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--县油棉四厂 王-- 我叫王--，男，现年34岁，大专文化程度，中共预备党员，现任会计科科长、助理会计师。 我80年8月毕业于德州--学校财会专业，分配在--黄河修防段机械队任会计兼出纳，82年10月调油棉三厂任会计，83年8月调油棉四厂任会计，87年8月起任会计副股长、会计副科长、科长，并主持会计股（科）工作。 一、加强财会业务学习，不断提高工作能力。 89年，我被评为助理会计师，这是党和政府对自己多年培养的结果，是同志们对自己的鼓励，是社会对自己工作成绩的肯定。担任助理会计师后，需要更高的专业知识和工作能力，为了更好地适应工作，除按规定学习了中央党校函授学院党政管理专业全部课程外，还自学了《会计师岗位培训教材》、《管理会计》、《工业会计》、《企业会计核算教学图解》等书，又结合本企业会计内容，反复学习了新改编的《山东省棉麻会计核算办法》《供销社会计制度 》《棉麻财务》、《棉麻物价》、《供销社财务》及《会计法》、《工商税务管理法规》、《经济合同法》。通过认真学习领会，使自己能系统地掌握财会基础理论和专业知识，正确贯彻党的财经政策和财会法规制度，丰富了主持全厂经济核算的工作经验，提高了核算质量和管理能力。 二、狠抓会计基础工作，全面提高核算质量 担任现职以来，我着重抓了会计人员基础工作和核算质量的提高。我首先根据会计人员分工，充实补充了原来制定的会计岗位责任制，并建立了和个人工资福利挂钩的业绩考核制度。给每个会计配齐的会计制度、经济法规，订阅了《商业会计》、《财务与会计》刊物进行学习提高，分别对出纳凭证、工资凭证、银行委托收款凭证制定了严格的传递管理办法，以增强处理手续责任心。对流动资金贷款建立了平行登记备查簿，作为帐外帐，用来随时掌握还款时间，防止逾期加息，检查利率执行、利息计算是否有误。 几年来，我坚持对每笔会计凭证、每张原始手续，在记帐前、报销前，都全部审核一遍，严格把关，对不合理不正确的单据凭证或拒付，或安排重新制证。财会科长严格审核单据的作法，由主管部门作为减少会计列支差错和消灭违纪金额的经验向全县棉麻系统进行了推广。 随着棉花收购计算机把棉款和返还油饼一次性结算，出现了棉花及棉籽实物尚为加工，单据、帐表即已表现油饼付出核算不实现象，我及时改进了收购返还环节报帐办法及会计帐务处理程序，使核算内容尽可能符合实际，达到了帐帐、帐实、帐表相符。 通过上述一系列努力，大大加强了对所有凭证手续及银行借款的管理控制，提高了会计人员的整体业务素质和核算质量，责任心大大加强。会计制证时盲目列支和乱剂成本费用明显少了，对购进控购商品、低值易耗品、固定资产的管理，各项基金、税金、奖金的提取都能按制度规定办理。承付大量的委托银行收款，没有因处理不及时出现过误付、错付情况，平均达2000万余额的银行借款没有出现过逾期加息情况，帐帐、帐实核对及各种财产物资清查都能按规定认真有序的进行。我单位连续四年在县税收、财务、物价大检查及审计专业检查中，均无违纪现象，受到各检查组的一致好评。90年我担任单位会计达标领导小组副组长，按省达标实施细则，具体组织整改工作，以县供销系统最高分数顺利通过了达标验收。县棉麻公司根据系统内多年的内审情况，并听取各检查单位意见，高度评价了四厂的会计基础工作，于91年春天，县公司领导和主管财科科长亲帅全县棉麻系统八个单位会计科长、主管会计和出纳来四厂座谈学习经验，给予很高的荣誉。 三、加强棉站管理，分析经营情况，指导收购。 我厂所属有三个棉花收购站，每年棉站的合计收购量及费用支出等均占全厂相当比例，如何搞好棉站收购、调运、资金、费用管理等工作，是个很重要的课题，搞不好是个大漏洞，会给厂里整个经营管理工作带来很大的损失。 棉站由供销社改由棉厂管理后，厂站统一核算，棉站作为棉厂派出机构，对棉站一年的经营情况，多数领导只知道某站总的盈亏多少钱，不知道具体盈在哪里，亏在哪里，亏的合不合理。对此经过长时间摸索，我写了“棉花收购站盈亏情况计算分析简法”的报告，对棉花经营各因素影响盈亏金额的程度，用连环计算法计算分析，供厂站领导参考。 如四厂有个棉站，90年共收籽棉386万斤、折皮棉146万斤、付款231.2万元。调厂后亏籽棉31000斤、亏折皮棉2700斤、长款5900元。如笼统看，虽然亏重多一些，但金额长，经营基本不错，但通过盈亏分析，调厂后品级长度升值18000元，衣分升值6600元，是由于棉站向厂高发，并没有真正增值，是虚盈。而籽棉亏重亏款18700元，是商品在保管运输过程中损失了，且籽棉亏重比例较大，超过万分之五的正常亏耗，是管理不善造成的。这样看，该棉站总的情况并不好，如不进行分析，经营管理不好的问题，就被表面长款的假象掩盖了。 几年来，通过对棉站棉花盈亏计算分析，不仅详细了解了棉站棉花盈亏的构成，还考核检查了棉站执行收购政策情况，棉检员业务水平高低，和站方管理工作的好环，全面总结了棉站工作，提高了棉站收购工作水平。 