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论如何有效提升项目团队成员能力 引言作为一个项目来讲，在当前团队制胜的形势下，光靠项目经理个人以一当十的能力是不够的，项目经理不能靠单打独斗的匹夫之勇来做项目。他需要不断的通过对下属能力的提升，强化团队的凝聚力，依靠团队整体作战，最终达成项目成功的目标。 需要项目经理能够运筹帷幄的推进，需要项目经理能够提前而又清晰的勾勒出项目的目标景象，需要项目经理做一个优秀的司令员，能够指挥有序，所向披靡；又需要项目经理做一个优秀的政委，能够为大家指明胜利的方向，找到鼓舞成员前进的动力，跳出项目看项目，跳出项目来做人、做事、管人、管事。 一、项目组成员的特性项目都有其临时性，存在清晰的时限边界，项目组成员也大都是临时组建的，这些成员有着各种适合项目的知识结构，进入项目组就可以直接进入工作状态。但在实践中我们发现有很多情况是：项目组成员通常先是努力适应全新的项目环境，寻找进入工作状态的途径，然后才能进入工作状态。这些成员有着不同的背景及分工，同时也有着不同的想法及态度。首先都会先观望一下，看看自己在这个全新的组织环境中是否“安全”？自己在这里处于什么样的位置？我在这个项目中能发挥出什么样的作用？我在这个项目中、团队中能够得到什么样的提升、锻炼？我的工作是否能被领导认可？自己在干完这个项目之后是否会有更好的去处？ 二、项目领导者的重点关注及成员特性分析针对成员的需求，先来做些分析。我们都知道马斯洛的需求层次理论：生理生存上的需求，安全上的需求，情感和归属感的需求，尊重的需求，自我实现的需求。我们把此理论应用在具体的组织中，对应关系的解释是：一个人进入一个新组织或团队，先需要一个简单的保障，认识到自己在这个组织中是安全的、稳定的、有归属感的，不是临时的存在。如果能在短期内或经过分析后，认为能够得到相互信任的氛围，那么，就可以顺利的放下心里的芥蒂、戒心、包袱，甩开膀子为组织做贡献，以便获得更高的情感、尊重、自我实现的需求，以上这些是成员需求的共性。 那么，各类团队成员又有哪些特性呢？ 我们来剖析一下团队成员的特点。对于这种临时组建的复杂型团队管理，项目经理先要研究团队成员个性化的人格特质，比如：多愁善感、敏感、内向的林黛玉，就能代表她最典型、最具概括性的特质。现代管理学所倡导管理三要素中的态度、知识、技巧 |
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