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郭俊峰:时间是创业最大的成本【291】

 汕头能率 2015-11-28


这是我写的第291微商原创文章


来武汉的感觉真好,这里有几位好大哥、好朋友。每次来到这里,都觉得特别的放松。大家没有任何的目的,见面就只是为了在一起聚一下而已。最关键的是,聊工作时,大家彼此都能听得懂。


昨天下午跟宫禧聊了半天,谈了很多的话题。谈谈现在做微商团服务中心的感受,聊聊这边的客户情况,我感觉现在的宫禧和原来不太一样了。多了一份从容和淡定,这个状态真好。


最近遇到了很多人,经常会咨询我一些然并卵的问题。比如说,我是招代理好呢,还是去卖货好呢?我一般的回答都是,都好!怎么做着顺手就怎么做。


问问题的人一般都会觉得我在敷衍他们。我说卖好货,已经说了一年多的时间,你再来问我,你说我该怎么回答?这种弱智的问题先问问自己,然后再来问我。


当然了,有很多招代理的人活得也很滋润。人家能够hold住,如果你想招代理,又能hold住,你也可以的。创业没有对与错,自己喜欢就好。就像你找了一个男(女)朋友,满心欢喜地跟父母说了,父母如果反对,你就不谈了?


几年前,我经常说一句话——活出个人样给狗看!人,天生孤独。“群居”是人类的一个本能反应,到互联网亦是如此。


所以,每个人都需要几个好基友、好闺蜜的,而这些人有两个作用:打击你和鼓励你。我们身边需要一些这样的好友,在关键的时候给你泼一下冷水,拖一拖后腿。


这样的朋友必须要有几个,因为人是一个冲动的动物,大部分的决定都是一种冲动行为。所以,拖后腿的朋友就显得难能可贵了。


再者就是鼓励你!很多时候,多坚持一下下你就成功了,但大部分的“当局者”是难以坚持下去的。这个时候,那个鼓励就显得相当重要啦。


就如我武汉的这些朋友,就是这样的人,虽然他们不清楚我在做什么?但基于对我个人的信任,他们会觉得我肯定行。当然了,我也是需要这样的鼓励!


我当年创业就要放弃的时候,跟我的合伙人吵得你死我活。后来,我选择了妥协。一个月后,我们赚到了钱。这个经历对我太重要了。


以后每一次面对困难的时候,我都会告诉自己,很快就过去了!当朋友们遇到问题的时候,我也会告诉他们,很快就会过去的。


所以,我一直都会给团队成员讲,人生需要一两次成功的经历。很多的事情,你没有经历过,你永远无法体会到那个感觉的。


人就是这样的,总是会莫名其妙地羡慕别人,得不到的总会感觉是最好的。就像珊珊一样,这么多人羡慕她、表扬她,但珊珊说,总觉得自己带人没有别人好……


最近有一个多年的好朋友联系我,因为要做微商。后来我给朋友对接了杨老师。他们讨论了很多,说到了投入问题。朋友就问我,投入之后会有怎样的回报?我说,你太难为我了,如果我能算出来这个比例,我还干什么微商,直接去算命好了。


我就问朋友,如果做微商,你的工厂会是怎样的状况?朋友说,死不了,但绝对也活不好!我又问,如果做了微商呢?朋友说,不成功最多亏些钱,但如果赚了那就牛叉了。


我说,你还有别的选择吗?朋友说,没有!我说,那你还问我干嘛?


大家都知道,微商团要出一本关于微商的直投杂志,首期是10000本,还有年底3000人的微商大会。有品牌创始人问我,如果我们赞助了,效果会怎样呢?


我就问他们,微商团自始至终的口碑如何?他们说,靠谱!


我又问他们,你们有做广告需求吗?他们说,当然有!


我再问他们,除了微商团目前这两个渠道之外,你还有别的选择吗?他们说,没有!


所以,关于效果的答案你自己回答一下自己吧!


把一个关于微商的广告覆盖给10000位中国微商,其影响力和效果你应该是清楚的。至少目前没人能够做到的。还有,效果的好坏也会关系到我的口碑,从某种意义上来说,我比你更担心你的效果不好。


今天看文章的福利是丽莎在【微商团精英课堂】第95期课程的演讲实况录音,主题是——《如何精准引导客户购买》,你去我的微信公众平台(郭俊峰:gjf021)回复“丽莎”即可获得。注:此回复3天内有效。


再说大会的事情,我们的目标人数是3000人,而且大家是来自全国各地的,品牌商、团队老大、卖货人、传统企业主都会在。这个大会不仅仅是微商的大会,还是经济学家、投资人、互联网领袖的大会。


如此逼格和规模的大会,中国有过吗?再加上目前这个时间点,就更不会有了吧?等我确认完嘉宾,公布的时候你就会看到大会的逼格。如果这样的大会不去选择,我真不知道还会有其他的途径可以被选择。


今天我跟宫禧说,做生意方面,我一直相信跟有结果的、和行业精英一起合作,穷和富都是有原因的。月薪五千的人和月薪五万的人肯定不一样,工资虽然差了十倍,但两个人的效率相差一定会超过十倍。


对于老板来说,最大的成本是什么?时间!如果2014年初就开始做微商,今天会是怎样的状况?


讲这些不是为了推销我的广告,到了今天,微商团还会缺这样的客户吗?


其实大家都应该像常来同志学习一下,在赞助方案都还没有出来之前,就先把钱打过来,等方案出来的时候,再多退少补。


老板就是会有老板的思维,哪怕是很小的老板,其思维都会和很大的员工不一样。


好了,今天就说这么多吧,创业,请不要纠结!因为,我们最大的成本就是时间!免费的一定是最贵的,所以,我们要选择最贵的,因为贵有贵的道理。老板最应该做的事情就是通过时间来换效率!


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