棉站归厂后，实行报帐制半独立核算。棉站收购资金有时实行“下贷上划”，有时“下贷下还”。我根据 不同时期的不同情况，不断充实完善“站归厂会计管理核算试行办法”，并设计了棉站费用报销、资金平衡旬报两套主要报表。对各站帐务设置、记载、报表份数、报表时间做出了具体统一的规定，给棉站会计工作及厂领导了解棉站财务、资金、库存状况带来了很大的方便，核算办法由县公司财科领导向全县厂站进行了推广。 四、应用管理会计，指导经营活动。 90年，我厂有3万担棉花自销任务，当时棉花品级多数是327品级，每担平均成本价310元，供应价335元，差价25元。当时棉花多放一个月仅利息等费用支出2.6元。为了尽快销售，减少行息，增加盈利，我用刚学习的库存商品保本期进行了分析。计算结果每担固定费用12元，可变费用2.6元，棉花储存的盈亏界限是5个月。储存超过5个月就亏损，超过时间愈长，亏损就愈多，低于这个时间就盈余。在我建议下，厂部采取适当让利，提前销售两个月，3万担棉花计多盈利15.6万元，此后，我对棉厂的棉绒、油饼等主要产品都进行保本期分析，如棉花保本期是5个月，短绒6个月，卫生油5.5个月，棉饼6个月，每个产品的保本期、固定费用、可变费用都经常悬挂在业务科墙壁上，一目了然。有效的指导了经营活动，促进了最佳效益的实现。 五、强化管理措施，开源节流，当好领导参谋。 在严格执行上级财经纪律和财务制度基础上，并根据本厂具体情况，我于90年协助新领导班子制定了28条财务管理制度，之后又起草制定了织布车间承包规定，职工治病报销药费管理规定，原材仓库管理规定和各项财产物资清查制度。用制度制约和管理干部职工，用经济手段管理生产经营活动是个好办法。如原材仓库管理规定：全厂用料3元以下由中层领导审批，3元以上由中层证明，分管厂长审批，超过100元物资领出，由厂办公会集体研究。并对贵重物品、工具实行以旧换新。实行后，当年加工成本比往年降低15%，年增加工利润8万元。购置物品实行先报计划，后进货，费用报销实行一支笔审批制度，有效制止了盲目进货，多头批字，假公济私、虚报冒领现象，每年节约费用3万元。 92年度，因棉花大减产，收购量只占往年五分之一，全厂经济十分困难。我根据棉饼因出口任务大，价格较高，社会上有棉籽货源，厂有足够加工能力等情况，及时向厂部提出大量收购和加工棉籽的建议，得到采纳。全厂动员，半年时间共收购棉籽1200斤，加工后产油150万斤，产饼900万斤，产绒100万斤，销售后获纯利48万元，该款支付了全厂3个月的工资费用，使企业度过了难关。 根据我的建议，销货严格执行了“钱进来，货出去，货出去，钱进来”的规定，对计划调拨棉、绒，自己单位不能做主的赊销，则派专人催要帐务。帐存尾欠和出差预支费用，分别由会计出纳每月定期向厂部报送清单，责成有关单位或个人报帐结欠。银行提采取勤提少取，多跑路的原则，把现金库存限制在5000元以内，银行存款限制在10000元，做到既保证需要，又节约行息。对每年收购结束，欠棉站合计700万余元的棉款，一律采用汇票，派专人送达的方式，以节省在途时间。由于对资金管理严、管理细，几年来，我经办的购销货款上亿元，没出任何错收、漏收、欠收情况，没给企业造成任何资金悬案和损失，资金周转92年比91年减少74天，此计划减少56天。资金的严格管理为支持厂的购销业务，为提高企业效益做出积极贡献。 作为地区财务分析定点厂，几年来，我坚持认真收集资料，写财务分析。针对经营管理中存在的问题，提出合理化建议，分报地、县公司和厂领导。（一）根据我厂建设基金超支过多，企业财力差的状况，建议暂不投资大的建设项目，力争在现有规模基础上搞好生产与经营活动。（二）面对车间承包后，产量提高了，但消耗过大情况，我建议车间承包方案增加成本消耗一项，分别按完成省定先进和一般指标奖罚。（三）对滞销的绒油产品实行适当让利保本销售，及棉站费用按收购量包干、家属院用电定额管理等20多条合理化建议，多数被采纳，每年直接增加经济效益18万元。 任现职四年来，在各级党组织正确领导和主管财科支持帮助下，我坚持努力学习，积极工作，业务水平和工作能力都有进一步提高。无论是在核算监督提供服务，参与管理，当好领导参谋等方面都做出显著成绩，为企业振兴发展做出了一定的贡献。近年来，企业经济效益连续上升，我每年均被公司、厂评为先进工作者，给予很高的荣誉。虽取得了以上成绩，但距上级的要求还相差很远，随着社会主义市场经济的建立，财会工作所面临的任务更加艰巨，我一定更加努力学习财会业务，学习经营管理知识，为企业振兴发展做出更大贡献。 一九九三年五月三十一日 （申报会计师职称时写的业务工作总结，于1993年8月被--地区会计专业职务中级评审委员会评为中级会计师，是评审不是考式获得） |
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