这一期，要和书单的“书米”们隆重地推荐一本新书。 这本书曾持续高居亚马逊总榜第一。你知道书单君读完的第一件事是干嘛吗？不是给你们推荐（请原谅我的私心），而是给团队的小伙伴每人都发了一本。我和他们说：好好读，下一期的内部读书会，请大家结合自己手头工作，分享这本书。 喏，就是下面这本 ▽
这本书的核心观点，其实只有一个：无论待办事项有多少，你都可以精简至一项。 本书的作者加里·凯勒（Gary Keller）也是花了很长的时间才领悟到这个道理。 加里·凯勒是世界上最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”的董事长。他曾经很成功，在不到十年的时间创办了一家优秀的公司，然而，就在他信心十足地准备将业务拓展到全球时，公司突然全盘陷入困境，这时，他才开始思考行为和结果之间的关系。
此后，虽然公司又经历了几次困境，但加里一一化解，他总结自己的成败和行为之间的关系时，发现了一个有趣的现象： “每次获得巨大成功的时候，都是我专注于一件事的时候。获得成功，只需要做对的事，而不是做对每件事。”找到人生的多米诺骨牌 加里将人生比喻为多米诺骨牌，只要找准第一块骨牌的位置，就能产生多米诺效应。 有人还专门就此做过验证。2009 年11月13 日, 魏捷斯多米诺公司在荷兰吕伐登市进行 一场破纪录的表演——4491863块多米诺骨牌接连倒下,盛况空前。这场表演里，每一块骨牌释放的能量积聚起来,将高达94 000 焦耳,相当于一个成年男子做 545次俯卧撑。 每一块骨牌都代表一个单位的潜在能量,骨牌越多就代表积累起更多的能量。积起一定量的骨牌后,轻轻一触就能激发 出惊人的效力。 魏捷斯多米诺公司证明了这一点： 做好一件恰当的事，其能量足以推动数件事，甚至更多。 依照这个原理，加里指出，我们生活中，有很多阻碍我们成功的谎言。 比如：每件事都很重要，这就是一个谎言。 大多数人，都有列清单的习惯 ▽ 拿出你的清单，你会发现，上面靠前的不过是你先想到的事务而已，也就是说，“清单并不具备成功导向性”。 “更明确一点儿来讲，大部分的待办清单其实是‘存活清单’，只能帮你应付日子，对迈向成功毫无帮助。” 而成功人士的列清单的方法完全不同——他们会把一行行“待办事项清单”重新排序，最终变成“成功清单”。 经济学家维尔弗雷多·帕累托曾提出著名的“80/20法则”（也叫“帕累托法则”）。他认为，原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。 “也就是说，对成功而言，分配也是不公的，小因成大果的事屡见不鲜。只要恰到好处地付出，就会获得最佳结果。绝大部分所得恰恰是靠较少部分付出而获得的。’” 如果你把帕累托原则用到极致，就可以走得更远，比如，缩小你的施力范围，先找出关键的20%，然后继续在这20%里缩小范围，找出关键中的关键，直到找到最重要的那一件事，然后去做它，就会起到事半功倍的效果。
书单君之所以推荐这本书，还因为书中对很多固有的观念提出了挑战，给出了完全不同的思考。 比如，在我们的观念中，“多面手”都是好的。人们非常乐于给别人留下这样的印象，并觉得理所当然。 例如，孩子边做功课边听音乐，成年人边开车边打电话，边吃饭边玩于机。 “我们不是时间太少、事情太 多,而是一直在暗示自己要同时做更多的事。这样一来，原来做 一件事的时间，现在我们希望可以做两件甚至三件事。 ” 大家都把这种做事方式当作效率高的表现。人们不仅谈论它，还在谈论怎么掌握这种技巧。 然而，加里在书中却指出，同时兼顾几件事，也只是一个美好的谎言。
斯坦福大学教授克利福德·纳斯就曾对多面手做过调查，他带领研究团队向学生们发放了262份问卷，结果发现：多面手根本抓不住重点，实在无法令人羡慕。“他们看起来每方面都可兼顾、如鱼得水，好像没什么能难倒他们，但实际上做的每件事都不怎么样’。”
伏尔泰曾经写道：“判断一个人，要从他提出的问题而不是给出的答案出发。”对待工作和生活，同样如此，我们如何对自己提出问题，决定了我们未来将如何生活。 作者提供了一个适用于所有人的关键问题： 我做了哪件最重要的事，才让生活变得更简单或是让其他的事都不再必要了？
