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万达战略【从内部有机农场的规范化看万达的农业地产战略】

 来来永胜 2015-11-21
内容提要

在延庆,有这样一片地,它占地5300亩,相当于两个昆明湖那么大,总投资5亿元人民币.却没有被用来进行任何商业地产项目,这是为什么呢?

来,先看组图片。

这个地方就是万达为了满足员工的胃而建立的有机农场。在这个可以用来盖很多房子的土地上,种植了70个大类共100多个农产品,根茎叶花果类基本都有,包括大白菜、油菜、菜花、青椒、茄子、黄瓜、西红柿、土豆等,今年又种了莲藕,还有一些杂粮,比如玉米、红薯、花生。还有生猪养殖场、养牛场、鱼塘……

你会问,这么多,万达的员工吃不完,外人能否来采个摘,买个菜?

  目前,万达集团一食堂、二食堂以及廊坊万达学院等每周需求生猪20头,鸡蛋400斤,这还供不应求呢,自己人都吃不饱!“地主”家也没有余粮啊!

在这里,猪和鸡都定期体检

  如果说食堂每天每顿每道菜品要有人试吃,你已经觉得足够惊奇了,那么在有机农场,很多蔬菜水果采摘回来,经理、主管,技术人员以及分管的副总经理也都要试吃的!

肉类一般会做抽样,然后第一时间送到第三方做检验。另外,屠宰环节会进一步检验,一般都会把牲畜送到专业的屠宰工厂,在屠宰过程中再进行检验检疫。

每新进一批种鸡,首先会委托第三方畜牧部门开具检验检疫证明,证明它是健康的。其次,在饲养过程中,要定期对种鸡做一个防疫,一般2个月一次。另外,定期会给生猪抽血,送到动物的防疫站做化验,来检验它是否健康。猪都定期体检,生而为人,情何以堪呐……

每次听闻“有机”两词,你的脑子是否会蹦出“这就是个噱头”的念头?的确,一般能做到纯“有机”的真不多。实际上,有机是对农产品“考核”的最高标准了!一般有三个要求:首先种植区域的土壤、水分、大气检测,是不是符合和达到了有机农产品生产的标准,周围有没有工业三废;另外,农产品的生产是否严格禁止化学合成类的农药或化肥等等;还要求正在使用的有机肥料中,不能有重金属和抗生素。

给你讲个细节,你就知道什么叫真正的“有机”了。去年,万达有机农场专门派人去了一趟内蒙,不是去亲近自然,也不是什么走进草原活动,而是专门考察然后购买羊粪去了。惊呆了吧?因为之前购买的鸡粪中会有重金属和抗生素,为了从源头切断污染,他们了解到内蒙的羊粪是无公害的,所以有了这次“旅行”。

参考部委基地的做法但标准更高

没错,有机农场的确参考了一些部委农场的做法,但是,标准要高很多!

很多部委农场蔬菜类农场和畜牧类农场是分开的,但在这里,这是一个大农业循环模式的有机农场。

别的不说,先说说设施吧。冬天,这里有暖棚,全部采用的锅炉供暖的模式,这在很多的部委农场还无法实现;为了保证蔬菜瓜果新鲜,需要暂存在高温冷库,这是一个从“0”到“5”度这样大型的冷库,恒温的。冷库的费用打听了一下,据说1000多万,自掏腰包欧!

另外,还有一点必须提,就是这里有比部委农场超强的执行力。

  比如养牛,万达有机农场全部采用自繁自养,自繁自育的模式。这就意味着,在配种、孕育等环节有着严格的时间节点,超过时间节点,相关责任人会受到严格的惩罚。

再比如, 去年原计划要送宰的公猪、育肥猪是800多头,根据集团餐厅需求,调整到1200头,怎么办?首先就要调整配种计划,然后严格紧盯母猪怀孕、生产、送宰等各个环节,并进行严格考核,不然一个节点完不成,就会影响下一步。养个猪都要按照严格的时间节点,新鲜吧?

管理细致严格,有些甚至奇葩

  如果说万达的食堂的工作流程已经十分苛刻了,那么在这里,你会看到更奇葩的。千万别以为有机农场工作就是简单地日出而作,日落而息。

  他们有一个满满9页,共涉及食品安全、物资采购、物资及农产品出入库、农产品配送等四方面的管理细则,这就意味着,农产品从生产到送到餐桌前的每一个环节都有严格的细节管控,而且是对应到每一个人。

  满满9页,密密麻麻的条例看着都晕,更何况做呢?但这就是有机农场从乡村大妈到管理人员每天工作的规范!

