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最近有个朋友很苦恼，来找我咨询。
前两年，他一直是一家公司一个事业部的人力资源部经理，手下有4-5个兵。后来因为不同事业部人力资源部合并了，他变成了一名专业的培训经理，即手下没有带兵的专业经理（实际上是一个高级专业人士，不是经理）。自己的解释是，自己不愿意做一些事务性和行政性工作，所以变成了一名专业经理。
前段时间，因为工作中的一个小小错误，上级竟然罚了他500元钱，而且公司是没有先例的。对此他非常气愤，对上级讲自己不接受这个，要去老板那里说理。
于是，我有点好奇，想要了解背后的原因是什么。我就问朋友，你认为你的经理怎么样？一听，他就以非常不屑的表情说他们经理的专业水平非常低，根本不如自己，所以自己一点也不服气。甚至刚开始组建新部门的时候，他老先生竟然对新经理说，“XX，你的能力我很不认可，对于你来做我们部门经理，我内心并不认可”。
听了这段话，我对他的上级为什么罚他500元钱就容易理解了。因为他当初严重损伤了他的经理的自尊心，（这是不会“做人”的结果。）也理解了为什么老板当初没有安排他来做这个部门经理。（他的直率简单到家了，一般上级都难以接受！）他的人际关系处理能力尤其是和上级处理关系能力确实不佳。但是，据我了解，这位朋友的专业能力还是很不错的，培训工作和招聘选拔的工作做得内部同事都非常认可，行业人士也认为非常专业到位。
这类问题在职场比较普遍，以上只是一个比较极端的案例。在技术部门，我们经常可以听到专业人员背后评价自己的老板专业能力不行的话语。一个专业人员，专业技能再好，如果没有良好的人际关系处理能力，不会“做人”，处处和上级对立，闹别扭，轻视上级的专业能力，那就永远只能做专业人员，不可能成为一名优秀的管理者，而且，如果上级不宽容的话，连做一名专业人员都比较困难。
作者：思考永不停步-陈洪浪 |
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