你可能会说，这算什么关键问题，那是因为你没有理解其中的三层含义。 1 “我能做的最重要的事是什么？” 这个问题激发你去行动。“最重要的事”就意味着答案是一件事，而不是很多事，你必须想着某件具体的事。 “能做”这个词其实是告诉你要采取可能的行动。人们常常把这个词换成“必须做”、“可能做”或者“将会做”，这些词其实都不对。有很多事我们必须做、可能做、将会做，但却永远不去做。你因为“能做”而去做，这种力量比意念上的“想做”要大得多。 2 “做了这件事就会……” 这其实是在告诉你，你的答案必须达到一个标准。这个标准让你从“随便找件事做”转化为“为了某个明确的目标而去做某件事”。“做了这件事就会……”告诉你，你必须深挖下去，因为做了这一件事之后，就会有另一件事随之发生。 3 “……让其他事变得更简单或是不必要了。” 阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动地球。”这部分说的就是你必须找到这样一个支点。“其他事都会变得更简单或者不必要了”，这是你寻找支点并且撬动地球的最终目标，那时你就会找到第一张多米诺骨牌。 关键问题会在人生中的不同阶段引领你找到你最重要的那件事。在不同的时期，你只需要转移自己的注意力，重新思考关键问题到底是什么。
作者还在书中提出了一些具体方法。比如，可以倒推。
我们再以“目标是提高销量”为例 一个好问题通常有四种构成 ▽
把“提高销量”的目标分别填入四个象限中 ▽
这四个问题，有何不同？ 1 第四象限。小而具体—“我如何做才能使今年的销量增加5% ？” “你提出这个问题的同时就有了明确的方向，但这个问题也是最难解决的。 对于大多数销售活动来说，5% 其实是轻而易举的事情，你需要的只是市场行情变得更有利而已。但充其量也只是收益上的增加，并不会改变你的生活轨迹。目标定得太低，就不需要付出多大的努力，因此也不会带来有重大意义的结果。” 2 第三象限。小而广—“我如何做才能增加销量？” “这个问题讲的不仅仅是增加销量，它其实是在激发你去思考。你可以把所有的方案都列出来，但缩减方案是需要一定能力的。销量增加多少呢？到什么时候为止呢？很多人就把问题问到这里，但是他们不明白为什么他们的答案不能带来好的结果。” 3 第二象限。大而广—“我如何做才能使销量增加一倍呢？” “这个问题很大，但不具体。能问出这个问题就开了一个很好的头，但是如果不够具体，就会产生很多问题，而且得不到答案。 在未来20年内使销量增加一倍和在一年内或者更短的时间内实现这个目标，这两者是有很大区别的。你可以有很多选择，但你会因为不了解细节而无从下手。” 4 第一象限。大而具体—“我如何做才能使销量在半年内增加一倍呢？” “这个问题具备了伟大问题的所有要素。这个目标宏伟而且具体。你想使销量增加一倍，这并非易事；你给自己定用半年的时间达到这一目标，这也是一个挑战。你需要一个强有力的答案。你要打开自己的思路，跳出常规的思维方式来看待这件事情。” 看出来了吧？提出一个好的问题，其实就是在追求一个伟大的目标。 俄罗斯有句谚语：“若同时追两只兔子，你一只也抓不到。” 成功人士，永远只追最重要的那只。 多 说 几 句 木心有首诗，叫《从前慢》
这是书单君最喜欢的一首诗之一。你们知道，现在，一切都变了。 我们的指尖越来越快，快得有时都来不及好好地说一句话。 我们习惯了多线程工作，多任务处理。当互联网逐渐成为“基础设施”，我们已经不知不觉被卷入这碎片化、多任务时代。 这本《最重要的事只有一件》，犹如一针清醒剂，它颠覆了我的许多固有观念，比如工作和生活永远不可能平衡，“多面手”是这个时代最大的谎言，越是想同时做成多件事，就越有可能搞砸多件事等。 打蛇要打七寸，做事要做要害。如果说有什么必读书的话，书单君愿意将这本书列入——如果你正在人生路上辛苦打拼，如果你正忙的焦头烂额，摸不着重点，这本书，就是解药之一。
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