跟食堂一样,这里还有很多乡村大妈,当然也有技术人员和管理人员,如何有效地管理,让他们能按照万达的要求去保证工作按质按量按时完成是个难题。这里就有这样的细则:违反源头管控要求的第一次就解除劳动关系;违反标准生产要求、违反安全验证要求的,第一次通报批评,第二次降级或者降职,第三次就解除劳动关系。出现一次错误,对不起,走人,可见多苛刻。

再比如,入库管理。蔬菜瓜果采收后,并非马上就送往集团总部,因为品质有优有劣,除了登记之外,还要进行初步的二次加工。首先要有一个数量的交接,必须精确统计不得估算。比如今天生产的是200斤小白菜,是什么品种?什么时候种的?共多少斤?再比如,你送过来的鸡蛋是产自油鸡,还是北京柴鸡,还是笼养的蛋鸡,都要很清晰地做下记录。

  别看小看这个环节,这不仅仅是对生产部门一个产量的核算,还是合理掌握未来需求量的一个重要参考,也是考核农场对集团全年供应量的一个重要指标。

另外,每天每人都有一个生产计划,每天的任务完成多少,每天产量的核算都要有记录。比如,明确规定蛋鸡产蛋率在80%或者90%以上,比如你有1000只鸡,就要求你每天能提供800-900个鸡蛋。万一赶上节假日,放个鞭炮影响了蛋鸡产蛋的兴趣和心情,那对不起,该怎么考核就怎么考核。所以要求你提前做好一些应对天灾人祸的准备,以备不时之需。

  虽然这是个农业企业,但它毕竟是万达的企业,执行力这点不能忘。

  这就是万达的有机农场,这就是所谓的基地特供!

下面我们再看看万达的食堂

亲,先看一组图片,再跟你谈正事。




亲,给你纸巾,擦下嘴!

别着急下结论,这不是什么部委食堂啦,而是万达的员工食堂。每天每顿凉菜、热菜、水果、酸奶样样不少,而且都是免费,重要的是,全部来自万达的基地特供。你会说,哪个公司还没个食堂,嘚瑟什么啊,但是有些做法别的公司食堂还真没有!

一、 每道菜开单前由专人试吃!且每道菜均有留样

看着有胃口,实际上,吃起来味道也很了得。

为了防止菜品夹生、保证味道可口,每天食堂会有专人对每道菜品进行试吃!好吧,貌似享受到了慈禧太后的待遇!试吃之后,如有操作不当的菜品会被立即返回加工或撤掉。

  除了试吃,每个厨师每天做了哪道菜都有记录,更让小伙伴们惊呆的是,每道菜品都会留样保存48小时,而且是专柜专用的保存呢!

  这样做的目的是,一旦发生食品安全事件,这是可以追溯的一个样品,会第一时间送去第三方检验。食堂每天领班以上的员工都要对“留样”进行抽查,保证每个菜品都留样,并记录下操作人、操作时间、留样人的信息,每天!

二、全部蔬菜来自基地特供

  万达食堂的所有菜品,均出自万达自己的有机农场,绿色无公害。这点跟部委食堂很像,但万达可是自己掏腰包啊!

  每天3点左右,农场的员工起床采摘,大概5点钟从延庆的有机农场出发,7点前再送到万达集团总部。菜品送到后,后厨抓紧加工。所以,每天万达员工都能吃到新鲜的蔬菜和牛羊鱼肉。除了吃的无公害,餐厅的消毒也是做的非常到位的,每一个餐具都要经过至少三道消毒程序,如果餐厅也能评级,绝对是七星级的。每一个餐厅员工都有健康证,这是被招聘进万达食堂的门槛,都贴在墙上呢。你看万达的员工个个精神抖擞,跟吃得好不无关系啊。关爱员工怎么关爱?先关爱好他们的胃再说!

三、 菜单基本1个月不重样

  万达的食堂基本上1个月的菜单都不会重样,这点估计部委食堂也很难做到吧。

  为了保证这点,食堂的厨师们可谓绞尽脑汁,天天变换花样。据说,食堂每周都会开关于菜单设置的沟通会,由大家投票决定下周的菜单。

  菜单都有啥呢?因为每月都必须不重样,就不一一列举了,给你们看看一天的菜单吧!(如图)可以肯定的是,每天猪牛鱼蛋菜必不可少。

据说,有员工在食堂官方微信回复说,想吃麻辣香锅了,结果食堂的厨师一个月内做了三次麻辣香锅。吃饭也能私人订制,新鲜吧?

