能控制供应。这恰好解释了为什么产量达到了难以持续的高位但商品价格却在飞涨，还解释了为什么矿业公司试图在当前价格疲弱的情况下减少供应。
对于哪些项目该继续进行，而哪些项目该放弃，矿业公司可通过预测性的项目分析做出更明智的决定。采用新兴的业绩衡量指标，比如“成本回收率”和“燃料商品价格比率”，矿业公司可弄清一个长期存在的问题：挖还是不挖？矿业公司有机会与其他矿业公司建立战略伙伴关系，共同承担风险和资本，同时相互利用对方的技术和基础设施。矿业公司想方设法节约生产成本，一种选择是从全球化生产转为本地化生产。凭藉从油气行业借鉴的技术（如模拟、技术建模和抗震技术），矿业公司无需采用传统的钻探，便可以更具成本效益的方式发现蕴含丰富矿物的矿藏，同时帮助行业维持可持续的发现渠道。
当许多公司纷纷物色小盘矿业股作为壳资源，以谋求公开上市的时候，是不是就意味着市场见底了呢？
截至2014年8月，这样的借壳上市在澳大利亚证券交易所至少已有六次，都是矿业公司收购科技公司，未来还将有另外六宗类似交易。
鉴于该行业融资难的困局，矿业公司应更为主动地吸引外国投资者。随着初级矿业公司被推向绝境，许多公司都应考虑如何进行合理化运营。应对的战略包括：人才资源联营以降低工资、共享基础设施、合作开发邻近财产或类似项目以及整合。由于难以从传统的融资渠道获得资金，许多不景气的公司已经在开发不大传统的替代融资途径。这些途径包括承购协议、特许权使用费、金属流安排、设备融资和高收益债券。由于初级矿业公司和矿业服务公司存在诸多问题资产，私募股权至少在短期内定会进一步关注矿业。初级矿业公司的处境仍十分艰难。由于矿业股提供的股东总回报仍旧不如其他板块（见图6），公司承受着短期内提高利润的巨大压力。某种层面上，这迫使矿业公司忽视当前可带来长期增益的投资，而将剩余的现金流用于安抚投资者的怨气。
初步措施可包括：委托进行独立资产评估，以厘定公平市值；准备披露矿产权、环境问题和保有储量的信息；及确定进入市场的最有利时机。随着如此多的初级矿业公司即将坠入深渊，灵活性成为反戈一击的关键。这可以解释管理层为何对其广泛选择逐渐乐观：合伙企业、合资企业和兼并、出售、部分出售（例如特许权流动安排）和整合。目前许多矿业公司都认为“未雨绸缪”的时候到了，开始为未来12到18个月的潜在市场好转做准备显得尤其重要。因为当市场开始好转时，矿业公司将再一次就资本和人才展开竞争。那些获得长期成功的矿业公司将是最先准备好起跑的公司。多年来，矿业由于缺乏满足现有和预期需求的人才资源，发动了一场人才争夺战。尽管市场状况不断改变，对广泛的专业技能的需求仍供不应求。
研究发现，拥有多元团队的组织比没有多元团队的组织表现更出色。多元化已超出财务指标的范畴，从一家公司的价值观、抱负和文化中体现出来。所以，那些决心将多元化摆上议程的组织需要领导层的有力支持、揭露潜在偏见的愿意，以及长期的变革计划。当矿业公司培养和吸引更为多元化、技能更广泛的人才时（尤其是在技术领域），会发现自己在管理一个不断扩张的全球人才库。这可能需要投资基于云的人才管理系统，以及更先进的人力规划工具。为了争取炙手可热的人才，矿业公司应视招聘为营销，将招聘目标扩展到新的全球化人才库，并借助大数据工具查找和评估高素质应聘者。投资培训。许多矿业公司在履行本地利益相关者的承诺时，把助力社区教育列入其中。作为全球最国际化的行业之一，矿业素来关注地缘政治运动。然而，变化一旦加速，便难以预测趋势的影响。比如，长久支持资源领域的中国投资似乎在不断减少。中国海外矿业交易的失败案例中，约80%都是中国撤回对非洲、南美洲和中东地区等国的资源投资。
