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长期激励的目的是把员工的收益与组织的长期绩效联系在一起，培养员工一种所有者意识，激励员工为组织长期发展考虑，同时能够挽留核心人才，为企业的长期资本积累打下基础。长期激励的常见工具分两种形式：真实股权计划和现金计划。 真实股权计划  将高管人员薪酬的一部分以股权收益的形式体现，将其收入的实现与公司经营业绩和市场价值挂钩，可以激发高管人员通过提升企业长期价值来增加自己的财富，促使高管人员将个人利益与公司的利益联系在一起。 现金计划  以上常见的激励工具各具特点。如果企业想激励创造长期价值，那么采用股票期权、业绩股票、股票增值权、业绩单元和长期利润分享的效果为最佳。限制性股票、虚拟股票、内部投资分红在提高员工留存率方面有最好效果。   设计长期激励方案时，除了激励工具的选择，还需要考虑其他几个因素： 激励对象 - 综合考虑市场实践和公司自身情况，使选择恰当的激励计划参与范围 激励总量和分配- 激励总量的确定需要考虑公司可以负担的财务成本及股东可以接受的股本摊薄- 激励总量的分配需要考虑内部的相对公平和激励对象个人薪酬结构的合理性 锁定和生效安排 - 合理的锁定及生效安排能够将中长期激励计划与公司的业务及战略目标进行有效地链接，促成公司中长期战略目标的实现 - 锁定和生效安排对于激励对象的保留、激励成本的规划都将产生影响 绩效指标的选取 - 越来越多的企业在中长期激励方案中附加绩效条件，使中长期激励方案的激励导向更加明确 实施路径、税务、法务、财务等 - 实施路径及相关的税务、法务、财务的辅导建议 - 与董事会、监管机构的沟通，内部沟通和日常管理 - 需要约定善意离职、恶意离职、退休、死亡等特殊情况下的处理方式 来源：美世咨询 |
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