四、 玩转新媒体,更加人性化



刚才提到的员工想吃麻辣香锅,就是通过微信与员工互动得知的。为了能及时掌握大家的口味,并且方便大家提早选择,做一些更让大家欢迎的菜品,万达食堂做了一个微信公众号,这点估计很多企业的食堂都没有!来看看他们怎么做的:

  首先,每天9点40左右,就会给员工发送菜单。如果你看到当日菜单如果不喜欢,可以绕道出去吃,喜欢就看着错峰时间表,挑人少的时候来。

其次,除了菜单,还提供独家养生食谱,分为四个部分:中老年篇、孕产妇篇、儿童片、三高人群篇。这都是根据厨师们多年经验总结的食谱,绝对是一般人是看不到的绝密食谱啊!

五、如何保证不剩菜,有一个秘密武器

  每天每顿这么多菜,会不会剩下呢?万达的食堂是如何控制菜量的?

其实,秘密武器就在每天员工进餐厅的打卡机上。

  打卡这个行为不仅是要核对你的身份(非万达员工不准入内),重要的是,通过这个行为,会在后台产生大量的数据,根据这些数据,后厨掌控菜量、前厅按照人数摆放盘子、餐具,并根据一段时间的数据,制作错峰图,方便员工错峰用餐。虽然看起来很繁琐,但是一个很小的细节节约的都是成本。

  除此之外,前厅后厨也是及时沟通,及时沟通人员、菜品剩余情况,方便后厨控制。另外,他们和集团各个部门的前台保持良好的沟通,比如有培训,就餐人员增多;比如部门外出郊游,就餐人员减少……这些情况都会在餐前及时沟通清楚。这种沟通每天都做,以保证就餐的人能够吃好并且不浪费。

六、工作是否细致,龙虎榜上见分晓


每个食堂都会有洗菜大姐、厨师、服务人员、管理人员,大家的学历、阅历、能力不尽相同,所以,如何管理这群人,让他们每天的工作保证万无一失,是让很多管理者头疼的问题。万达的食堂做了一个龙虎榜,一个小小的榜单就解决了所有的问题。

龙虎榜的评选依据是一个有着满满6页,长达76条的三级管控细则。

  在这个细则里,你会看到这样看似比较奇葩的规定:工作时做有碍餐厅整体形象的动作,如抓头发、剪指甲、掏耳朵、剔牙、揉眼睛等扣1分;在开餐期间,后厨人员去前厅上厕所扣1分;指甲过长、头发过长、胡须过长,染指甲、戴戒指、耳环扣1分……

也会看到严谨、苛刻的行为规范:所负责区域原料、半成品、成品存放未使用保鲜膜覆盖,未标记存放日期;未进行生熟分类存放扣1分;库房现场出现过期货品一次扣2分……

这在外人看来十分苛刻的规定,却是万达食堂从普通洗菜大姐到经理的日常行为规范。对于这些细节,领班以上员工会随时抽查,如果违规就会被扣分,绝不手软。员工分数排名会在月底出现在龙虎榜上,如果不想让自己的排名在龙虎榜上太靠后,你敢不认真不仔细吗?

看完这些,知道为啥自己食堂的饭不好吃了吗?那句俗话咋说的来着,想看一个人真正的品性,看看他的卧室就知道了,那么套用一下,要看一个企业做的如何、是否真正关爱员工,看看它的食堂就行了!别看食堂是个小地方,但其中的管理也是大学问,也得好好琢磨,你说呢?

上面是万达集团对位于北京延庆万达农场的官方解说.

万达集团一次性购买土地5700亩,投资超5亿,绝对不是专供内部食堂那么简单。

下面我们看看万达农业园的实际情况:

北京万达有机农业有限公司是大连万达集团全资子公司,公司目前在北京延庆县建设具备国际领先水平的有机农业园区园区总投资5亿元人民币,集粮食、蔬菜、中药材种植及畜禽、水产养殖于一体,总面积近6000亩。

北京万达有机农业园是万达员工的食品安全福利工程,更是万达集团的第一个农业项目。现在,有机农业园已初见规模,各类生产、科技示范设施相继竣工并陆续投付使用。自开园以来,有机农业园已累计向集团食堂、万达学院食堂大规模供应蔬菜、瓜果,包括根、茎、叶、果、花5大类32个品种,让万达员工吃上了放心菜。