矿业高管虽不能左右国家政策的制定，却可以在其中发挥影响。在民法和税法经常变动的地区，公司可寻求与所有政府级别的代表增进联系，以促进营造有利于持续运用法律的环境。另一方面，希望吸引矿业投资的政府应注重政策的清晰性，并引入旨在吸引外商投资的优惠政策。矿业公司可借助全国和全球矿业协会的资源影响政府矿业政策，与政府代表建立更高效的合作策略，并协调行业对关键监管问题的响应。为应对史无前例的动荡局面，企业风险管理(ERM)应超出制定风险管理框架和方法的范畴。矿业公司还应考虑将ERM进一步纳入其他管理系统（例如：资产完整性、安全和质量管理系统）；监控更多关键风险指标；运用定量技术评估、衡量及监控风险；并使用先进的风险分析工具，比如运用网络和模式识别技术、语义分析以及人工智能，更准确地模拟失败预测、风险相关性以及风险承担的集中。有了预测分析工具，矿业公司甚至能在持续的市场动荡中，改善资本配置、并购策略及诈骗预防方面的决策。矿业公司在与本地社区打交道时，表现可圈可点，但许多公司仍缺乏利益相关者的有效参与。这部分应归因于利益相关者的数量不断增长。在如今，赢得经营许可，通常意味着协商对象将包括数十个不同的本地社区、不同政府级别、众多政府部门、非政府组织、工会、本地劳动力、环保组织、行业协会以及更多直言不讳的股东。有鉴于不同的利益相关者群体有不同的需求，矿业公司不仅需要识别所有相关方，还须了解各方看重什么。这在公司提起创新日程时尤其重要。在许多地区，本地社区仍以口头沟通为主。为避免传播错误信息，公司应将沟通策略正规化。社交媒体越来越成为不同社区联系、讨论和组织特定经营活动的工具。矿业公司可借助数据分析工具挖掘社交媒体数据源，深入了解社区的关切及感受，进而适当调整活动方向。就如在政府领域中一样，矿业公司与地方社区协商时，可受益于运用全国和全球矿业协会的资源。在持续促进区域社会和经济发展的过程中，许多矿业协会发起社区外展举措，促进与本地组织的对话。
矿业公司若是运作基金会或参与其他途径的官方捐赠，应确保公司的捐赠符合利益相关者的优先顺序。这种捐赠假以时日将不仅能从分散的捐赠中回本，还会带来有针对性的社会和经济利益。矿业公司应咨询所有受影响的利益相关者，计划关闭矿场。有长线思维的矿业公司，更能帮助社区设计可持续的教育、医疗保健及基础设施解决方案。为控制成本及提升经营效率，矿业公司进行资本投资时越来越谨慎。做出关闭勉强支撑的矿场、调理和维护相关场地的决定，本地雇用人员势必会受影响，引发矿业是否能持续支持社区不断增长的需求的担忧。在此情况下，有的政府会撤销从前强硬的监管立场。矿业公司可通过切实展示它们对社会和经济的贡献程度，来增强它们的谈判能力。尽管某些不稳定地区拥有丰富的矿藏资源，但矿业公司必须对在监管动荡、利益相关方提高要求及缺乏重要基础设施的地区展开的营运，不断进行风险与回报评估。鉴于公众意见的力量，若矿业公司想影响政府政策，营造更好的政治／社会氛围，就必须要理解参与公众舞台的必要性。积极宣传它们将为社区带来长远福利的公司，可能很快就能在公众当前使用的评估框架中如鱼得水。社会进步指数衡量不同国家的12项社会进步指标，其有可能被加以改进，以帮助矿业公司衡量它们对其运营所在社区所做贡献的影响力。在当地社区和NGO可推动政府政策的情况下，矿业公司应向政府官员分享它们的看法。无论您喜欢与否，许多有关采矿业的环境、社会与公司治理(ESG)绩效的信息是以图片、推文和信息图的形式进行传播的。鉴于矿业的变革步伐，矿业公司会害怕落后就不足为奇了。为适应不断变化的地缘政治现实、动荡不定的商品市场、变化无常的利益相关方支持、利益相关方不断上升的需求和多变的政府政策，矿业公司正尝试加快发展步伐、更具动态性地做出反应，以及对经营成果施加更大的控制力度。
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