有机农业园始建于20113月,占地5300亩,坐落于北京市延庆县香营乡,地势平整、土壤肥沃。有机农业园正以现代有机生态农业高新技术为手段,充分利用交通、区位、资源环境和农业基础优势,成为具有国际水准,有机种植、有机养殖相结合,兼具科研试验、生产示范、休闲观光、科普教育、生态环保等功能的高科技有机生态农业综合平台。

有机农业园共划为有机种植示范区有机养殖示范区科研试验示范区旅游观光示范区4个功能区。

有机种植示范区包括大田种植、日光温室、林果种植、牧草种植等区域。大田种植规划用地2300亩,主要以玉米大豆生产为主,选择较适合农业园区的优良品种种植。日光温室规划用地120亩,主要生产优质有机蔬菜。林果种植规划用地500亩,主要选择苹果、葡萄、樱桃、核桃、桃、杏等品种种植,并设立采摘体验园,增添观赏性和农耕文化趣味性。牧草种植规划用地400亩,为畜禽养殖提供优质纤维饲料,主要选择紫花苜蓿等优质牧草品种

有机养殖示范区规划占地面积390亩,包括猪、鸡、牛、鱼的有机生态养殖。我们将生物安全、洁净生产、物质与能量循环、废弃物综合利用与可持续有机农业生产融为一体,努力建立以维持生态平衡、低消耗、零排放、高效率为基本特征的有机养殖示范区。养殖示范区采取半敞开畜禽舍,配置音乐运动场和原生态轮牧放养区,依托山坡林地进行原生态放牧养殖。饲料来源均为本园区内生产的玉米、大豆、牧草等大宗原料,辅以林地昆虫、野菜、杂粮,呼吸林中空气,饮山中无污染的深井矿泉水,还配置自动化饲喂系统、环境自动化控制设备。粪污处理采用沼气发酵工程和静态垛自然堆肥发酵,沼渣、沼液和腐熟的粪便可用于园区内有机蔬菜、林果种植生产,沼气可作为洁净能源用于猪舍采暖和发电。

科研试验示范区占地面积150亩,包括科研管理试验中心和智能温室,主要用于开展有机农业科学试验及新产品、新技术的应用、推广与示范,开展有机农业技术交流与培训。

旅游观光示范区包括植物园、垂钓园、休闲体验园、观景园等设施,内设植物园、科普长廊、热带植物休闲区、热带植物艺术小品、立体栽培等景观。此区域综合展示先进的园艺技术和农业技术,并设立具有农业园区特色的农业博览、农耕文化、农业游乐、农事参与、生态餐饮、休闲体验等项目。

有机农业园开始向集团餐厅和万达学院餐厅供应鸡蛋.禽肉产品和水产品.猪肉产品。有机农业园将在养殖品种上采取多样化、特色化、风味化方式,陆续引进长白、大白、杜洛克等洋三元种猪品种,以及莱芜黑猪等国内陆方品种,并进行杂交组合,提高猪肉品质和风味;同时引进鲁西肉牛、驴、羊等牲畜,以及北京油鸡、芦花鸡、华北柴鸡、贵妃鸡、铁脚麻鸡、乌鸡、土鸡等禽类养殖品种,不断丰富农产品供应。

地产联盟观察员郑叔认为:

万达开发农业园不是单纯的为职工食堂提供食材那么简单,是基于下面更深层的原因:

1.曲线储备土地原因。万达首批租用的5700亩土地位于延庆,地理位置优越,虽然不是出让,但是以中国目前的先占先得土地流转规则,先期租赁完成,该土地一旦纳入政府的商业规划,万达必然占据先占先得优势。其他企业即使窥视该土地,也要付出天文数字的补偿代价......

2.万达的商业地产帝国有庞大的优质农产品需求,存在数百亿的内部商业机会

3.万达目前把商业地产的中心开始转向旅游地产,农业观光是万达大旅游地产版图中很重要的一部分

4.商业地产泡沫日益严重,行业瓶颈日趋明显。象联想等巨头一样投资现代农业有行业避险的投资组合需求

从上面分析可以看出,万达开发农业园是为进军农业产业的练兵,通过万达农业频繁的招聘看,目前的万达农业有积累优秀农业开发人才的工农。

万达经过北京农业园的技术沉淀与人才积累,一旦时机成熟,万达势必在农业产业领域展开新一轮的攻城掠地......

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